Hvem siger, at vi er et hold? Hvor Ledere gå galt.

Jeg har bemærket i aviserne, at en af ​​vores lokale fodboldhold, Aston Villa, havde taget deres spillere på en "hold bonding dag", som resulterede i flere af dem at skulle trækkes fra hinanden i løbet af en fordrukken slagsmål efter en maling - Balling . session

Jeg må indrømme, det gjorde mig smile - jeg har set så mange af disse hold begivenheder går galt (dog ikke helt så spektakulært som dette). Tag en gruppe af mennesker, der ikke kan lide hinanden, give dem alkohol og våben - hvad kunne gå galt

Det rejser spørgsmålet om, hvad der gør et team. Selvfølgelig er der masser af svar, herunder -

• et fælles mål
• en fælles interesse
• en bekymring for hinandens velfærd
• en indbyrdes afhængighed, én person kan ikke lykkes uden de andre
Men der skal også være en følelse af identitet - folk nødt til at tro, de er et hold. Det virker ikke, hvis nogen bare siger, "Vi er et team".

Her er et typisk eksempel på, hvad jeg mener.

Da jeg arbejdede for en stor organisation, jeg plejede at gå til en masse af konferencer, hvor nogle kanon fra London (Bemærk den fordomme der) ville fortælle os alle, hvordan virksomheden gjorde, hvor vi var på vej, og hvordan vi var alle én stor team, der arbejder sammen, osv osv ...

Problemet var ... Jeg troede ikke det.

Jeg havde ikke lyst, jeg var i et team med den person taler - han arbejdede i en anden kontor, i en anden by, i en anden afdeling. Jeg havde aldrig set ham før. Han havde helt sikkert ingen idé om, hvem jeg var.

En ting jeg kunne være temmelig sikker på, var, at han nok tjent 10 eller 20 gange, hvad jeg gjorde. Vi havde meget forskellige liv og forskellige prioriteringer. Jeg følte også, at uanset hvor meget penge virksomheden gjort, ville han få meget mere af det, end jeg ville, og hvis firmaet gjorde dårligt, ville jeg være langt mere tilbøjelige til at miste mit job end ham.

Det har måske ikke været fair, men det var min opfattelse. Og det betød, at jeg bestemt ikke lyst, jeg var i et team med ham. Jeg har ikke identificere sig med ham. Jeg identificerede med min egen afdeling, mit eget kontor (til en vis grad), og nogle andre mennesker rundt om i landet, der gjorde det samme job som jeg gjorde.

Dette er meget vigtigt, fordi lederne af store organisationer vil ofte bruge et team mentalitet som en motivator. De appellerer til den for at få folk til at arbejde hårdere og få bedre resultater. Og der er intet galt med det, det er helt gyldige. Jeg har ikke noget problem med det som en tilgang.

Min pointe er, at det ofte ikke virker - og grunden, i mange tilfælde skyldes, at folk "på jorden" føler for langt fra de ledere, alt for langt fra deres verden. De føler ikke en fælles interesse med dem, kun med de mennesker, de arbejder med på daglig basis, dem i deres egen afdeling eller filial. I nogle tilfælde kan de ikke engang føler, at de er i samme team som deres lokale ledere.

Så hvis du er en leder eller virksomhed leder, er du nødt til at spørge dig selv - hvem er virkelig i dit team? Har de mennesker identificere sig med dig? Har de føler, at du forstår dem og deres situation? Har du rent faktisk, i dit daglige arbejde, er afhængige af hinanden, respektere hinanden, støtte hinanden? Hvor meget ved du om dem, og hvad de gør?

For et team til at arbejde, alle i det har at tro, de er i et team og handle, som om de er. Det er ikke godt bare at have en "leder" siger, "vi er alle i samme båd", hvis ingen - andre føles måde
.