Sådan Luk Din Tale - Corporate Storytelling Training

Hvad &'; s det punkt? Jeg beder om, at spørgsmålet om enhver privat coaching klient. Svaret er normalt tre eller fire sætninger lang.

Svaret på spørgsmålet, “ Hvad &'; s pointen &"; skal være præcis og enkel, ikke en lang forklaring. Kan du oplyse det punkt i din historie i fem eller seks ord?

Skærp Point og gøre det Stick

Tænk på et spyd, der har en skarp spids på enden. Hvis du smider det på jorden, vil den skarpe punkt gennembore snavs og gøre spyd stick. Hvis enden af ​​spyddet er rund eller kedeligt, vil det hoppe fra jorden. Den vandt &'; t stick. Det samme er tilfældet med spidsen af ​​din historie.

I denne historiefortælling artikel, jeg ønsker at fokusere på at skærpe det punkt i dine historier.

En integreret del af min historie Theater metode er den Ni trin af Story Struktur. Du kan bruge disse ni trin til håndværk enhver historie og gøre det lettere at følge og mere effektiv på at gøre et punkt. De sidste tre trin er designet til at sikre, at din pointe er mindeværdig – at det stikker i hovedet på dine lyttere.

Grunden til at vi bruger storytelling i en erhvervsmæssig sammenhæng er at påvirke adfærdsændringer. Historier underviser værktøjer. Når historierne er strategisk og korrekt udformet, bruger min storytelling-teknologi, den lektie af historien har en dybtgående indvirkning på lytteren, og får dem til at tænke eller handle anderledes. Uden denne slutresultatet, hvad &'; s det punkt at fortælle en historie? Hvad &'; s punktet af uddannelsen på alle, hvis folk don &'; t bruge det, de lærer at være mere produktive og mere rentabelt for den organisation, der giver uddannelsen

Stick The Landing

Trin 7, 8 og 9 af de Ni trin er: Restaurant • Gøre det punkt
• Spørg Spørgsmål
• Gentag punkt

Disse tre trin kaldes “ Stick Landing &"; Udtrykket stammer fra gymnastik. Forestil dig en lille 14-årige, 14-pund kvindelige gymnast, der hopper op på spring over hest og går flyvende selvom luften og laver fantastiske drejninger og gyrations på warp hastighed. Da hun har afsluttet sin luften rutine, hun &'; s formodes at lande på ét sted – ikke vrikke eller vakle på alle – og derefter stå højt med armene hævet over hovedet, sportslige en enorm, mousserende smil. At finale kaldes “ stikning landing &" ;.

Hvis en gymnast stikker landing og gør ikke &'; t tage yderligere skridt på måtten, han eller hun får en høj score. Selv om de udførte otte komplekse gyrations i luften, hvis de don &'; t stick landing, det koster dem peger ud af deres score. Det &'; s det samme med din historie. Hvis din pointe er ikke skarp og koncis, vil det koste dig. Hvis folk don &'; t huske din pointe, de don &'; t handle på det. Intet ændrer sig. Det kan koste dig i produktiviteten; Det kan koste dig i resultatet. Det kan koste dem ved ikke at foretage de ændringer, der er nødvendige for et bedre liv

Mental Velcro

I en tidligere nyhedsbrev artikel med titlen “. Mental Velcro &" ;, jeg diskuterede bruge den sætning, betaler til mærke din besked med en kort sætning som “ Walk Your Talk &"; eller “ statuere et eksempel &" ;. Disse korte, verbum-orienterede sætninger instruere din lytteren om, hvad du vil have dem til at gøre. Der er en stor forskel, men mellem forelæsninger folk om, hvad de skal gøre og give dem en oplevelse gennem et glimrende udformet historie, der bevæger dem til at acceptere din invitation eller udfordring af, hvad de kan gøre.

I en nylig coaching samtale med en klient, der var klar til at gøre overgangen fra en førende position i en stor virksomhed til faglig taler og uddannelse, spurgte jeg ham, hvad hans centrale budskab var. (For mere information om Core Message Se Dynamite Speech System). Han havde ingen anelse om. Jeg spurgte ham, hvad lektioner han ønskede at undervise eller hvilke punkter han ønskede at gøre. Dette fik ham tale i omkring fem minutter, men jeg stadig didn &';. T ved præcis, hvad han ville have mig til at lære fra ham

Så spurgte jeg ham om at identificere problemet, at han ønskede at tage fat, og han opført fem . Jeg bad ham om at vælge én. Han bosatte sig om problemet med afvisning at få en person ned og gøre dem ønsker at holde op. Han fortalte mig om sin oplevelse foretage salg opkald, og hvordan, over tid, lærte han at håndtere afvisning og blot få tilbage i sin bil og køre til den næste aftale, snarere end at blæse væk fra resten af ​​dagen.

