A Time for Ledelse

Lederskab

En TID TIL LEADERSHIP, A Survival Guide for det 21. århundrede

Den dårlige tilstand af økonomien og den effekt, det har på næsten alle er et emne på hver person &' ; s sind i dag. Næsten dagligt, aviserne rapporterer dystre økonomiske statistikker, en anden massiv fritstille, plante nedlukninger, træge salg og voksende arbejdsløshed. Landet er klart i kast med en betydelig økonomisk afmatning, og det vil fortsætte med at have en stor indflydelse på næsten alle

1980 ′. S og 1990 &'; s var virkelig de gyldne år for de fleste virksomheder. Væksten var dagens orden og mulighederne for succes var rigeligt. Nu, de gyldne år er helt klart forbi. Virksomhederne lægger folk ud, skære ned, og positionere sig for at overleve.

Som klart igen og igen af ​​Tom Peters i sine mange bøger om ekspertise og også af andre forfattere på virksomhedens succes, en recept på succes i fortiden er ingen garanti for succes i fremtiden. Som forklaret af fremtidsforsker Joel Barker i hans bånd serien “ Business af Paradigmer &" ;, når reglerne ændres, bliver tavlen visket ren, og alle har en lige chance for succes i fremtiden

I dag. regler har klart ændret sig, og det er den største udfordring for det 21. århundrede. Desværre er de fleste virksomheder ledere forbereder de kommende år på samme måde, de forberedt til firserne og halvfemserne, og disse tidligere vellykkede strategier er dømt til at mislykkes. I disse vanskelige økonomiske tider, er nye tilgange kræves for at lykkes og trives. Nu mere end nogensinde, hvad det kommer til at tage for at overleve, er lederskab. Sandt lederskab skal indeholde følgende:

En vision for organisationen – Afgørende for enhver succesfuld organisation er en kraftfuld vision for sin fremtid. En kraftfuld vision tjener som en kilde til inspiration for medarbejderne, udløse deres kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uden en sådan vision, arbejde hurtigt bliver præcis det, arbejde, undergraver folk i deres naturlige aliveness og motivation og forlader dem følelsen disempowered og resigneret. Ingen organisation kan være effektive under sådanne omstændigheder

Et klassisk eksempel på, hvad en stærk vision gjorde for en organisation, var det, som præsident Kennedy &';. Vision for landing en mand på månen og returnere ham sikkert gjorde for NASA. Omstændighederne for NASA i begyndelsen af ​​tresserne var bestemt ikke bedre end dem, vi står over for i dag. På tidspunktet for Kennedy &'; s berømte tilkendegivelse, har NASA ikke har penge, de raketter, materialer, computer teknologi, arbejdskraft, eller noget andet behov for at udføre sin erklærede mål. Endnu, visionen var så kraftig og så overbevisende, at det mobiliserede tusindvis af mennesker til handling, og den 20. juli 1969 missionen blev fuldført.

I en organisatorisk ramme, en vision for organisationen er lige så vigtigt, selv om det naturligvis ikke behøver at være så grandiose. Det skal dog indeholde en redegørelse for de organisationer grundlæggende forpligtelser og værdier; sine forpligtelser over for sine kunder, at kvaliteten af ​​sit arbejde, sine medarbejdere og ejere, og til samfundet, hvor den opererer

En bemyndigelse kultur – Hvorimod visionen opstiller det grundlæggende formål med organisationen, kulturen giver “ reglerne i vejen &" ;. Enhver organisation har en kultur, men desværre er det normalt ikke en, der er bevidst og omhyggeligt designet. I de fleste organisationer, kulturen tillader inaktiv gossiping, klager, konkurrence, en kortsigtet fokus, og mange andre adfærd, umyndiggøre ved grubetæring enkeltpersoner mod hinanden. Hvis en organisation er at overleve i det 21. århundrede, er det nødt til at udvikle og implementere en kultur designet til at inspirere folk og skabe folk ind i en sammenhængende gruppe. Alle i organisationen skal tilpasses på en fælles fremtid og skal fungere i overensstemmelse med reglerne for hold. Kulturen skal sætte folk til at opbygge relationer og fremme kommunikationen. I de kommende år, der med den største forpligtelse til kvalitet og ekspertise, er dem, der vil have den største chance for at overleve. Afgørende for succes vil være en kultur, der skal fremme dette. Et miljø, der fjerner sladder og klager, løser konkurrencedygtig spændinger, fokuserer individuel præstation på succesen af ​​hele organisationen, og giver kunderne mere end de forventer, vil være absolut nødvendighed.

