Efterfølgerplanlægning: Hvordan til at imødekomme fremtidige talent Needs

Mange ledere tror succession planlægning er bare en erstatning strategi. De tænker på det som en anden øvelse, et middel til ophør, eller en opgave menneskelige ressourcer. De kunne ikke være mere forkert!

Generationsskifte er et talent og initiativ organisatoriske forbedringer gør det muligt for din virksomhed eller organisation til at vokse og trives nu og i fremtiden.

Hvorfor?

Fordi virksomheder og organisationer hverken kan lykkes eller vokse uden ledelse talent. Det er virkelig så simpelt. Hvis du ønsker at opbygge din forretning og organisation, er du nødt til at begynde at udvikle, pleje og grooming dit talent pipeline starter lige nu.

3 Flere grunde Hvorfor du brug for øjeblikkelig at gennemføre en Succession Planning strategi

Årsag One: Erstatning til Nøglemedarbejdere

Udskiftning af en administrerende direktør og ledende medarbejdere er helt klart en af ​​grundene til at gøre en række planen. Men hvis du ønsker at dyrke din virksomhed eller organisation, end du har brug for at have udskiftninger identificeret (og i færd med at blive udarbejdet) for alle nøglepositioner i organisationen. Husk, ledere sæt strategi, ledere implementere strategi. Du har brug for styrke i begge områder at lykkes.

chefer og ledere vil forlade. Det er en del af livet. De kan overlade til at tage et andet job. De kan blive fyret. De kan gå på pension. De kan blive syge eller forlade på grund af en ægtefælles flytning. Hvis du tror, ​​du kan bare tage telefonen eller sende en annonce på websteder som Monster.com og karriere Builders.com og få top talent, så er du lever i en drømmeverden.

Sandheden er: God talent er svært at finde - både i gode og dårlige økonomier. Det er næsten umuligt at finde den rette kombination af færdigheder, adfærd, motivation, organisatorisk pasform og lidenskab, når en hurtig leje er nødvendig (i går).

Men hvis du har en række plan på plads, vil du har tid til at administrere en glidende overgang, når der forventes en udøvende eller lederens stillingsopslag. Er vigtigt at opretholde kontinuitet og det resulterer i mindre omkostninger og mindre driftsforstyrrelse

Årsag to:. Støtte forventede vækst

Dette er anderledes end den erstatning strategi nævnt ovenfor. I dette tilfælde er nye positioner nødvendige for at støtte vækstinitiativer som ekspanderer til nye markeder, skabe nye produkter, eller iværksætte nye måder at markedsføre dine produkter eller tjenester.

Når foregribe vækst, er det vigtigt ikke kun at identificere interne talent, men det er også vigtigt at opbygge og vedligeholde et talent-netværk bestående af levedygtige, specialiserede kandidater, der i øjeblikket arbejder for andre organisationer

Årsag Tre:. Adresse og Deal med talent Mangel

Ja, tro det eller ej - nogle brancher lige nu, selv i lyset af en recession, oplever mangel talent. Eksempler omfatter apotek ledere, sygeplejerske ledere, ingeniører og sælgere.

Hvis du skulle opleve et talent mangel lige nu, hvordan ville din organisation reagere? Hvilke strategier vil du sætte på plads for at undgå en langvarig lederskab tomrum?

Dette kan kræve at fremme kandidater, før de er helt klar til stillingen. Mens dette vil kun ske, når der ikke er brugbare muligheder, som du vælger, og hvordan du støtter den kandidat overgang bør gennemtænkt på forhånd. Knæ jerk placeringer og udskiftninger, der omfatter hurtige ansættelser, der er "ikke klar til prime time" ikke ofte rimeligt godt.

Generationsskifte er en proces og ikke en begivenhed.

Uanset om du er foregribe omsætning og ledige stillinger, planlægning for vækst eller arbejder på at tilpasse til mangel talent, du har brug for at styre processen effektivt. Det er derfor, vi skabt en hvidbog fokuserer specifikt på, "Talent Rekruttering og integration".

Generationsskifte er et af de centrale initiativer til at forberede fremtiden for din organisation. Og det gør ikke noget hvis det er en erstatning strategi, en vækststrategi eller et talent udviklingsstrategi. Placering de rigtige mennesker i de rigtige jobs har altid været og vil fortsat være en af ​​dine stærkeste konkurrencefordele
.