Get tilbage i bilen

Jeg spurgte ham, om det metaforiske lektie han ønskede at lære var at komme tilbage i bilen. Denne sætning er verbum-orienteret, så det fungerede fint som en opfordring til handling. Han kunne godt lide udtrykket, men følte, at bilen del var for bogstavelig og begrænsende, fordi mange sælgere sælger på telefonen eller en-til-en i erhvervslivet.

Som vi fortsatte vores coaching opkald, spurgte jeg ham til at lade sin sind vandre til lignende oplevelser, som intet havde at gøre med salg. Jeg spurgte ham, hvad han gjorde for sjov eller fornøjelse – hvilken slags eventyr han &';. d været på

Hvad kom til at tænke på ham var en oplevelse, da han var 13 år gammel på spejder sommerlejr. De gik ridning og hesten begyndte at trave, da han var ikke &'; t forventer det, og han faldt af. Da han landede, brækkede han armen. Fra da af, han var bange for heste.

Følgende sommer på lejr, forsøgte han at komme ud af det, når gruppen gik ridning. Og selvom alle de andre børn var at give ham en hård tid om det, han nægtede at prøve igen. Så mens alle de andre spejdere gik Ridning, han måtte sidde i campingpladsen af ​​ham selv. Som han sad der ondt af sig selv, sin spejderleder satte sig næste gang ham til en snak.

Du gættede det. Hans spejderleder rådede ham på alle de gange, han &'; d blevet konfronteret med udfordringer i sit liv, og hvordan der var altid vil være store skræmmende heste, der ville kaste ham til jorden. “ Den sande test af mod, &"; hans spejderleder sagde, “ er at komme tilbage på hesten og konfrontere din frygt &";.

komme tilbage på hesten eller konfrontere din frygt

Han besluttede, at hesteryg-Ridning historie havde en bredere metaforisk appel. Han følte også, at punktet om at komme tilbage på hesten og konfrontere din frygt var stærkere end at få tilbage i bilen. Så igen, jeg bad ham om at vælge én. “ Hvis du ønsker at skærpe dine point og gøre det stick, er du nødt til at vælge en, &"; Jeg sagde. “ Vælg ene eller den anden &";.

Kom tilbage på hesten er en klar og kortfattet punkt. Konfrontere din frygt er en klar og koncis punkt. Begge er gyldige. Begge arbejder. Historien er stærkere dog, og det punkt mere mindeværdig, hvis han bruger kun ét punkt, snarere end begge. I historien, han er bange for heste, så frygt er indlysende. Ikke komme tilbage på hesten betyder, at frygten vinder. Komme tilbage på hesten er det metaforiske handling, der indebærer at konfrontere frygten. Og det er mere mindeværdig og unik i det særlige historie.

Han valgte komme tilbage på hesten.

Lad os nu &'; s stick landing. Her &'; s hvordan man gør det

Trin 7: Hvad jeg lærte af den sommer lejr erfaring var …. komme tilbage på hesten
Trin 8:. Hvad med dig? Har du nogensinde haft noget ske for dig, at ondt, fysisk eller psykisk? Og på grund af, at en oplevelse, du &'; har været bange for at nogensinde føle, at smerte igen, og det &'; s koster dig. Det &'; s forhindrer dig i at bevæge sig fremad, fra at opleve livet til det &'; s fulde
Trin 9:?. Min udfordring for dig er … komme tilbage på hesten

I trin 7 du deler hvad du har lært .

I trin 8 du formelt overføre lærestreg for dem med en “ Hvordan About You &"; typen spørgsmål.

Trin 9 du udfordre dem til at gennemføre lektionen.

De fleste historier starter stærkt og derefter miste fokus i slutningen. Når du holder den Landing, du &'; ll slutte stærkt
.

lederskab

  1. Kunsten at blive vellykket
  2. Ledere er ansvarlige
  3. Vejen med ægte Path af Martial Arts
  4. Tænker Om Lederskab Style
  5. Self Mastery: en ubesværet vej til succes
  6. Udvikle dit lederskab Voice
  7. Når naturen ønsker en mand
  8. Tips om Ansættelse Personale
  9. Styr din egen skæbne
  10. Er du en leder eller en leder? Har du brug for tilhængere eller politikker?
  11. Jeg brug for hjælp at tabe
  12. Strategisk Lederskab Succes:
  13. Work-Life Integration: Gør mange timer Lige Produktivitet
  14. Positiv Networking
  15. Globale ledere i den alternative aktiver sektoren
  16. Ya Gotta Believe
  17. Netværk med lethed
  18. De nye regler for Ledelse og hvordan at vinde i informationsalderen
  19. Budgetlægning Time for Ledelse
  20. Lederskab i relationer ... Hvad er det om?