Effektive lederevner - En Leader Core Styrke

Hvad kræver det at erhverve effektive lederevner

Først skal du nødt til at være godt med mennesker?. Lederskab er meget interpersonelle, så mange folk færdigheder er involveret. For at nævne et par stykker: lytte, acceptere feedback, give feedback og løse konflikter. Disse er færdigheder, du bruger sammen med mennesker, og du kan lære dem.

Men folk færdigheder tager dig kun hidtil. Du har brug for noget andet. En masse mennesker siger, "Det er ikke bare, hvad du kan gøre, det er der du er." Jeg taler om dette som "personlige styrker" - adfærdsmønstre såsom ærlighed, integritet, medfølelse, ro, udholdenhed, initiativ og snesevis mere. Nogle mennesker henvise til dem som "tegn", "hjerte" eller "morsomme". Disse nyresten &'; t passive træk, attributter eller kvaliteter. De er ikke rigtig på alle, indtil du manifestere dem i din adfærd med mennesker

Det meste af tiden, du bruger en personlig styrke, fordi det er din vane at gøre det -. Din vej handle med mennesker. Personlige styrker ligner lederevner i, at de er adfærdsmønstre. Gennem hele dit liv, lærte dig at betjene en bestemt måde i en bestemt situation. Når du lytter, du gør det på en bestemt måde. Eller siger du nødt til at beskæftige sig med en krise. Hvis du tager ansvar og fortælle sandheden, er det fordi det er din måde at opføre sig i den situation.

Jeg bruger udtrykket "personlige styrker", fordi disse adfærdsmønstre er svære at engagere. Du er ikke født med dem. Folk færdigheder og personlige styrker er lært. Ethvert individ er på et andet stadie langs stien af ​​personlig udvikling. Folk vil være stærk i nogle færdigheder eller styrker, og der vil være områder, de har brug for at arbejde på. De kan finde det nemt at handle med ærlighed og integritet, fordi de altid har handlet på den måde. Men måske er det ikke så let at tage en risiko. Eller måske de har problemer opholder sig rolig, cool og indsamles, når verdens ild omkring dem.

Så hvis du er en person, der er ansvarlig for andre, bør du gøre den bedste brug af dine styrker, og du bør formentlig altid være at arbejde på nogle aspekter af effektive lederevner.

Hvordan ved du, når du har "ankom,", når du kan stoppe med at arbejde på at få stærkere som leder

Jeg tror ikke? du nogensinde ankommer. Hvor god en lytter kan du være? Hvor patienten kan du være? Hvor medfølende? Det er som at bede en golfspiller, hvor god en golfspiller kan han være? Hvor god kan en musiker være? Ville nogen stræben efter det optimale sige, "Jeg er endelig i slutningen af ​​min læring. Jeg er så god til det, som jeg overhovedet kan være." Nej, de opnå højere niveauer af ekspertise ved konstant at arbejde på at forbedre.

Dette princip gælder også for ledere. Hvis du vil have effektive lederevner og personlige styrker, du aldrig stoppe forbedre. En af grundene er, at der er snesevis af folk færdigheder og snesevis af personlige styrker. Ingen kan være stærk i dem alle. Beherskelse er en livslang rejse.

Rejsen begynder, når du er ansvarlig for din første gruppe. Du indser, at få det bedste arbejde fra folk er ikke let. Du laver fejl. Men fejl er en af ​​de bedste måder at lære. Lær af hvert erfaring, lære af din feedback, og lære af coachingen, du får fra mere erfarne ledere. Læringen sker, når du rent faktisk prøve noget anderledes.

Selv-bevidsthed er en stor hjælp. Lyt til feedback. Tag et ærligt kig på dig selv, og du vil vide, hvad du skal fokusere på næste. Og som du lykkes som en leder, som du accepterer mere ansvar, så husk dette: kan du stadig fortsætte din vækst som leder - et område ad gangen

Copyright Dennis E. Coates, Ph.D. <. . br>