7 Principper for Living & Lederskab

Her er syv principper for Leve- og Leadership, som jeg finder er ekstremt nyttige i at betjene dig som en leder i din organisation, i dit liv og med de mennesker, der betyder så meget for dig.

1. Kvaliteten af ​​vores relationer, indgået et samarbejde med vores vilje til at være reel, tage risici og være sårbare, dikterer kvaliteten og resultaterne af vores lederskab.
Vores villighed til at være reel, tage risici og være sårbare gør os til mennesker og relatable. Vores omsorg, opmærksomhed og pleje af mennesker og relationer gør os værdige til tillid og er relateret til. Skabe tillid - sand tillid - i relationer er nøglen. Høj kvalitet relationer er bygget på denne tillid. Lederskab handler om relationer.

2. Vi har indvirkning i hvert øjeblik - hvad der påvirker er; er helt op til os - det er et valg.
"De husker måske ikke hvad du gjorde, kan de ikke huske, hvad du sagde, men de vil altid huske, hvordan du har lavet dem til at føle." Den energi og overbevisninger, du bringer til dit liv, dine relationer, og din organisation viser sig som effekt i den ene eller anden måde - tilsigtet eller utilsigtet. Hvis noget arbejdstid - eller noget er ikke - et godt sted at starte er at vurdere den energi du bringer og overbevisninger du holder. Uanset hvor store vi er til noget, hvis energien under det, og den måde, vi gør andre føler, er negativ, har vi mistet en stor mulighed for at skabe tillid, tilslutning, og bæredygtig positiv virkning.

3. "Motivere" mennesker er uholdbar, hvis ikke helt urealistisk for nogen tid, eller på ethvert ægte dybde.
Hvis motivationen kommer fra en ydre sted; dvs.. "Jeg har tænkt mig at motivere dig" (oy) eller "Please motivere mig" (yikes), vil det ikke holde. Det kan holde til lidt - nok til at få suset i gang, men det vil ikke opretholde, og næste gang, skal du gøre det hele igen -. Udefra i jeg er begyndt at tænke på ekstern motivation som et lægemiddel (eller måske gerne, at 5-timers energi drikke ting) - jo mere man får, jo flere man har brug for, jo oftere man har brug for det, og jo kortere suset. Man udvikler en tolerance over for det. (Tænk motion, sund kost, rygestop, performance forbedringer økonomiske incitamenter, "at komme sammen med nogen", at få organiseret, etc … de alle må arbejde for en smule, når skubbet /trukket udefra, men hvor længe og hvordan? fornøjelig vil processen være Det er nøglen) Selvfølgelig har vi alle nogle gange brug for en "kickstart" eller til "falske det &'; til vi gør det"?., og det er når det ydre motivation kan hjælpe os "komme til den anden side" , jeg taler langsigtet bæredygtig glade interne motivation - ingen kan tage fra dig. Løsning: Hjælp folk udnytte deres sande kerne overbevisninger og formål, og hvad de virkelig ønsker, og det vil være indre motivation nok. Jeg synes, at hvis jeg er nødt til at motivere mine kunder, eller hjælpe dem med at motivere deres hold, er vi sandsynligvis kigge i det forkerte område, vi mangler noget. Hjælpe dem udfolde, hvad der er sandt og vigtigt for dem bliver til selvstændige skruens inspiration, som bliver til vedvarende energi og bæredygtig brændstof til indre motivation - kraftfuld! Jeg vil hævde, at som ledere, vores opgave er ikke at motivere folk, men snarere for at hjælpe dem udnytte deres egne indre motivation systemer og arbejde og leve derfra.

4. Der er ikke sådan noget som "ingen resultater eller resultater" ... Vi er altid at få et resultat - det kan bare ikke være den, vi oprindeligt ønskede.
Hvis det ikke er resultatet du havde tænkt dig, ser tilbage, hvad gør du behøver at gøre anderledes for at flytte det? Endnu vigtigere, tilbage op ... var du klar på, hvad resultatet var i første omgang (og har du kommunikerer det?) Det behøver ikke at være enorme eller kompliceret virksomhed oftere end ikke det har at gøre med de overbevisninger og energi, der går ind i at skabe disse resultater. Husk: Hvad du mener driver hvad du gør, driver hvad du har - individuelt og /eller som et team) Og selvfølgelig taknemmeligt, nogle gange, det er bare en simpel behov for en ændring i strategi eller taktik..

5. Der er meget lidt, vi har kontrol over - så bedst at "buste et træk", hvor vi kan skabe effekt og sat os op for succes, at blive den bedste "instrument for forandring" muligt.
Nogle af disse steder kan nævnes: hvordan vi tager os af vores krop, den mad, vi spiser, de visioner, vi skaber for os selv (på vores egen autentiske veje), hvordan vi møder op i relationer, hvordan vi behandler folk, hvad vi sige "ja" til, og "nej" til, der nærer vores ånd, og selvfølgelig de gode ole gammeldags grundlæggende i at sige "venligst, tak, og jeg ligeglad." Dette er virkelig en af ​​mine mest foretrukne point! Det hele starter med os, som individer, optrappe at gøre skift og effekt, vi ønsker - på den måde, "optrappe" forstås i det øjeblik. (Og selvfølgelig, binde tilbage til det sidste nummer, del I, at kvaliteten af ​​de relationer, vi har, er nøglen til at støtte denne en god cirkel:. Jo bedre er jeg som person, jo bedre kan jeg komme til relationer, jo bedre mit forhold, jo mere støttet og bedre føler jeg at blive endnu bedre, etc.)

6. Den nemmeste måde at navigere konflikt eller forvirring er at navngive det, sætte det på bordet, angive din hensigt, og arbejde derfra.
Spring antagelser, hemmelig aftale med andre om, hvor slemt det er, skyder skylden den anden part for konflikten, forsøger at finde ud af det i en boble, etc. Bare træde til, se efter hvordan du kan hjælpe tingene går rigtigt, og dans .

7. Start altid med slutningen i tankerne.
Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, hvordan vil du vide, når du er der? Og hvordan vil dit team vide, hvornår godt er godt, og gjort er gjort? (Og det er tid til at drikke eller tage en løbetur? Haha!) Envision, hvad du vil have ske, meddeler, co-aktiv i design, og gøre arbejdet. Tip: Dette virker for projekter, relationer, møder, selv gør en kage ... gå

Jeg vil opfordre dig til at vælge en eller to (eller alle!) Af disse principper og virkelig dykke ned i dem og se, hvad! type virkning, de har for dig
.