Seks grunde Grænser hjælpe alle være mere succesfuld

Der er alle mulige grænser i vores liv.
Grænser definerer spilleregler for de fleste sportsgrene.
Hegn giver grænser for boliger og gårde.
Walls holde folk i, eller ud.
Disse er åbenlyse og klare grænser. Der er andre, mens vi ved, at de eksisterer, er der isn &';. Ta fysisk demarkationslinje
Den grænser i vores professionelle og organisatoriske liv er ligesom disse eksempler – nogle er klart, andre, ikke så meget. Det er mit mål her at give dig grunde til, er nødvendige grænser, og hvorfor gør dem klart og indlysende er en langt bedre tilgang til at lede og kører en organisation (og forholdet inde i det).
Klare grænser forbedrer fokus og produktivitet. Når vi ved, hvor vi kan gå og hvad vi kan gøre, det giver os mulighed for at fokusere på de ting og ikke bekymre dig om at overskride grænser, at begå fejl eller laver en anden &'; s. Job
Klare grænser forbedre sikkerheden og overholdelse. I de fleste organisationer er der sikkerhed og /eller overholdelse bekymringer. Når alle ved, hvad disse regler er, og hvad der er behov for i en given rolle eller opgave, kan folk arbejde mere sikkert og ikke træffe foranstaltninger, der kan føre til farlige utilsigtede konsekvenser.
Klare grænser tillader tillid til at vokse. Når du ved, hvad du er til at levere, er du bedre i stand til at levere. Og når du gør, tillid går op. Plus, hvis, som en leder du giver en grænse, der er større eller mere ekspansiv end der forventes, det viser, at du har tillid til, at de opgaver kan håndteres, og giver en yderligere mulighed for at opbygge tillid blandt alle.
Klare grænser skaber defineret forventninger. Dette er måske den største underliggende magt af alle. Indtil du ved, hvad der forventes af dig, hvordan kan du overhovedet leve op til disse forventninger? Sætte grænser for, hvad du er, og er ikke ansvarlige for giver dig mulighed for at vide, hvad succes ser ud, og derefter levere denne succes.
Klare grænser giver mulighed for empowerment. Alt for mange ledere tror empowerment gives – men det er kun halvdelen korrekt. Empowerment skal gives til lederen, men skal forstås og accepteres af andre. Dette kan &'; t ske uden klare grænser definerer, hvad folk bliver bemyndiget til at gøre (eller ikke gøre)
Klare grænser fremme vækst og udvikling.. Når du ved, hvad der er inde i din realm af indflydelse, vil din stress, angst og bekymring falde, og du er i stand til at fokusere på succes gør dit arbejde. Grænser giver dig mere mulighed for at udvikle og hjælpe dig selv bestemme, hvor du måske fokusere din indsats på vækst og forbedring
Før jeg går, lad mig sige noget om ordet “. Klar &" ;. Jeg målrettet brugt det i hvert af de ovennævnte punkter, for ligesom hvis grænserne på boldbane mangler eller skjult, hvis grænserne aren &';. T klar eller aftalt at, deres magt og nytten er drastisk formindsket
Så lad mig gøre det klart. . . af “ klare grænser &"; Jeg mener, de er: Restaurant • Defineret af alle involverede
• Gensidigt aftalt til
• Gensidigt forstået
• Regelmæssigt
• Forvaltes og vedligeholdes
I slutningen af ​​dagen, grænser er mindre om at definere, hvad vi kan &'; t gør og mere om hvad vi kan gøre. Når du får vist dem på den måde og holde det i tankerne, grænser virkelig kan blive et værktøj, som folk vil tage godt imod, og som vil give dem mulighed for at være mere succes i deres arbejde
.