Lederskab er en maraton, ikke en sprint

To af de mest bemærket løb i atletik verden er 100 meter bindestreg og maraton. De er på modsatte ender af længden spektrum – en sprint på 100 meter og en lang trek på 42,195 meter (26 miles, 385 yards). Mange gange ledere arbejder og handler med en utrolig følelse af uopsættelighed, løb hurtigere, på udkig efter hver eneste lille kant og handler, som om deres hår er i brand

Lad &';.. S kalde det lederskab set som en sprint

Jeg tror, ​​vi skal tænke på lederskab forskelligt. Jeg tror, ​​vi skal se vores arbejde som leder på lang sigt, holder brandene i perspektiv og altid holde det store billede i tankerne

Lad &';.. S kalde det lederskab ses som en maraton

Lad mig give dig nogle eksempler.

Perspektiv

Vores opgave som leder er at holde det store billede i tankerne på alle tidspunkter. Hvis du kører din bil ser lige forbi hætte, vil din kørsel blive uregelmæssig, over-reaktiv og farlig. Så også for lederne-as-sprintere. Når vi ser alt for tæt, vi over-reagerer, vi flytter vores fokus for ofte, og det kan være farligt.

På den anden side, hvis du altid kører med dine øjne bevæger sig og ser så langt frem som muligt, vil du stadig se, hvad der sker tættere på, men det vil ses i det rette perspektiv til at foretage justeringer på baggrund af lang sigt.

Lederskab er en maraton.

Coaching

Hvis vi giver folk feedback, de har brug for at være på tid med rapporter, men har en vane med at arbejde helt frem til og lige forbi deadline, vil det sandsynligvis tage nogen tid for adfærden ændres. Et coaching samtale sjældent ændrer vaner og adfærd med det samme. Gode ​​ledere og trænere ved, at tålmodighed er en dyd. Hvis du ønsker at udvikle sig og vokse dit folk, du gør det konsekvent over tid – ikke i et øjeblik.

Lederskab er en maraton.

Mål Indstilling

Mens vi sikkert kan (og bør) har kortsigtede mål, flest mål har en længere tidshorisont - en måned, et kvartal et år. Sprintere vente, indtil fristen væve og gør det bedste de kan i den resterende tid. Uddannelsen planer I &'; ve set kan tage dig i at starte til at køre til et maraton i 26 uger. Hvis du vil virkelig nå nogen mål af fortjeneste og substans, kan du af &'; t proppe det hele i de sidste to uger, og du ved, at

Lederskab er en maraton

Læring <.. br>

Lederskab er kompleks og er noget, vi lærer og stræber efter at blive bedre til over tid. Ikke fra en workshop. Ikke fra den ene bog. Ikke fra en blog-indlæg. De bedste ledere ved, at vejen for de og deres teams til at nå deres mål er at være på en konsekvent vej at lære fra alle kilder (herunder fejl) hver dag.

Lederskab er en maraton.

Produktivitet

Er alt dette mener vi don &'; t har brug for en følelse af uopsættelighed som leder? Ikke det mindste. Som ledere skal vi tænke det umiddelbare, reagere hensigtsmæssigt og holde fremdrift, men det gør ikke &'; t betyder hver dag skal behandles som en sprint. Selv de bedste marathoners i verden pace selv.

De mest produktive mennesker har en plan og arbejde på langsigtede indsats konsekvent, dag efter dag, uge ​​efter uge. De ved, der er en tid til at køre hurtigere, og de ved, de kan &'; t sprint fuld løb

kan heller ikke du og hverken kan dit team

De bedste ledere ved, at de er.. i det med deres hold til det lange seje træk. De ser det store billede, coach tålmodigt, sæt store mål, lære hele tiden, og er yderst produktive

De bedste ledere ser ledelse som en maraton
. &Nbsp.;