Er der en Shift mod præstationsorienteret Ledelse og væk fra Ego-Centric direktører?

Udover sådanne ofre for “ industri dissonans &"; som den afdøde Enron grundlægger Kenneth Lay og administrerende direktør Jeffrey Skilling, synes der at være en bevægelse, muligvis på grund af de dramatiske økonomiske forskydninger, der forekommer i starten af ​​århundredet, hvor status-elskende, jet-indstilling, beskæftige-making berømtheder af 1990'erne bliver erstattet af opmærksomhedsskabende følsomme ledere, der er mere ydelse orienteret og mindre egocentriske. Nogle klare eksempler på denne tendens er Disney &'; s præference for konsensus bygherre Robert Iger over mere tyrannisk Michael Eisner; Hewlett – Packard &'; s valg af lav-key Mark Hurd i højt profilerede Carly Fiorina; og Intel &'; s. overgang fra karismatiske, rå-og-tumble Andy Grove til den mere diplomatisk og soft-spoken Paul Otellini

Når Otellini tog over som administrerende direktør i maj 2005 konverterede han Grove &'; s gamle antagonistisk filosofi “ kun den paranoide overlever &"; til den mere diskrete “ ros i det offentlige, kritisere privat &"; At integrere en følelse af forbundethed i virksomhedens kultur, Otellini hyret sociologer og etnografer til bedre at opdage, hvad følelsesmæssige bånd potentielle kunder måtte visse produktbilleder i en bestemt region frem for en anden. Intel hyrede endda læger til at arbejde med deres etnografer til at udforske, hvilke teknologier de ældre kan finde mest nyttige i overvågningen af ​​deres vitale tegn eller spore, hvor ofre for Alzheimers &'; s spiste. “ Jeg har set mere fleksibilitet, &"; indrømmede Sony vicepræsident Mike Abary, i en Business Week
artiklen, &'; mere af et åbent sind-sæt, end i de forløbne år, &"; værdistigningen skift i retning Intel &';. r mere og mere kollaborativ holdning

Da Bill Ford Jr. tog over som administrerende direktør for Ford Motor Co. efter brænding Jacques Nasser, blev det klart, at virksomhedskulturen der var flytte væk fra Nasser &'; s aggressive, hierarkisk status stil til Bill Ford &'; s mere samarbejdsorienteret bevidsthed stil. Bill er en lidenskabelig miljøforkæmper og elev af buddhistisk filosofi. Han &'; s langt flere folk-orienterede end Nasser, der rystede op selskabet med sin hyper-aggressive ledelsesstil. Alligevel Bill Ford er ikke trivielle. Som Mark Fields, præsident for Ford &'; s Amerika division, sætter det i et spørgsmål om Tid
magasin, “ Du don &'; t nødt til at være en tyran til at være hård &";.

Selvom Bill Ford siden har givet formandskabet til tidligere Boeing udøvende Alan Mulally, han fastholder en stærk indflydelse på hans familie &'; s selskab, forbliver bestyrelsesformand. Ingen elsker af hierarki, svarede han, i en Newsweek
artikel, når spurgt om hans opgiver sin titel af administrerende direktør, “ I &'; ve altid sagt, at titler er ikke vigtigt for mig … Hvad &'; s vigtigt er at få dette selskab på vej i den rigtige retning, &";.

Efter at uddele den administrerende direktør kappe over til Mulally, Ford sagde, “ Jeg har en masse af mig selv investeret i dette selskab, men ikke mit ego. Jeg vil bare virksomheden til at gøre godt. Det &'; s ikke om mig &";.

Mulally var præget i Wall Street Journal
som en ny-alder Lou Gerstner, a “ selskabelig mand … en udøvende med en stærk track record til opbygning af teamwork i en stor organisation &"; Denne pasform med Bill Ford &'; s stil opretholde forbundethed hans ledelse team- “ søger efter en kombination af underordnede, som delte hans ønske om et teamwork-orienteret, kollegial ledelseskultur &"; I Mulally &'; s egne ord, som beskrevet i en anden Wall Street Journal
artiklen, “ Du taler med kunder, forhandlere, Ford medarbejdere, UAW, dine leverandører, din investorer-alle, … jeg ved, at &'; s hvad jeg skal gøre. Jeg har brug for at netværke med disse grupper &";.

Mens General Motors og Chrysler floundered i 2009, Ford &'; s amerikanske marked fortsatte med at vokse. Ved stigende til ledelsen af ​​Ford, havde mullaly erhvervet, hvad han spøgefuldt betegnet" den største hjemme-egenkapital lån i historien &"; -cash og kredit værd næsten $ 30000000000-en strålende tilbud, ifølge analytikere. Med sit fokus på mindre biler og elbiler Ford var i en hel del bedre finanspolitisk form end sine konkurrenter, et tegn på at forbinde med medarbejdere og kunder gør arbejde, hvor andre tilgange ikke er så adræt
.