Fem lektioner Alle ledere kan tage fra NFL Draft

Medmindre du bor under en sten, bor uden for USA eller er en ikke-sports person du kender National Football League holdt deres udkast til spillerne i sidste uge. Hvis du don &'; t ved, denne årlige begivenhed giver hold til at samle spillere baseret på en foreskrevet rækkefølge, de har ret til at leje for deres hold. (Og det hele er i fjernsynet, med stor kabel ratings i prime time).
Mens regler og rammer for ansættelse af disse spillere er anderledes end det, vi står over for i organisationer, det ultimative mål er det samme. Hvordan vi vælger de bedste talenter til at opfylde vores behov, og hjælpe vores hold lykkes på højere niveauer (dvs. vinde flere spil)? Jeg tror, ​​de erfaringer, der følger, er værd at dine overvejelser, uanset hvor meget eller hvor lidt du holder NFL.
De investerer i udvælgelse tungt. NFL hold har spejdere, der tilbringer hele kollegium sæson ser kollegium udføre spillere (deres fremtidige Højopl). De deltage i den årlige talent kombinere, hvor spillerne er inviteret til at vise deres færdigheder, få medicinske og psykologiske undersøgelser, og interview med teams. De deltager individuelle træningsprogrammer og invitere spillere til onsite interviews. Sagt på en anden måde, rekrutteringsprocessen aldrig stopper.
Har du en proces for rekruttering? Er du investere i denne proces, og altid på udkig efter de potentielle teammedlemmer? Eller er du bare placere en annonce eller udstationering et job, når dit hold er allerede over arbejdet?
De vælger bredt. Tidligt i udkastet, du ser hold pickingdraftees baseret på behov. De har brug for en ny quarterback, så de vælger en. De har brug for en Linebacker, så det er, hvor de ser. Men senere i udkastet, især med de bedre hold og mere stabile organisationer, vil de pick “ den bedste spiller til rådighed &"; – betyder, at det isn &'; t bare om umiddelbart behov, men om en spiller, der kunne hjælpe, uanset deres position
Hvor bredt behøver du vælger spillere til dit hold.? Ville du nogensinde overveje at tilføje en potentiel stjerne performer, selvom du didn &'; t har en umiddelbar sted for dem
De bifalder nye teammedlemmer forsætligt. Efter udkastet til spillerne er inviteret til holdet hovedkvarter, og ud over de pressekonferencer, de arbejder hårdt for at gøre spillerne føler sig hjemme, møde nye holdkammerater og meget mere.
Hvis dette lyder som dele af en god onboarding proces, det sandsynligt er. Og dog, jeg tror, ​​de gør bedre end de fleste i denne henseende. Den bedste onboarding processen engagerer den nye medarbejder, men omfatter også langt engagement i ledelse og lederskab af organisationen. Hvor succesfuldt har du velkommen nye teammedlemmer og akklimatisere dem til din organisation?
De forbereder folk for succes. Nye spillere får coaching (masser af det). De får uddannelse. De får processer og værktøjer og playbooks. Målene er gjort klart og spillerne forstår disse mål. Teams erkende, hvor meget de har investeret i at få de rigtige mennesker (ikke engang tælle løn!), Og så de fortsætter med at investere, fra den første dag for at underskrive lige igennem træningslejr – med høje forventninger til folk &';. succes
Synes NFL hold, forhåbentlig du er ophidset af hvem du har lejet. Men betyder, at spændingen spill over til at give dem de værktøjer og støtte til at blive en succes? Hvad kunne du gøre for at hjælpe de mennesker, du har hyret blevet bidragyderne du håbet på, da de accepterede jobbet?
Og mindst hele denne liste lyder som en stor kramme fest. . . Husk NFL er en hård, bottom-line forretninger. Og som vi allerede har bevist, kan have mere til fælles med dig, end du tror. Så don &'; t glemme denne femte lektion fra de 32 hold
De don &';. T holde længe. Spillere udarbejdet denne weekend og de frie agenter tilføjet i de kommende dage alle vil få chancen for at udføre i praksis og i de præ-sæson spil. De får mulighed for at arbejde hårdt, vise deres færdigheder og deres værdi. Men med en 53 mand roster, kan ikke alle blive. Og hvis på noget tidspunkt, en spiller isn &'; t bidrage, kan en anden erstatte dem
I &';. M antyder eller fortaler for en hensynsløs management tilgang til talent – Jeg tror folk skal have klare forventninger og målinger til at vise deres præstationer. Og hvis efter nogen tid, at isn &'; t sker, er det tid at komme videre. Alt for ofte ser jeg organisationer holde på fattige (eller under) kunstnere for længe. Giv folk klare forventninger, god coaching og en måde at måle fremskridt. . . og være klar til at gå videre, hvis nødvendigt.
Disse fem lektioner er værd at dine overvejelser, som du ser til yderligere at opbygge dit team i fremtiden. Jeg vil opfordre dig til at tænke over disse lektioner og dele dem med andre ledere, du arbejder med at fremme denne diskussion i din organisation
.