Fire enkle Leadership spørgsmål at stille dig selv

Være en leder, ikke en virksomhed ejer!

Lederskab jeg mener er en af ​​de kritiske links til virksomhedens succes, men ejere ofte som små virksomhedsejere, vi kan kæmpe for at se os selv som en leder. Vi ser os selv som en virksomhed ejer, som en handlingsmenneske i vores forretning, som en motivator for personale (hvis vi har nogen). Det er noget, der skal være fokuseret på.

Lederskab handler om at udvikle en vision, om at udvikle din personlige vision for succes for dig både fagligt og personligt.

Jeg ønsker at dele med dig fire spørgsmål, som jeg har brugt ofte i løbet af de seneste 10 år med mine klienter. Disse er meget enkle spørgsmål, som jeg har hørt fra en hovedtaler ved en konference jeg deltog år siden. Disse spørgsmål vil hjælpe dig med at opbygge din personlige ramme om at være en leder.

1. Hvordan ser du dig selv som en leder

Spørg dig selv: Hvad er dit lederskab synspunkt
Hvordan vil du beskrive din lederstil
Hvad betyder noget for dig i form af dit lederskab???
Kan du se dig selv som leder?

2. Hvordan andre ser dig

Spørg dig selv:??? Kender du
Bekymrer du dig
Er du ret? (dvs. er dine oplysninger korrekte?)
Hvordan vurderer du det hver dag i ugen

Bemærk: Nogle af de bedste ledere er ekstremt bevidst om, hvordan folk ser dem. De beder om feedback ofte og evaluere den. De tænker over det dagligt og spørge sig selv: Restaurant “ Er hvad jeg mener at blive opfattet den måde, jeg påtænkte &" ;? “ Hvis ikke, hvordan skal jeg ændre min budskab &";?

3. Hvordan vil du blive set?

Dette indebærer behov og værdier. Hvis vi don &'; t ved de behov og værdier, vi er drevet af, kan de skabe ravage i vores miljø. De bedste ledere er i forfølgelsen af ​​respekt først og popularitet sekund.

4. Hvordan skal og bør du ses at være effektiv

Hvis du ikke'? T ved dette, så arbejder med en mentor kan hjælpe dig med at se på de huller, og hjælpe dig med at se, hvad du skal gøre i morgen for at være set som mere effektiv.

Når du har besvaret spørgsmålene ovenfor, og hvis du er klar til det, jeg gerne vil dele med dig en øvelse, som jeg gør hvert år omkring December tid.

Det er en øvelse, en af ​​mine Underviser anbefalede vi gør, når jeg læste til min kandidatgrad, og det er igen et værktøj, der altid har stukket med mig.

Det er interessant, fordi det er en øvelse vil jeg altid bruge med mine erhvervskunder, og disse hvor der i nogle tilfælde jaded topledere og administrerende direktører, der ikke føler sig som om de havde meget kontrol over deres liv. Til tider ville de modstå denne øvelse, men dem, der tog timeout og afsluttede det, altid feed back, hvor dybe de fandt det.

Da jeg flyttede mit fokus tilbage til ejere af små virksomheder eller anden grund stoppede jeg spørger mine klienter til at se på denne øvelse. Jeg er ikke sikker på, hvorfor? Men efter min seneste erkendelse af, at jeg var holdt op med førende min virksomhed, jeg kiggede på min nuværende brev til fremtiden, og det hjalp mig genvinde min balance, og nu vil jeg gerne have dig til at prøve det ...

Det er sådan her det virker:

skrive din Brev Til Fremtiden

Find en stille plads til at begynde, og få din journal (eller et stykke papir) i hånden.

- Skriv den dato, der er i fremtiden. Jeg normalt gør den 31. december, taler om, hvad der er sket i år
-. Skriv en hilsen (hilsen) til dig selv
-. Start af med din første afsnit forklarer årsagen du skriver brevet til dig selv <. br> - Så gå ind i, hvad der er sket for dig i de sidste tolv måneder - være specifik! For hver del af dit liv, skal du oprette et nyt afsnit. Jo mere specifik du er, jo mere virkelige det er. Tag dig tid til at udvikle dette brev. Når du føler, at dit brev er færdig ...
-.. Log af på dit brev

Placer dit brev på et sikkert sted, klar til at blive læst på det tidspunkt i fremtiden
< .. p> Som altid, er du velkommen til at dele med mig din erfaring i at skrive dit brev til fremtiden