Lær Leadership Skills

Det lader til, at hvert årti eller så der er nogle nye dille kører gennem erhvervslivet i form af tilsyn og i verden af ​​mangfoldighedsledelse, nedskæringer, outsourcing, generationsskifte arbejde konflikter og de oplysninger, alder, er tingene endnu mere komplicerede end nogensinde før.

Ikke længere gør en one size fits all lederskab model virkelig arbejde. Vi kan &'; t behandler alle det samme, og forventer, at alt bare &ldquo vil; arbejde ud &"; eller anden måde. Chefer og ledere skal have en ramme med til at styre deres medarbejdere på en måde, der ærer alle &'; s unikke og specifik position på jobbet

Stærke lederskab er vejen til at gøre netop det.. Empowered lederskab deler magten mellem ledelsen og arbejderne, således bemyndigelse begge grupper.

Konventionel visdom fortæller os, at når magthaverne opgive noget af denne magt ved at dele den eller give det til deres medarbejdere, så de ville miste noget, når i faktisk, de får.

Tænk over det. Når folk regere med en jernhånd, de generelt indgyde frygt i dem, der arbejder for dem. Har du gør dit bedste arbejde, når du er bange? Jeg don &'; t vide om dig, men jeg vil forsøge at overholde, fordi jeg ønsker at undgå negative konsekvenser, men det helt sikkert vundet &'; t være mit bedste arbejde. Den absolut bedste en manager kan håbe på med tvang er overholdt. Hvis overholdelse er nok, så tvang kunne arbejde.

Dog vil jeg brokke og klage og roligt vente på muligheder for at få endnu. Jeg vandt &'; t har en slags ting at sige om min arbejdsgiver og ved enhver given chance vil søge bekræftelse for, hvordan jeg føler fra mine kolleger, og dermed sprede en “ os &"; versus “ dem &"; mentalitet.

Når ledere og ledere søger at styrke deres ansatte, de vil vinde deres loyalitet. Arbejdstagere ønsker at give deres vejleder deres bedste, når de bliver lyttet til og respekteret. Uden frygt, kan deres sind være kreative og innovative.

Når ledere er villige til at imødekomme specielle ønsker, og det gør ikke &'; t forstyrre produkt eller service levering, så deres ansatte vil være sikker på at give tilbage deres bedste til gengæld. Give væk magt kun øger en manager &';. Beføjelse

Nu er jeg ikke taler om at være en total pushover og kun fortaler for, hvad medarbejderne ønsker. Som leder har du en dobbelt job – du er til at repræsentere dine medarbejdere &'; begær, meninger og forslag til ledelsen, mens på samme tid kommunikerer management &'; s spørgsmål, bekymringer og forventninger til dine medarbejdere. Dette er ikke en let linje at gå

Du vil aldrig få det bedste fra dine medarbejdere, hvis de don &';. T respektere dig. Du kan ikke være en dørmåtte for dine medarbejdere til at gå over. Hvis de mener, at du ikke har nogen bundlinje eller nonnegotiables, så vil de aldrig være tilfredse og altid beder om mere. Du vil føle sig brugt og misbrugt, og sandheden er, du bad om det.

Som leder skal du holde baren højt. Forvent store ting fra hver og en af ​​dine medarbejdere. Hvis du kun forventer middelmådighed, middelmådighed er præcis, hvad du får. Indstil standarder, og statuere et eksempel. Hvis dine medarbejdere ser dig give det din alle, vil det være vanskeligt for dem at udføre under standard.

Du skal have produktion mål, du forsøger at mødes til enten produkter eller tjenesteydelser. Hverve Altid hjælp af dine medarbejdere til at angive de mål, med den underliggende forudsætning er løbende forbedringer.

Og som leder, har du ansvaret for at skabe et behov tilfredsstillende arbejdsplads for dig selv og dine medarbejdere. Du kan ikke understrege en til udelukkelse af den anden uden at der er uønskede konsekvenser.

Når du fokuserer på produktionen alene og glemme den menneskelige kapital, vil du ende op med resentful, modstandsdygtige, vrede arbejdere. På den anden side, når du kun fokusere på mennesker ende og tillade produktionsmål for at blive bragt i fare; vil du have medarbejdere, der gør alt, hvad de kan for at udnytte og at komme ud af at gøre arbejdet. Efter alt, hvis du lederen don &'; t værdi produktion, hvorfor skulle de

Et eller andet sted i midten, når du er til fods, at meget fin linje mellem relationer og produktion mål, du øver bemyndiget til lederskab og at &'; s, hvor du vil få mest muligt ud af dine medarbejdere
.