Hvorfor ledere kan ikke undgå Læring

Du kan køre, men du kan &';. t skjul

Faktisk er det ikke (helt) sandt. Der er ledere overalt, der forsøger deres bedste for at skjule hver dag, ligesom strudse begrave hovedet i sandet, da deres hold isn &'; t opnå, hvad de kunne. Ledere, der ønsker at skyde skylden på andre, økonomien eller markedet for deres hold &'; s manglende succes. Eller “ ledere &"; der har en titel, og shouldn &'; t har det – fordi de aren &'; t fører alligevel. Disse ledere forsøger at undgå læring, forandring og voksende

Hvad er sandt, er, at du kan &';. T skjul, hvis du vil have dit team til at lykkes, hvis du er villig til at anerkende din rolle i dit team &'; s succes , og hvis du pleje nok til at arbejde

Hvis du er i den anden gruppe, du kan &';. t undgå læring

Jeg ved, du kan læse denne artikel på min blog med titlen Leadership. og læring, så dette synes at være en temmelig indlysende ting for mig at skrive om – og ja, jeg har skrevet om det meget i fortiden, (bruge lidt tid på min blog, og den vandt &'; t tage dig lang tid at finde forbindelsen)

I 100% mener, at for at blive leder. du er i stand til at blive skal du være en lærende – arbejdet med ledelse er for komplekst til at lære i et værksted eller ved at læse en (eller endda et par) bøger.

Mens alt dette er sandt, nogle gange spekulerer jeg, hvis der misser pointen. Efter alt, lederen der ønsker at lære vil gøre, hvad de skal gøre, at investere tid, kræfter og penge i læring, og meget mere. Men de mennesker aren &'; t undgå læring, er de søger det ud

Selv om jeg tror ledere “. Bør &"; ønsker at lære for deres egne formål og årsager (og når dette er sandt vil det sandsynligvis være mest effektiv), er der en anden, måske endda mere pragmatisk grund til, at ledere kan &'; t undgå læring. . .

Fordi de don &';. t har perfekte hold eller teammedlemmer

I &'; ve mødt ledere, der var stolte af deres hold, ledere af ved enhver foranstaltning, højtydende teams, men jeg har aldrig mødt en leder, der troede deres hold havde nået deres potentiale.

Hver leder ønsker deres teammedlemmer til at vokse, udvikle og blive bedre i deres nuværende job, eller være at forberede et fremtidigt job. Selv strudse ledere ønsker, at dette

Du kan &';. T få at vækst, udvikling og forandring uden at lære – det er en del af pakken

Så vi &';.? ve fastslået, at alle ledere ønsker, at deres teams og teammedlemmer til at forbedre, hvilket betyder, at de ønsker, at deres hold til at være læring, højre

Så hvad er den bedste måde for ledere at opmuntre, coach og påvirke andre til at være lærende

I &';?. ll besvare dette spørgsmål i et andet

Som forælder, hvis du vil have dine børn til at spise grøntsager, hvad er den bedste måde at gøre det? Få dem se dig spise grøntsager. Du kan fortælle dem, bønfalder dem, beder dem, selv bestikke dem, men hvis ingen broccoli nogensinde kommer ind i din mund, hvor sandsynligt vil de andre taktikker arbejde?

Ikke så godt.

Selvfølgelig selv hvis du elsker at broccoli, er der ingen garanti for, kid vil spise det (det valg i sidste ende er deres), men dit eksempel er den mest kraftfulde indflydelsesrige er der.

Hvis du vil have dine børn til at være læsere, du slukke for tv'et og afhente en bog

Hvis du vil have folk til at gå på din fortovet og ikke i dit græs, men de ser din størrelse 10 &'; s. i græsset, du indflydelse er svækket – drastisk.

Jeg kunne give dig ti flere eksempler, men budskabet er allerede klart. Hvis du vil have dine folk til at være læring og voksende (og du alle gør), så skal de se dig vokse og læring også.

Hver leder ønsker deres folk til at forbedre.

Hver follower ønsker en leder, der fører med et godt eksempel

Det &';. er tid til at tage dit hoved ud af busken. Det er på tide at begynde at føre. . . ved eksempel

Det &';.. er tid til at begynde at lære

(Hvis du ønsker en enkel, praktisk og sjov måde at begynde at arbejde på din læring vaner, slutte sig til os i 20 Dage til Bemærkelsesværdig Leadership – det er gratis og starter den 9. september)
.