Executive Effektivitet: At blive en effektiv leder

For nylig på LinkedIn jeg stillede tre spørgsmål, der resulterede i nogle meget interessante samtaler. Her er de:

1. En direktør er kun en leder, hvis folk vælger at følge. Hvordan kan du fortælle, om folk følger eller bare gør deres arbejde?

2. Alle siger lederskab er vigtigt, men hvorfor det gør en forskel?

3. Hvis en udøvende producerer en god bundlinje er de en god leder?

Jeg tror det første spørgsmål er én, at de fleste ledere sjældent spørge, men burde. Medmindre du forstår og observere forskellen mellem mennesker, der efter, og dem, der bare gør deres job, bliver det let at have den misforståelse, at du bliver effektiv som en leder, selvom virkeligheden kan være helt anderledes.

Når folk er bare "gør deres arbejde", er de væsentlige bare gør nok arbejde til at holde deres job. De vil gøre, hvad der kræves af dem - men generelt ikke mere. De vil gøre et godt stykke arbejde at udføre deres opgaver og opfyldelsen af ​​deres ansvar - men intet bemærkelsesværdigt. De er ikke argumenterende eller konfronterende - men de er ikke passioneret enten. Dybest set, de gør et godt stykke arbejde. Men der er en stor forskel mellem at gøre et godt stykke arbejde og gør et stort stykke arbejde.

I modsætning hertil når folk følger en leder, bliver de engageret og entusiastisk i deres arbejde. Når en leder bygger et hold, der er begejstret og engageret, bemærkelsesværdige ting til at ske. De er stolte af deres arbejde og regelmæssigt stræbe efter at forbedre effektiviteten og kvaliteten af ​​deres arbejde. I stedet for blot at sætte i tid til at færdiggøre deres opgaver og opfylde deres forpligtelser, de gør en indsats for at fremskynde deres fremskridt, gå den ekstra mil for at være det bedste, de kan være, og producere de bedste resultater. Apati falder til vejkanten, og folk begynder at pleje -. Ikke kun om kvaliteten af ​​deres arbejde, men i deres evne til at gøre en forskel

Resten forsikret, hvis dit hold er simpelthen gennemgår beslutningsforslagene, de ' re bare gør deres arbejde

Det andet spørgsmål -. den om, hvorfor og hvordan ledelse gør en forskel - er også et vigtigt spørgsmål, der sjældent bliver spurgt. Jeg har afspejlet på svaret på dette spørgsmål i år, og jeg har været i stand til at destillere det ned til en simpel erklæring. "Fremkalde topkvalitet er essensen af ​​lederskab." En stor leder ikke direkte giver gode resultater. I stedet arbejder de for at bringe det bedste frem i de mennesker, de fører, der til gengæld giver gode resultater.

Det centrale er altså at forstå, hvordan en leder udretter det. Bringe det bedste frem i mennesker opnås på en række måder. Jeg tror, ​​en nøgle til at fremkalde ekspertise er at vedtage en coach-lignende tilgang til ledelse. Denne fremgangsmåde er et af at lytte og stille gode spørgsmål. En leder, der er forpligtet til at bringe det bedste frem i folk fremmer selvstændig tænkning og personlig vækst, skaber muligheder for at udvikle folk til deres fulde, respekterer hver person (som igen tjener deres respekt), og udvikler en vision, som tiltrækker og justerer mennesker.

Det tredje spørgsmål om, hvorvidt en person er en god leder, hvis de producerer gode resultater opstod som følge af en bemærkning i en af ​​de diskussioner LinkedIn. Den kommentator påstand var, at en udøvende ansvar var at producere de ønskede resultater for aktionærerne og derfor var en god leder, hvis de opnåede disse resultater. Mit problem med det perspektiv er, at selv en leder er ansvarlig for at opnå de ønskede resultater, hvis disse resultater er opnået på bekostning af holdet, så indsatsen og resultaterne er ikke holdbar. Derfor tror jeg ikke, at bare fordi en udøvende opnår resultater, han eller hun er nødvendigvis en god leder.

Så, hvordan kan man blive en mere effektiv leder? Der er mange faktorer, der går ind i at gøre nogen en god leder, men her er nogle af de mere vigtige:

Integritet: Handler med integritet betyder at gøre, hvad du siger, du vil gøre, og være tro mod din angivne værdier. Konsekvent indsats skaber tillid og respekt, som giver en leder til at inspirere, motivere, og indflydelse

Respekt:. Viser respekt for andre er afgørende. Den menneskelige natur er at respektere dem, der viser respekt for os. Uden at tjene respekt for tilhængere, lederskab er ineffektiv Salg

Gennemsigtighed:. At være transparente betyder at være den, du siger, du er. Vi skal undgå at sætte på fa ç ade af en person, vi ikke. Mennesker i sidste ende se lige igennem en fa ç ade, og hvis de finder en anden person, mister vi troværdighed

Sårbarhed:. At være sårbare midler indrømmer, når du ikke kender svaret, og /eller når du har foretaget en fejl. Folk respekterer en person, der anerkender deres svagheder sammen med deres styrker

Udvikling:. Folk sætter pris på at blive værdsat og værdsætter, når nogen tænker højt nok af dem til at investere deres tid i at udvikle dem. Når vi investerer i andre det skaber følelsen i dem - næsten en pligt -. At investere i dig og din vision

Som konklusion, vil de fleste mennesker gør et godt stykke arbejde, uanset om en udøvende er en effektiv leder. Kunsten at ledelse er at få folk til at være og gøre deres bedste. Gode ​​indsats giver gode resultater. Stor indsats giver gode resultater. Den udfordring, vi har hver som ledere er at være opmærksomme på, hvordan engagerede og entusiastiske vores team er, og så at være ærlig nok med os selv til at indrømme, når virkeligheden er mindre end vi gerne
.