Budgetlægning Time for Ledelse

Uanset om du er en iværksætter voksende din virksomhed eller administrerende direktør for en international multi-kontinent selskab, din organisation &'; s bæredygtig fremtid hviler holdent på dine skuldre. Det er ledelse ikke ledelsen, der sætter kursen for en organisation, og det er den førende &'; s vision, kommunikationsevner og hans eller hendes evne til at give arbejdsstyrken, der afgør, om organisationen vil nyde langsigtet vækst og bæredygtig rentabilitet
<. p> Lederskab er et så vigtigt emne i dag, at mere end 80.000 bøger er udgivet om emnet, og mere end 1.200 er omkring byrden af ​​lederskab. Og som du kan gætte, er der næsten lige så mange meninger om, hvordan man definerer en leder &'; s rolle.

Jack Welch, tidligere bestyrelsesformand og administrerende direktør for General Electric stater "En leders opgave er at se ind i fremtiden og se organisationen ikke som det er, men som det skal være." Donald McGannon, tidligere formand for Westinghouse Broadcasting Group sagde, “ Lederskab er handling, ikke stilling &"; Og ifølge Napoleon, “ En leder er en forhandler i håb &"; Byrden af ​​lederskab er tung, forskelligartede og fyldt med høje forventninger.

Har du en Leadership køreplan?

Lederskab kan have varieret definitioner og jobbeskrivelser, men én ting, der synes fælles for alle ledere er frustration. Deres frustration isn &'; t rettet mod økonomien, nedskæringer eller voksende virksomhed, men på deres mangel på tid til at tænke, at forestille fremtiden og skabe en kommunikations køreplan, som implantater den visionære hjerteslag af lederen i brystet af arbejdsstyrken. Tid, stille tid, kreativ tid er deres mest nødvendige og mindst tilgængelige værktøj. Faktisk er det så utilgængelig, at det ikke engang tænkt som et værktøj til at hjælpe med at løse problemer, engagere arbejdsstyrken og skabe bæredygtige overskud.

Budget tid til at tænke.
Alle ledere gøre budgettet tid på deres kalender for møder, telefonopkald, budget sessioner, strategisk planlægning, kommunikation og engagerende deres hold. Men de fleste ikke regelmæssig budget stille tænkning tid.

“ Hvis du ønsker at gøre god brug af din tid, du &'; ve fik at vide, hvad &'; s vigtigste og derefter give det alt, hvad du &'; ve fik, &"; sagde Lee Iacocca, tidligere administrerende direktør for Chrysler Corporation.

Er du budgettering stille tid til at tænke og forestille fremtiden for din organisation? Kig på din kalender lige nu og budget på mindst to timers stille tid den tredje torsdag eftermiddag i hver måned. Du skal bruge mindst to timer, fordi det tager en god del af den første time til at stille dit sind, så du kan fokusere. Informer dine medarbejdere, at du ikke at blive forstyrret for disse to timer; ikke besvarer telefoner, SMS-beskeder eller e-mail. I stedet sidde i absolut stilhed med kun en lille båndoptager eller tablet og pen i nærheden til at notere ned ideer og tanker. Mange tanker vil flyve ind i dit sind, men holde dem under din kontrol – kun tillade dem, der hjælper dig med at udforske den fremtidige retning for din organisation. Din stille tid vil føre dig til steder, du wouldn &'; t selv drømme om at gå i løbet af en normal hektisk dag

Budget “. Visioneering &"; tid.
Omgiv dig med innovative tænkere fra uden for din organisation. Form en “ køkkenskab &"; består af ikke mere end fem yderst troværdige kreative mennesker, inklusive dig selv. Braklægning en weekend en gang eller to gange om året for at gøre noget, men tror højt, innovere og skabe. Hele formålet med denne tid er “ visoneering; &"; skabe fremtiden og interagere med andre innovative tænkere. Den eneste begrænsning for deltagelse er absolut stilhed og hemmeligholdelse om sessionen. Og den eneste emne skal generere innovative ideer, men ikke at skabe en plan for at bringe dem i eksistens.

Innovative tænkere er altid så travlt de aldrig har tid til at komme væk bare til at tænke og interagere med andre innovatorer bag lukkede døre. Mens målet er til “ VISIONEER &"; fremtiden for din organisation, vil andre også få ideer til, hvordan at forbedre deres egne organisationer og liv. Det vil være til gensidig gavn for alle deltagere. Den eneste anden person til stede, bør være en note-taker, der registrerer alle ideer og giver hver deltager en kopi i slutningen af ​​weekenden.

Tag de ideer, der genereres med dig til din organisation &'; s ledelse og præsentere dem som fremtidige muligheder. Giv dem en in-house mulighed for at generere yderligere ideer eller bestemme, hvilke der er mest muligt for øjeblikkelig gennemførelse. Under dit personlige månedlige stille tid vil du oprette flere nye ideer og udvikle en køreplan for din “ visioneered &"; fremtid.

Budget kommunikation justering tid.
Når du har forestillet fremtiden og skabte køreplanen for at nå det, kommunikation på arbejdspladsen er afgørende. Det er afgørende at tilpasse den indre vision for fremtiden med den synlige budskab bliver portrætteret til arbejdspladsen. Gennem din kommunikation, skal din vision for fremtiden for organisationen bor i hjerterne på din arbejdsstyrke for at opnå en bæredygtig succes.

Budget den samme mængde tid til at skabe kommunikation køreplan, som du gjorde for forestille fremtiden. Denne meddelelse køreplan skal skabes gennem deltagelse af medlemmer fra alle niveauer i din organisation og bruge alle visuelle, hørbare og elektroniske metoder til rådighed. Rør deres hjerter, så de føler din nye vision. Hvis præsenteret ordentligt for din arbejdsstyrke, vil de blive fokuseret, engageret og spille en aktiv rolle i at skabe fremtiden, fordi de nu ejer en del af denne vision.

Denne proces hjælper med at kontrollere frustration samtidig give dig tid til at tænke og forestille fremtiden. Uanset om du er en ny leder ved roret eller krydret kaptajn, tager det planlagte stille tid til at begynde innovationsprocessen. Oprette din egen “ visioneering &"; køreplan i dag ved budgettering stille tid i din kalender

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012