Få din hele holdet Pulling Together

Hvad vi ønsker, er alle, der arbejder sammen, trækker i samme retning, stræben efter de samme mål. Det ser ud som det burde være nemt. Efter alt, alle er på samme hold.
Men flere mennesker, der er involveret på dit hold og i din organisation, jo sværere det bliver. Mennesker skaber deres egne mål og formål for arbejde. De bliver mere selvstændige fokuseret og synes at have mindre af en interesse i andres succes. Dette gør ikke &'; t gøre folk “ dårlig &"; eller egoistisk; det betyder bare, at de er mennesker.
Der er en række grunde til, at holde et hold alle på samme side bliver vanskeligere som antallet af personer involveret vokser, men at tale om, der er mindre vigtige og værdifulde end at tale om, hvordan du kan ordne det.
Så lad mig give dig nogle ideer til at få alle sensationsprægede på samme reb og trække i samme retning. Alle disse punkter er fokuseret på at hjælpe folk se verden på en måde, der er i overensstemmelse med den mulighed, at alle kan vinde. Brug disse metoder til at inspirere og indflydelse, ikke at tvinge (hvilket sandsynligvis vundet &'; t arbejde alligevel)
Hjælp folk se det store billede.. Emerson sagde, at det er svært at se skoven, når du er i skoven. Enkeltpersoner se træet foran dem, identificere sig med det træ, og gøre dette træ (opgave, tilgang eller mål) deres egne. Dette gør den samlede mening for den enkelte – det er vores opgave som leder at hæve deres seværdigheder, hjælpe dem med at se noget større, mere ekspansiv og mere værdifuld. Med en udvidet visning folk begynder at se de indbyrdes forbindelser mellem deres arbejde og andres arbejde. Dette er det første skridt til at få folk trækker sammen – de skal vide, hvad de trækker til, og hvorfor det er vigtigt.
Tal i almindeligt sprog. Rigtige mennesker taler i klart sprog. Når du flytter til virksomhedernes tale med masser af fancy terminologi og akronymer du mister folk. Hvordan ville du dele dine beskeder vedrørende formål og mål med din bedstemor eller en 8 årig? Derefter sammenligne det til, hvordan du typisk tale med dit team og besvare disse spørgsmål: Restaurant • Hvilket sæt af meddelelser fungerer bedre for dig
• Hvilken vil du lytte til
• Hvilket vil informere og inspirere dig
I &';? M væddemål dine svar er de samme som mine. Målet isn &'; t til at være “ kold &"; eller professionel. Målet er at forbinde med dit publikum. Grøft akronymer. Embrace den enkle og ligetil.
Byg relationer. Det isn &'; t bare om de mål enten. Er du mere interesseret i en andens vinde, hvis du kender og kan lide dem? Er du mere villige til at hjælpe nogen, og fejre deres succes, når du holder af dem?
Selvfølgelig du er.
Så er dine teammedlemmer. Så tager tid, gøre tid, og endda skabe tid til relationer at bygge. Ikke bare med dig, men med hele dit team. Hjælpe folk forbinde. Hjælp dem med at finde fælles fodslag. Gør det en del af jobbet forventninger, som folk kommer til at kende hinanden. De må ikke blive venner, men det er ok. Det, vi ønsker, er stærke samarbejdsrelationer, der hjælper på mange måder, herunder at nå fælles mål.
Opret al-win situationer. I sidste ende er dette punkt. Du ønsker alle på holdet til at se, hvordan de vinder, når de hjælper andre vinde. Når dette er sandt, vil alle være at trække på rebet sammen (hårdt!). Så dit job er at få til at ske. Vær forsigtig med intern konkurrence – holde det sundt og ikke splittelse. Giv folk flere måder at arbejde sammen og anerkende og belønne deres indsats, når de gør. Når vi hjælper mennesker vinde, de ønsker at holde vinde. Skabe de rette mål stillinger og punkt strukturer, og du vil komme der.
Tjek de kulturelle beskeder. Du kan arbejde på disse fire andre ting, og de kan gøre en stor forskel, men du skal overveje kulturen mennesker arbejder i så godt. Hvis lønstrukturer fokus på individuelle bidrag, hvis besked folk får, er, at enlige helte vinde, og hvis der ikke er anerkendelse for bidrag eller teamwork; alle dine bestræbelser vil blive formindsket i værdi. Disse er blot et par eksempler for at få dig til at tænke. Sørg for, at de kulturelle signaler er at hjælpe folk arbejder sammen og tage en interesse i alle vinde sammen.
Hvis ingen af ​​disse arbejder, kan du nødt til at kigge dybere til de handlinger og motivationer af enkeltpersoner. Start med at observere deres handlinger og motiver, ikke at dømme dem. Dette fører os til endnu et vigtigt punkt. . .
Pas på sabotage. Husk, at der er en forskel mellem mennesker bliver egennyttig og relativt ambivalente om andre (som isn &'; t hvad vi ville foretrække, men kan være brugbar), og folk, der ønsker at vinde for enhver pris. Hvis folk er aktivt eller skjult sabotere andre – opererer i en win-lose tankegang og tilgang, skal du coache dem forbi, eller invitere dem til at forlade. Denne alvorlige tilgang vandt &'; t sandsynligvis føre dit hold til størst mulig succes
sidste ende hold medlemmer vil trække for holdet og andre individuelle på det, når de ser en verdenssyn, hvor gør det giver mening for sig selv.. Vores mål som leder er at hjælpe mennesker skaber et billede af succes, der omfatter alle på holdet vinde sammen
.