Mål, mål og en plan – Et kritisk element i lederskab er klarhed med hensyn til mål og målsætninger i organisationen og en plan for deres præstation. De fleste organisationer undlader at fuldføre endnu en et års plan, endsige en femårsplan, og begge er kritiske. Et strategisk mål, et omfattende billede af, hvor organisationen vil være, og hvad det vil se ud om fem år, giver folk i organisationen for at se deres fremtid gennem organisationen og mobiliserer dem i aktion for at nå dette fremtiden. Desuden vil der med et strategisk mål, kan ledelsen etablere årlige målsætninger, månedlige mål, og ugentlige mål. Disse elementer tjener til at fokusere folk &';. Aktiviteter og har tendens til at tage magten og energi findes i organisationen, som typisk spredt i en række forskellige retninger, og juster den på en defineret fremtid

Den strategiske og årlige mål også danne grundlag for at designe en plan. Som Cheshire Cat fortalte Alice i Alice i Eventyrland, “ Hvis du ikke' t ved, hvor du skal hen, det gør ikke &'; t noget, hvad vej du tager &"; Hvis en organisation gør ikke &'; t har et klart billede af fremtiden, at den er forpligtet til, det &'; s umuligt at skabe en plan for at komme dertil, og til at mobilisere folk til handling. Det er en opgave for ledelsen at sikre, at alle er klar over og fokuserede på fremtiden organisationen er forpligtet til

En passende organisationsstruktur – Det sidste væsentligt element i en organisation velstruktureret for de kommende udfordringer vil være en organisatorisk /magtstruktur, som “ trækker &"; for opfyldelsen af ​​organisationens &'; s mission. De fleste organisationer forsøger at operere med udvalg eller konsensus. Mens det ser ud som en fornuftig tilgang, det hverken effektiv eller effektiv. I de fleste organisationer, når ledelsen har justeret på en vision, en kultur og et strategisk mål, hvad der vil være nødvendigt, er for nogen til at påtage sig ansvaret som leder og for alle andre at være forpligtet til at bemyndige denne leder.

Den primære opgave for lederen bliver da holde visionen i live og foran alle i organisationen og sikre, at kulturen er forstået, værdsat og fulgt. En anden funktion af lederen er at sikre, at de mål og målsætninger er forstået, regelmæssigt revideret og opdateret, og at en plan er etableret med henblik på udførelsen af ​​alle mål. En tredje funktion af lederen er at holde folk ansvarlige for at opfylde deres forpligtelser og holde deres løfter, for ingen organisation kan lykkes, hvis folk don &'; t tager alvorligt, hvad de tager på. Den endelige funktion lederen er at sikre folk bliver anerkendt og belønnet for de bidrag, som de gør til organisationen.

Den grundlæggende rolle alle andre i organisationen er at give lederen. Dette indebærer at lytte, omfavne visionen, at være villig til at indgå forpligtelser og løfter, være villig til at blive holdt ansvarlige og frem for alt, hvilket gør den førende højre. Folk i organisationer må forstå, at der serveres deres interesse, når de leder vinder, og at alle taber, når lederen kritiseres eller på anden måde gjort forkert.

Betydningen af ​​lederskab i disse tider ikke kan ignoreres eller minimeres. Dem i ledelse, der i øjeblikket opererer under de gamle regler er allerede at finde sig selv at have store vanskeligheder. Fortsat at ignorere realiteterne i de nuværende økonomiske omstændigheder har allerede vist sig fatalt for mange organisationer og vil fortsætte med at kræve ofre i fremtiden. Ved selv at vise lederskab, ved at mestre de elementer diskuteret heri forvaltningen af ​​organisationer kan få kontrol over deres fremtid, og med stor forudsigelighed, forsikrer ikke kun deres overlevelse, men deres succes
.