Leader Blueprint: Bygning Morgendagens Da Vinci

Oprettelse fremtidige ledere til erhvervslivet er på randen af ​​at blive en krise. Tre grunde hersker om emnet: det begrænser magt og truer fremtiden, virksomhederne aren &'; t god til det, og de kvaliteter fremtidens &'; s leder er intet mindre end den moderne Da Vinci

I sin nylige. regulerende register, Apple afsløres deres aktionærer ønsker for en CEO Succession Policy. Steve Jobs, Apple CEO, har haft et par sundhedsproblemer, men stadig modsætter sig en sådan årlig forslag citerer det vil af “ begrænse handlinger af bestyrelsen &"; og give en konkurrencemæssig fordel til deres konkurrenter, hvis de var at give en detaljeret plan for deres efterfølgere. Selv familievirksomheder kæmper med sådanne afgørelser. Sumner Redstone, formand for Viacom og CBS, kæmpet forfærdeligt at finde en arving til hans trone. Tilsyneladende, dette skift i magten har meget høje indsatser. Så højt, faktisk, at Sumner spurgte både sin søn og datter at forlade selskabet af frygt ville de ikke være i stand til at håndtere sin rolle.

lederskab spørgsmål har, og vil altid være, en udfordrende spørgsmål. Tror du, at Academia skaber virksomhedsledere? Hvad med organisationer? Sandheden er, at det tager begge. Nuværende økonomiske situation har imidlertid gjort denne opgave yderst vanskeligt. I IBM &'; s 2010 Global Chief Human Resource Officer Study, mindre end en tredjedel af virksomhederne siger, at de er effektive til at opbygge den næste generation af lederevner. For at gøre tingene værre, en fuld 39% af de adspurgte i Stanford University &'; s og Heidrick & Kampe forskning undersøgelsen sagde, at de havde "nul" levedygtige interne kandidater. Undersøgelsen identificerede en manglende fokus af bestyrelsen som den primære komplikation i at vælge den næste leder. De bare nyresten &'; t tage sig tid til at forberede sig på dette scenario.

Ved vurderingen af ​​de fremtidige krav til organisatoriske ledere, det &'; s mere sandsynligt, at vi vandt &'; t kunne finde mange mennesker, der besidder sådanne overmenneskelige egenskaber. Ikke desto mindre skal søgningen fortsætte. Nedenfor er de fem træk morgendagens &'; s leder. Det &'; s vigtigt at bemærke, at disse udlede en ekstraordinær beherskelse af hele hjernen tænkning. Et godt eksempel på en person, der erobrede mange af disse træk er Leornardo Da Vinci, der var maler, billedhugger, arkitekt, musiker, videnskabsmand, matematiker, ingeniør, opfinder, anatom, geolog, kartograf, botaniker og forfatter. Selvfølgelig ville han ikke have været tilpasses til kontinuerlig forandring, som den eneste konstant, han havde i denne henseende var tøven.

Master i geografiske forskelle. Det &'; er svært at sætte spørgsmålstegn ved det koncept, at arbejdsstyrken investering følger mulighed overalt på kloden. Hvis effektivitetsgevinster kan opnås, kan den geografiske hurdle overvindes. Efterhånden som virksomhederne søger at vokse, de overvåger og svare vækstmarkeder, primært ved at søge og erhverve talent i disse markeder, uanset hvor de er. I USA, de fleste virksomheder ansætte talent baseret på henvisninger fra deres eksisterende medarbejdere, under forudsætning af, at den potentielle medarbejder har de samme værdier som den forelæggende medarbejder. Nu overveje behovet for at erhverve talent på et sted uden for din normale ekspertise. Ved du, hvordan at tiltrække og fastholde dette talent i et fremmed land? Kan du holde dem i både en vækst og modent marked? Hvis ledelse er din søgen, vil du blive bedt om at forstå og værdsætte hvordan man skal køre medarbejdernes præstationer og motivere dem fra forskellige kulturer og baggrunde.

