Executive Leadership - Det er anderledes nu ...

Da jeg tog mit første job i virksomhedernes forlagsbranchen over tyve år siden kulturen var meget anderledes end det, jeg kender fra de forskellige virksomheder, jeg leverer udøvende lederskab coaching til nu. I 90'erne var der stadig en følelse af at skulle gøre din tid. Du højst sandsynligt skulle have en universitetsgrad, før du har arbejdet dig op fra assistent til manager og derfra til instruktøren og videre (hvis du ikke havde keeled over) til bestyrelsen i selskabet. Normal var for denne proces til at tage årtier! Super-dullsville !!

Flyt frem til 2012, og der er en anden type lederskab udvikle. Det giver mindre vægt til hvem du kender, og hvad er din baggrund og mere til meritokrati, personlig lidenskab, drive og ansvarlighed. Med den rette uddannelse - og det behøver ikke at betyde universitet - relevant erfaring og, vigtigst af alt, stærke personlige og faglige kompetencer, ledere i virksomheder kan opnå anerkendelse og bestyrelsesposter i slutningen af ​​20'erne og begyndelsen af ​​30'erne

. Et par (men et stigende antal) går ud på egen hånd og førende multi-million (og milliarder) pund drift før deres tredivte fødselsdag. Her er et vigtigt spørgsmål dog:? Er det mere imponerende at være administrerende direktør i 35 end det er på 55 år

Mit svar ... nej

'hvad er Heres virkelig imponerende. : enhver person - unge, midaldrende, pensionist, mand, kvinde, enhver kultur, enhver socioøkonomiske baggrund - at investere i sig selv til et punkt, hvor de anerkender nøglerne til en sand leder: vision, integritet, samarbejde, åbenhed, aktivering, medfølelse og taknemmelighed.

Den hyppigste udfordring, jeg ser i at levere executive lederskab coaching er, når en leder har glemt, at deres rolle er at tjene. Et produkt eller en tjeneste vil kun trives, når kunder, klienter, læsere, lyttere, seere har en lykkelig oplevelse af det. Og virksomheden selv kan kun levere, at når deres designere, forfattere, udviklere, markedsfolkets, salgsagenter og operationer direktører købes i en vision og bemyndiget til at levere.

Det er altid om mennesker, er det altid om udvikling (et idé, et brand, en måde at distribuere), er det altid om en tankegang om eventyr og se nye muligheder. Hvis mod og klarhed er modelleret i en CEO denne ånd vil bortfiltrere til direktørerne og deres ledelsesteams som vilje ærlighed, respekt og ego-løshed.

Min 20 år siden erfaring var så meget baseret omkring en frygt & ; mangel model også (hvad der er i det for mig) - du havde at gøre som anvist af din leder, fordi hun fulgte et mandat fra hendes direktør. Det var som en udvidelse af skolen

I dag dog de mest dynamiske virksomheder derude bruge en model af respekt og overflod -. Direktører anerkender, at de ikke rumme alle de løsninger, men de ved, hvordan at ansætte kreative tænkere og dynamiske kommunikatorer og investere i deres ekspansion over en given periode.

Min største tilfredsstillelse i Executive Leadership coaching er at have en corporate beslutningstager huske hans eller hendes egne talenter, kreativitet og mod. For at få klar igen om ændringer og valg; fordi når de er inspireret, de er inspirerende
.