Strategisk Lederskab Succes:

Ledere er gode til stirrer over horisonten af ​​tid, at forestille sig de attraktive muligheder, der er i vente, når de og deres vælgere ankommer til en fjern destination (Kouzes & Posner, 2007). Med denne viden, hvordan kan ledere skabe en strategi i førende deres organisationer til den positive ende, de envisioning? Det er vigtigt at forstå, at en strategi er en plan for at interagere med konkurrencesituationen at opnå organisatoriske mål (Daft, 2007). Men det tager strategisk ledelse til at opnå de resultater, leder søger at opnå. Strategisk ledelse er evnen til at forudse og forestille fremtiden bevare fleksibiliteten, tænke strategisk, og arbejde med andre for at igangsætte ændringer, der vil skabe en konkurrencemæssig fordel for organisationen i fremtiden (Daft, 2008).

leders rolle i alt dette kræver præcision, tid, nøje overvejelse, og omhyggelig planlægning. Derudover omfatter det skaber handlingsplaner, der definerer funktionelle roller, og bestemme færdigheder og ressourcer, som en del af strategi og vision for organisationen. Ledere må forstå, at de resultater, de opnår i deres organisation, er et direkte resultat af de mennesker, de ansætter til at bringe deres vision for organisationen til livet. Ledere skal gøre en samvittighedsfuld indsats for at fremme samarbejde og opbygge tillid blandt deres medarbejdere (Kouzes & Posner, 2007). Reflekterende videre på ledelse, lederen skal være eksemplarisk i, hvordan han eller hun får buy-in når fremme visionen. Weller (2007) antyder, at der er ingen mening i at have en vision om at opfylde en særlig rolle, hvis der er lidt støtte fra de organisatoriske medlemmer.

Der er områder, som ledere kan overveje i at skabe visionen, inspirere andre til følg visionen, og leverer de værktøjer og ressourcer, der er nødvendige for at bringe den til live. Kouzes & Posner (2007) taler om folk efter lederen først og derefter planen leder har udviklet. Ledere kan se på at opbygge tillid med deres medarbejdere, og betro dem med, hvad de behøver for at lykkes. Kouzes & Posner (2007) nævner, at tillid er grundlaget for ægte lederskab og jo flere mennesker har tillid til deres leder, og de mennesker, de arbejder med, jo mere de er villige til at tage risici, foretage ændringer, og holde organisationer og bevægelser i live.

Når det kommer til medarbejdere, produkter, serviceydelser, markeder og teknologi, lederen skal være fleksibel i hans eller hendes strategi og prøve følgende:

** Først, lederen har at forstå de fremskridt i teknologi for at sikre medarbejderne er udstyret med de værktøjer, de behøver for at opnå visionen.

** andet, ledere nødt til at forstå, hvem deres konkurrenter er, og deres egen position på markedet, så de kan planlægge i overensstemmelse hermed .

** tredje, ledere nødt til at vide, hvilke værktøjer og ressourcer deres ansatte nødt til at gøre deres job, giver disse ting for dem, og sikre, at medarbejderne er motiverede til at gøre arbejdet.

** Endelig ledere er nødt til at være villig til at foretage justeringer efter behov til planen, som er baseret på den interne og eksterne miljø.

Så længe ledere er villige til at skabe checkpoints for at se, hvad der er eller fungerer ikke med den eksisterende strategi, foretage justeringer, når det er berettiget, holde medarbejderne motiverede til at gøre deres job, og tror på deres vision, de kan opnå positive resultater på deres søgen efter organisatorisk succes.

Citeret Henvisninger i artikel

Daft, RL (2007). Organisationsteori og design (9th ed.). Thomson sydvestlige Daft, R. L. (2008). Den ledelseserfaring, (4th ed.). Thomson sydvestlige Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). Ledelsen udfordring (4th ed.). San Francisco, Californien: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). De fire Vs af Leadership: Vision, Værdier, Værditilvækst og vitalitet. Credit Kontrol, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.