For mange ledere?

I de sidste mange år har jeg køre på tværs af en række virksomheder, der kæmper med begrebet ledelse og lederudvikling. Faktisk har de fleste mennesker ikke forstår lederskab. Den typiske svar, jeg modtager, når jeg nævner lederudvikling er, “ Hvad skal vi gøre med alle de ledere, når vi har udviklet dem &"; Dette er en interessant bemærkning, da jeg aldrig har kørt på tværs af en virksomhed, der lider af alt for mange ledere. De fleste organisationer kæmper, fordi de har for få ledere, især i tider med forandring, vækst eller krise.

Jeg har søgt efter en sports analogi, der behandler spørgsmålet om lederudvikling. Holdsport er konstant kæmper med spørgsmålet om ledelse, som succes eller fiasko af et team afhænger af styrken af ​​dens ledelse. I sport, udfordringen er anderledes end det er i erhvervslivet, fordi træneren kender sine spillere kommer til at opgradere, eller lider en skade. Det betyder, at trænere skal konstant udvikling ledere. Hvis sportshold er ikke hele tiden grooming nye ledere og forberede dem til lederroller, vil de ikke i deres forsøg på at vinde. I betragtning af dette scenario, trænere dedikere en masse tid på at finde og udvikle lederskab. De kan ikke vente, indtil en spiller bliver skadet, eller kandidater, til at begynde at tænke på, der vil tage deres plads.

Hvad sportshold forstå, men virksomheder ofte overser, er, at spillerne ikke behøver at have en titel til at påtage sig en lederrolle. Faktisk er nogle af de stærkeste ledelse kommer fra spillere, som ikke spiller en høj profil position. Det samme er tilfældet i erhvervslivet, men fordi de fleste virksomheder ikke forstår lederskab, de ikke forstå, hvordan skadelige det kan være, når en person forlader der har været en inspiration for holdet.

Selv om konsekvenserne af et tab af lederskab er ikke så umiddelbart i erhvervslivet, konsekvenserne af ikke at udvikle ledere er mere skadelige end tabet af en basketballkamp. Ledere behøver grooming i erhvervslivet på samme måde, som de har brug for pleje i sport. Ledere er konstant forlader virksomheder på grund af pensionering, død eller en bedre jobtilbud; desværre deres afgange er ikke forudsigelig. Når en leder forsvinder effekten måske ikke være mærkbar i starten, men konsekvenserne mærkes i tabte indtægter, tabt produktivitet og tabte muligheder. Virksomheder kan tage måneder at finde en erstatning for en tabt leder, og ofte ender med at trække en person fra en anden del af virksomheden, som svækker dette område samt

Svaret på spørgsmålet:. &Ldquo; hvad gør vi med alle disse ledere &"; burde være indlysende. Du fortsætter med at udvikle dem, give dem mulighed for at teste deres lederevner med virkelige verden ansvar, og hjælpe dem med at udvikle de specifikke færdigheder, som vil sætte dem i stand til at hoppe i, når en krise hits, eller når en mulighed byder sig. Lederskab er en rejse, ikke en destination
.