Skift ekspert. Leonardo Da Vinci sagde engang “ Han, der er fastgjort til en stjerne ændrer ikke hans sind &"; Da Vinci følte også, at nå dine mål krævede en hæk beslutsomhed. Men du bør allerede ved, at nå toppen af ​​en organisations kommandoer opløsning, selv i lyset af konstant forandring. Men, når du er der, en personlig evne til at håndtere forandringer bliver utilstrækkelig. Du &'; re førende en organisation fuld af mennesker, som også skal kunne reparere og forme sig til at passe de begrænsninger af ethvert krav. For mange organisationer, vil denne nye tankegang udfordre den gamle, idet vi må nu belønne dem, der tænke ud af boksen og udfordre status quo. Ifølge de adspurgte i IBM &' direktører; s Kapitalisering på Complexity undersøgelse otteoghalvtreds procent af de administrerende direktører foretrækker at overtale og indflydelse, med kun sytten procent med en affinitet for kommando og kontrol. I at blive en forandring ekspert, du &'; ll brug for mere end bare effektiv forandringsledelse, du &'; ll også brug for teknisk ekspertise.

Teknisk dygtighed. Normalt vi don &'; t se de øverste pladser i selskaber, besættes med den teknisk begavede. Men en lidt teknisk snilde er nyttige som virksomhederne tandbøjle til dramatiske stigninger i kompleksitet, som de skal være i stand til konsekvent at støbe operationer for at være hurtigere, mere fleksibel og i stand til at bruge denne kompleksitet som en konkurrencemæssig fordel. Ved behandlingen af ​​kompleksitet, skal du være fortrolig med flertydighed og eksperimenter. At finde det rigtige svar til at ændre krav ikke kun tænkt, men action, selvom du &'; re forkert. Det &'; s lukket kredsløb, hvor du analyserer den vej du skal tage, sætte selskabet i drevet, måle præstationer og ændre løbet efter behov. Og ja, vil der være problemer, som en lille opfindsomhed og nytænkning skal bringes til overfladen. Nye kunder i nye geografiske områder vil bringe med sig nye behov og krav, for hvilke den gamle måde at tænke på vil undlade at tjene dem. Fremtidige generationer vandt &'; t bruger teknologi som vi gør. De &'; ll være langt mere kreative end vi er.

Kreativitet. Mens Leonardo Da Vinci er æres for teknisk snilde, blev han først og fremmest kendt for sin evne til at udnytte den højre halvdel af hans hjerne. Han var en maler, en besættelse drevet af hans evner på at visualisere det store billede så detaljerne; henviser til, at anvendelse af den venstre hjernehalvdel vil give dig mulighed for at se detaljerne derefter danne det store billede. Denne funktionalitet er kritisk, da fremtiden kan kræve en organisation til konstant at omdanne sine forretningsmodeller som reaktion på skiftende miljøforhold. Du skal være i stand til at ændre aktiviteter, produkter, steder, partnerskaber og mange andre faktorer, når behovet opstår. I IBM &'; s Kompleksitet undersøgelse, tres procent af de administrerende direktører citeret Kreativitet som værende fremtiden &'; s mest ønskede leder kvalitet. Udvikling kreativitet kræver eksperimenter, som flugter med teknisk dygtighed, og kræver konsekvent samspil med fantasi.

Collaborative Genius. Som du kan forestille dig, hvis vi skal til en ægte global økonomi, vandt vi &'; t være i stand til at skabe alt af os selv. Vi &'; ll nødt til at interagere med andre virksomheder, kulturer og mennesker, måske endda partnering at fuldføre vores egne produkter og services eller blot for at vinde forretning fra kunden. Dette nye niveau af samarbejde krævede kuverter hele erhvervsklimaet, såsom at arbejde med interne grupper for at skabe strategi for håndtering af forandringer, partnering med andre organisationer til at levere nye tjenester og produkter til nye geografiske områder og samarbejde med kunderne for at udvikle nye og bedre oplevelser. For at gøre dette talent mere kompliceret, vil disse nye processer kræver et nyt niveau af hastighed og enkelhed. Kunderne ønsker, hvad de ønsker, og de vil have det nu. Dit mål vil være at skabe den passende selvbærende team miljø, der genererer værdi for alle interessenter.

