Være ansvarlige - Tag ansvar for dine handlinger

Jeg har engang arbejdet sammen med en anden manager, jeg undgås, når jeg kunne. Hun klagede en masse og konstant skylden nogen på hendes hold, når noget gik galt. Hun syntes ude af stand til at tage personligt ansvar for enhver situation. Da hun var en kollega, jeg følte komfortable påpege, at hun havde valg. Men da jeg gjorde mønstre op mit mod og konfrontere hende, svaret var typisk noget lignende, "Se ikke på mig. Det er ikke min skyld." Hun ønskede ikke at stå til regnskab for sine handlinger.

En effektiv leder er meningen at tage ansvar, hvilket betyder at acceptere den rolle, til at gribe ind og følge op. Men når dårlige ting ske, hvis du havde noget at gøre med resultatet, er det naturligt at ønsker at placere skylden et andet sted. Ingen kan lide at møde muligheden for ydmygelse og forlegenhed. I det mindste midlertidigt, får du lindring fra din egen ubehag ved at pege fingre ad en anden person i stedet for at undersøge din egen rolle i situationen.

Problemet er, inderst inde ved du, du var ansvarlige for konsekvenserne. Forsøger at benægte din rolle kun fører til formindsket selvrespekt og selvværd. Og sandsynligvis folk på dit team vil med tiden finde ud af, hvis de ikke allerede kender, så risikerer du at miste deres respekt, også. Den smart træk er at anerkende og eje op til den del, du har spillet i den måde, tingene viste sig. Jo hurtigere du indrømme, at noget er din skyld, de hurtigere andre er at komme over det og komme videre.

Det er værd at gøre det rigtige, selvom det kan være svært i første omgang. Når du er villig til at undskylde og gøre det godt igen, to gode ting til at ske. Først vil du respektere dig selv mere. Og du vil styrke dit forhold til dine teammedlemmer, fordi de vil respektere dig, når du er stærk nok til at eje op til dine fejl. Du er ikke perfekt, og de forventer ikke, at du skal være. Hvad de ønsker, er for dig at modellere ansvarlighed for dem, at vise, at du er villig til at tage ansvar for dine handlinger.

Du står over for beslutningen om, hvorvidt eller ikke at stå til regnskab hver dag. Lad disse ord fra forfatteren Elisabeth K ü BLER-Ross minde dig om den rette tilgang til at have, når du overvejer, om at tage ansvar for dine handlinger: "Vi er alene ansvarlig for vores valg, og vi er nødt til at acceptere konsekvenserne af hvert gerning, ord og tænkte hele vores levetid. "

Copyright Meredith Bell, MA, Your Voice opmuntring
.

lederskab

  1. At bringe Værdier til Life
  2. Forretningsservice nøglerne til succes: Embrace Engagement
  3. Lederskab Programmer - Hjælpe dig Lær dit lederpotentiale
  4. Må ikke læse denne ... medmindre du vil have en rigtig god Sales Møde
  5. Teleseminars - Making penge med dem
  6. Den Enduring Leadership Legacy of Steve Jobs
  7. Syv Leadership Lessons at lære før valget
  8. Self Mastery: en ubesværet vej til succes
  9. Strategisk Lederskab Succes:
  10. Væggene er Talking - Stress, Passion og High Performance
  11. Når det er tid til at tale et Svært Sandhed
  12. Hver Leadership revolution Needs A Cause
  13. Brændstof, Focus, og tilbagemelding - Essentials af Team Leadership
  14. Ledelse & Body - > Forretning & Energi - > Organisatorisk Sundhed
  15. Ledelse og Management - forskellige værktøjer til forskellige job
  16. Styrk dine Sales Folk ved at give dem Positive Behavioral Feedback
  17. Hvad er Organisatorisk Kultur Anyway?
  18. Hvad hvis en Renegade Leader Ran landet?
  19. Personlig udvikling: 7 rigtig smart vaner af vellykkede Champions
  20. Top 20 'Førende Ladies' af 2010