Den # 1 Grunden Top Talent efterlader et Organisationen

Verdens &'; s høj profil og top tjener virksomheder er ikke immune over for de daglige udfordringer, som resten af ​​erhvervslivet realm erfaringer. De kan også lide en hård tid at opretholde meget talentfulde medarbejdere; selv cremen af ​​afgrøden i de mest ledende stillinger kan ender med at forlade deres kontor med udsigt, og 7+ regne årsløn.

Så hvorfor gøre det bedste og klogeste gå ud af døren på trods af at have været bejlet af deres organisation og betalt enorme summer af penge? Dybest set de forlader af de samme grunde som alle andre – dårlig personaleledelse og mangel på inspiration

Fem grunde top talent hoveder til døren

Forbes.com viser de vigtigste grunde, hvorfor store virksomheder mister deres top talent som:.

1. Store selskab bureaukrati – At vide at følge de regler, der ikke giver mening efterlader medarbejdere (selv senior dem) med en følelse af, at de mangler input
   
2. Ikke at finde et projekt, der antænder passion deres talent – Top talent isn &'; t drevet af penge og magt, men ved muligheden for at være en del af noget stort, som vil ændre verden, og som de virkelig brænder. Undlade at spørge top medarbejdere, hvis de &';. Re nyder deres nuværende projekter kan betyde de medarbejdere bliver holdt udenfor, og derefter beslutter at flytte
   
3. Dårlige årlige udviklingssamtaler – En forhastet gennemgang efterlader det indtryk, at chefen virkelig isn &'; t interesseret i medarbejderen &'; s langsigtede fremtid med virksomheden
   
4. Ingen diskussion omkring karriereudvikling – Go-getters ønsker at have drøftelser med deres ledere om deres karriereveje. Men de fleste ledere aldrig engagere sig med deres medarbejdere om, hvor de ser deres karriere på vej
   
5. Shifting luner – Top talent hader at være &'; jerked rundt &' ;. Hvis du forpligte sig til et projekt, som de vil være på vej op, du &'; ve fik at give dem nok mulighed for at levere, hvad de &';. Ve lovet
   

   forvise bureaukratiet
   

   Antallet en grund til, at top talent hopper skib, er ikke overraskende. Som virksomhed kultur coach (og tidligere i min karriere i virksomhedernes verden), har jeg set (og oplevet på første hånd) virksomheder drevet af Container Managers. Container Ledere trives i deres miljø ved at skabe grænser og sætte klare procedurer for at kommunikere “ hvordan tingene skal gøres &" ;.
   

   Selv om det er vigtigt at sætte grænser, ofte denne kultur bliver så dominerende, at medarbejderne mister synet af resultaterne og mulighederne for vækst og innovation, fordi de er så fokuseret på processen og “ få tingene gjort &"; til tiden og til budgettet. Tænk over, hvordan det ville gøre dig føle dag efter dag. Bored? Uninspired?
   

   Spild af dine evner og talenter?
   

   På den bagside, organisationer, der yngler Expander Ledere udvikle en vækst, selvstændighed, og entydighed. De fokuserer på mulighederne i stedet på virkningen af ​​at få tingene gjort “ den rigtige måde &" ;. Deres ansatte føler sig inspireret, motiveret, og i stand til at bidrage kreativt til væksten i virksomheden.
   

   Engager dine medarbejdere og fastholde dit talent
   

   Hvad betyder det for dig og din organisation? Fastholdelse højt kvalificerede og dygtige medarbejdere kan koges ned til arbejdspladskultur. Arbejde i en afstand fra dine medarbejdere og være parat til at tabe et par folk i processen. Engager dit folk, give dem mulighed for at bruge deres erfaring og talenter til at skabe og innovere i din organisation, og du vil ikke kun udnytte deres personlige UQ Power, vil du udnytte og fastholde dit mest værdifulde aktiv.
   

   Lad mig en kommentar eller et spørgsmål på min UQ Power blog, og jeg vil være sikker på at svare - vi alle kan lære af hinandens erfaringer
   .