Seks grunde Ledere behøver at Stop!

Hver leder jeg taler med har masser at gøre. Vi lever i en alder af fuld plade, den hurtige tempo og den fyldte to-do liste. Selvom det kan være et tegn på vores tid, der er en anden tegn på, at vi ser og observere hver dag; og vi don &'; t virkelig indse, at dette tegn kan gøre mere end at holde os sikkert og hjælpe os med at undgå en billet
I &';. taler om stopskiltet, og i de næste par minutter, I &'; m vil fortælle dig, hvorfor du skal stoppe mere end blot din bil. Konkret mener jeg, der er mindst seks grunde til, at vi skal stoppe – og ting, vi bør gøre, mens vi stoppet. Nogle af disse vil forholde sig til stop tegn, vi ser som en driver, men alle af dem vil gælde for os som leder og menneske.
Før du går videre til den næste opgave i din dag, stoppe og læse disse idéer.
Stop og se begge veje
En af de første lektioner vi lærer som chauffør, er, at når vi kommer til et stopskilt, må vi se begge veje, før vi fortsætter. Men ofte, som ledere, vi glemmer denne regel. Vi er så fokuseret på vores mål, at vi aldrig ser omkring os for nye eller nye perspektiver. Vi ved, at verden hele tiden ændrer sig, men alt for ofte bygger vi en plan og komme videre med enkelt minded fokus – bevirke, at værdien af ​​at indsamle yderligere perspektiver og justere vores plan når det er nødvendigt
Stop og Ask
Hvis de stadig tænker om kørsel og de faktiske stop tegn, kvinder læser dette kan tilføje ordene “. for retninger &"; til dette punkt, og det er faktisk en del af punktet. Som ledere, vi don &'; t har alle svarene, og vi shouldn af &'; t har dem alligevel. De bedste ledere engagere andre til at lære, hvad de tænker, hvad de ville foreslå og meget mere. Når vi spørger, vi ikke kun lære af andre og engagere andre, men vi opbygge relationer også. Det kan virke som om vi har for travlt til at stoppe op og spørge (og så vi bare komme videre hurtigere), men vi ved alle, at misinformation, eller en forkert drejning, kan gøre vores tur meget længere end hvis vi havde stoppet og bedt andre for deres . input
stoppe op og tænke
jeg ved; du har fem møder, tre telefonopkald, en fuld e-mail boks og afbrydelser hele dagen lang. Det er én ting at gøre arbejdet, er det noget helt andet at sikre, at du gør det rigtige arbejde. Som leder skal du tage tid til at tænke, planlægge, at strategize og at prioritere – og du kan &'; t gøre disse ting godt mellem opkald eller som du styrter til den næste aftale. Du skal stoppe op og tænke – og mere travlt du er, jo vigtigere er det for dig at gøre.
Stop og Look Back
Der er meget, der kan læres fra, hvad der skete i det møde, du lige har forladt, arbejdet i går, og på det sidste projekt. Men hvis vi don &'; t stoppe op og reflektere over, hvad der skete, og hvad vi har lært, vil vi drage fordel af ingen af ​​det. Som et barn, dine forældre spurgte dig hver dag, “ Hvad gjorde du lære i dag, &" ;.? Hvornår var sidste gang du spurgt dig selv det spørgsmål?
Stop og lugt roserne

De bedste ledere har balance i deres liv. Ja, de kan arbejde hårdt og har en stærk drev til at lykkes for deres organisationer, kunder og teams, men de ved også, at der er mere i livet end arbejde. Mens dette er sandt personligt, det er dobbelt sandt for en leder, fordi som leder du indstiller standard og bar for andre på dit hold så godt. Hvis du lader travlhed vinde, vandt dig &'; t har nogen balance. Sørg for at du slukke for computeren og tænde dig selv på dine hobbyer, familier og andre personlige interesser. I sidste ende vil du blive gladere, men du vil også være mere effektive som leder også.
Stop Madness!
Jeg kender din plade er fuld. Jeg ved, du har masser at gøre. Jeg ved, at du er vigtige. Men travlt er den forkerte mål. Realisering er det rigtige mål at stræbe efter. Og mens det kan synes som et paradoks, når vi stoppe op og gøre de ting, jeg foreslår her, galskaben vil stilne af, og resultaterne vil forbedre.
Ignorerer de stop tegn, når du er i et kapløb i din bil er en dårlig idé. Det er lige så slemt i kørsel dit professionelle liv som når du kører din bil
det &';. Er tid til “!.. Stop &" ;, så du kan udrette mere

lederskab

  1. 7 Grunde Smart Organisationer Brug Strategic Planning
  2. Hvordan at ødelægge en perfekt god medarbejder
  3. Voksende Edge of Leadership Program I erhvervslivet
  4. Hvordan man gennemfører dit spil Ændring Idéer
  5. Er Healthcare den næste store bevægelse?
  6. 6 Lederudvikling skridt til at få dig til det næste niveau
  7. Leadership Lessons På & Off The Court
  8. Løfte medarbejdernes produktivitet gennem Opmuntring og Ros (og det virker for børn også!)
  9. Disciplin kan være vanedannende
  10. The Language of Leadership
  11. Ledere - Er dit hold lave fejl? (Ja, de er bare ikke fortæller dig)
  12. Bevidste forretningspraksis: En dybere Perception
  13. Positiv Passion fører til succes
  14. Forståelsen ledelsesstil - Bane Din vej til succes
  15. Velsignelsen af ​​din egen virksomhed
  16. Lederskab er en maraton, ikke en sprint
  17. 3 trin til Building Customer Trust
  18. Hvilke værktøjer bruger du til at skabe en succesrig forretning?
  19. The Language of Opmuntring
  20. Talent Management - de store spørgsmål