De 1 Kompetence Ledere skal oprette en Kick-Butt Institut

Fra den internationale scene til din arbejdsplads eller dit hjem, alle er en manager. Din kick-butt afdeling kunne være din familie. Eller Little League baseball hold du træner. Eller Neighborhood Association dig &'; re en del af. Overalt hvor mennesker er samlet, er modige samtaler hårdt brug for at carbonat vores liv og for at opnå de ekstraordinære resultater, vi ønsker. Kynisme om den tilsyneladende håbløse tilstand politik og andre ændringer-resistente miljøer til side, det &'; s nyttige øvelse at undersøge de spørgsmål “ Hvilke elementer skal være til stede for en modig samtale at forekomme &"; “ Hvad kan en modig samtale ud? Lyde som &"; Og “ Er der modige samtaler, jeg ville være villig til at have? Med hvem &";?

Også her er de fire Karakteristik af Modige Samtaler
1. Modige Samtaler udfordrer deltagerne &'; virkelighedsopfattelse
2. Modige Samtaler tackle den hårde ting
3. Modige Samtaler invitere, selv provokere læring
4. Modige Samtaler berige, ikke ondt relationer

I denne artikel vil jeg &'; ll udforske, hvad hjælper en leder tilstedeværelse hvert af disse kendetegn i samtaler

# 1.. Modige Samtaler udfordrer virkelighed: Det betyder, at lederen
en. antager, at deltagere, herunder sig selv, kunne nå frem til en ny forståelse af noget, de har stærke meninger og følelser om, hvorvidt de er udtrykt eller tilbageholdes
b. mener, at han eller hun, gennem undersøgelse, kan blive en succes i at bringe ud ånd vilje i alle deltagere, dvs. lederen kan skabe et miljø af sikkerhed samt udfordring
c. føler stærkt, at deltagerne i samtalen hverken “ brudt &"; ej heller skal være “ fast &";
d. er styret af “ Samtalen vil være et bidrag til alle og til målene for holdet &";
e. er villig til at handle, som om en - D ovenfor er sande. Er det ikke smides af data, der gør ikke &'; t passer forudsætningerne i en -d

Hvilke spørgsmål eller tanker kommer op for dig? Folk er nogle gange bange for at have samtaler, der udfordrer virkeligheden. Vi &'; re mere villige til at udfordre andre, &'; virkeligheden end vores egen. Men vi har også ofte forsøger at overbevise en anden person i vores synspunkt i stedet for at være nysgerrig efter, hvad og hvordan de tænker. Hvorfor tror du, at &'; s sandt? Har du haft en modig samtale, du &'; re stolt af? Hvad &'; s anderledes på grund af det for dig og andre?

# 2. Modige Samtaler tackle den hårde ting: Det betyder, at lederen
en. er villig til at være ubehageligt og har samtalen alligevel. Ikke lade følelser trumf forpligtelsen til at tackle den hårde ting med klarhed, fokus og lethed
b. nægter at tage ethvert element som &'; s begrænse succes den enkelte eller teamet af bordet uden at være tvang eller aggressiv
c. er forpligtet til at blive en god selv-observatør til at udvikle de færdigheder og sind-sæt, der tillader ham eller hende til at bevare roen, selv i lyset af opfattet pres
d. forbliver åben, modtagelig og nysgerrig. Bekendtgørelser hans eller hendes antagelser og påtager sig ikke de er sandheden, hele sandheden, og intet andet end sandheden
e. kan skelne mellem fakta og fortolkning af de faktiske omstændigheder (Denne færdighed betaler smuk udbytte)

Har du haft erfaringer med ophold åben, modtagelig og nysgerrig selv i lyset pres rettet mod dig? Hvad hjalp dig? Del dine tanker, ideer og spørgsmål nedenfor.

# 3. Modige Samtaler invitere, selv provokere læring: Det betyder, at lederen
en. er bevidst om, at fortsætte med at skabe et miljø, som medarbejderen anser for at være sikker. Nummer 1 og nummer 2 i den tidligere post oprettet et sådant miljø
b. tydeligt kan udtrykke, hvad han /hun ønsker og behov og kan undersøge medarbejderen &'; s behov, herunder og især når fremskridt på noget der er gået i stå eller medarbejderen gør ikke &'; t synes at være at samarbejde
c. kan rumme op medarbejderen &'; s eller hold &'; s adfærd, der er forhindringer på vejen til succes uden “ skære nogen væk i knæene og" Ophold med samtalen
d. er ikke knyttet til et resultat af undersøgelsen. Anvender de oplysninger, der dukket at informere fremtidige anmodninger, tilbud, lover

Modige samtaler kræver en høj grad af selvbevidsthed og selviagttagelse af os for ikke at “. Miste vores måde &"; Det betyder, at du kan være andre-centreret uden at tabe din dagsorden syne. Det kræver mod og vedholdenhed. Kan du tænke på et eksempel, hvor du var andre-centreret? Måske i en forælder /barn eller ven /ven situation, hvor du var også tilfreds med resultatet for dig?

# 4. Modige Samtaler berige, ikke ondt relationer: Det betyder, at lederen
en. fungerer ikke under den antagelse “ Hvis jeg har en direkte, åben, autentisk samtale vil det blive opfattet som en negativ konfrontation &"; Snarere antager “ I &'; ll skade forholdet, hvis vi don &'; t har denne samtale &";
b. sætter en høj værdi på at være klar, og hjælpe andre til at være klart
c. bekymrer sig om sig selv, den anden, holdet og handler i overensstemmelse med disse værdier, uanset hvad
d. forbliver strøm med samtaler, der skal finde sted. Doesn &'; t vente til formelle udviklingssamtaler, for eksempel
e.. Fungerer som hvis modige samtaler er ligesom andre samtaler kun endnu mere energigivende (De vil være med praksis)

Hvad, hvis noget, stopper dig fra at have modige samtaler, som beskrevet? Hvis du har modig samtale du føler dig godt om, vil de mennesker, med hvem du har disse samtaler er enige med din vurdering? Hvorfor ikke spørge dem ?!

Hvad ville modige samtaler blandt verdens ledere ud? Blandt army beslutningstagere, der skal træffe implementering beslutninger? Utopia? Jeg siger nej, det &'; s et opnåeligt mål. Ændre dit sind, ændre din samtale, ændre dit liv. Selv indgroede kulturelle samtaler kan ændres. Tiden er nu. Øjeblikket er denne ene. Være den forandring, du ønsker at se
.