Som du kan se fra disse faktorer, den akademiske verden eller organisationen kan understøtte udviklingen af ​​alle disse kompetencer. Academia kan gøre dig til en teknisk ekspert, men ikke nødvendigvis en kollaborativ geni. Organisationen kan gøre dig komfortabel i forbindelse med geografiske forskelle, men det kan ikke være i stand til at gøre dig til en ændring ekspert. Oprettelse morgen &'; s Da Vinci kræver forsætlig indsats. Academia kan &'; t gøre det alene, og heller ikke kan organisationen. Organisationer er endda overvejer at tappe MFA programmer til at identificere den næste gruppe af ledere, da disse kandidater er kreative og undervist af erhvervsfolk, men de vandt &'; t har alle disse elementer enten. Organisationer må forstå, at Academia vandt &';. T udvikle Da Vincis

Hvis Da Vinci havde en lærling i dag, han /hun ville have til at være dygtige i både tekniske og forretningsmæssige arena. Mest sandsynligt det ville være en kombination af akademiske resultater. Lærlingen ville allerede være noget af en samarbejdspartner, der har identificeret og udviklet deres eget hold af tilhængere til at hjælpe til identifikation og udvikling af de nødvendige færdigheder, evner og viden. En sådan tæt støtte giver mulighed for ærlig feedback og støtte uden frygt for politiske repressalier, når der opstår fejl. Det giver også lærlingen at udvikle færdigheder uden for arbejdspladsen, da støtte fra holdet ville fortsætte i andre aktiviteter såsom sociale netværk. Leonardo ville bruge sådanne lejligheder til at blande sig og socialisere med andre matematikere og kunstnere.

Hvis du &'; re leder efter den næste Da Vinci, de &'; ll sandsynligvis være godt uddannede og besidder mange håndgribelige resultater. De bidrager til deres fagområde. De &'; re offentliggjort. De &'; re netværkere, både online og offline, og køre deres indsats til afslutning med lidenskab. Venner er nemt for dem at finde, da de har en stor personlighed og er ganske vellidte. Deres erfaring er bred som de har en stor interesse i at lære så meget som de kan. De emner, de kan lide, er, hvor deres ekspertise virkelig ligger, da de vil have brugt mange års indsats på dem

Hvis du &';. Re søger at bygge din egen, du &'; ll nødt til at forberede det rette miljø for dem . Først skal du give dem plads til at eksperimentere og lære. Du kan &'; t kvæle dem med micromanagers. De er tænkere og har evnen til at fuldføre, hvad du smider på dem. De &'; ll også brug for deres lille uformelle hold af tilhængere, som de fleste bygge selv. Det bør fremmes. De &'; ll også brug for en mentor eller to. Dette vil være en person med betydelig erfaring i mange områder af erhvervslivet. Deres opgaver skal nå mange aspekter af erhvervslivet, så de kan udvikle en dyb forståelse af organisationen og hvordan de kan optimere det for at opfylde de hurtigt skiftende krav fra markedet. Endelig har de brug for støtte fra ledelsen. Smide dem i et stærkt politisk miljø, hvor vrede, jalousi og foragt blomstre vil kun tjene til at køre din Da Vinci i armene på en anden organisation. Din Da Vinci er din stjerne spiller. Forkæl dem på den måde.

Kilder: Salg

IBM Global Business Services, arbejdsplatforme uden Grænser. Indsigter fra Global Chief Human Resource Officer Study &ldquo ;, 2010.

IBM Global Business Services, Kapitalisering på Complexity, indsigter fra Global CEO Survey, IBM, 18. maj 2010.
.