Ledelse: en måde at tænke Ikke en Stilling

Ledelse er ikke en holdning, men en måde at tænke på. Når du genkende og omfavne dette begreb det vil ændre, hvordan du ser dig selv såvel som andre, især dem på dit hold eller direktører

Jeg bringer dette op, fordi jeg ser alt for mange ledere handle som om de har “ ankom &"; Pludselig hver person på holdet er der for at tjene leder og gøre lederen se godt ud. Lederen ser sig selv som højdepunktet af operationen.

Virkeligheden er, at dit team er der ikke at gøre dig se en succes, du er der for at gøre dit hold succes. Det betyder, at du nødt til at have alle dine energi fokuseret på, hvordan du kan gøre deres liv lettere

Her er nogle almindelige ting, jeg ser ledere gøre det skabe kaos på deres hold:.

1. Behandle mennesker forskelligt baseret på mængden af ​​tid, de har været i firmaet. Denne tankegang giver folk, der har været “ komme af &"; under gamle politikker til at fortsætte med skating igennem. Resultatet er et hold, der er delt.
2. Aren &'; t meget nås. Tænk over det, hvis du virkelig er investeret i dit team &'; s succes, som betyder, at du har brug for at sikre, at de har, hvad de har brug for, når de har brug for det. Dette kræver, at du gøre mere systematisering og planlægning.
3. Opret ændringer i sidste øjeblik. Husk, at ændringer i sidste øjeblik kræver dit team til at reagere på, hvad du har gjort i stedet være proaktiv på, hvad de kan gøre. Der vil være tidspunkter, hvor du har brug for ændringer i sidste øjeblik. Spørgsmålet er, hvor ofte laver du tingene i sidste øjeblik? Hvis det er mere end 25% af den tid, der betyder, at du opererer under kaos versus klarhed.
4. Hand ting fra den måde du ønsker snarere end den måde, deltageren har brug for det. Ikke hver person på holdet kan gøre en Vulcan Mind Meld med dig. De har hver brug projekter givet til dem på en lidt anden måde. Du har sikkert en, der har brug for overblik, så de har brug for at fordøje det, og komme tilbage med spørgsmål. En anden brug projektet overblik, vil bore dig med spørgsmål og derefter holde ud af deres måde og lad dem levere. Hvis du afleverer projektet ud forkert, vil du få udleveret forkerte resultater

Take Action: Spørg dig selv, “ I den sidste måned, hvad har jeg gjort for at sikre, at mit hold kan operere med succes og vist dem jeg. et værktøj på deres værktøj bælte &";?
.

lederskab

  1. Hvad er konsekvenserne af dine handlinger?
  2. Afslutning af offer Advantage (del II)
  3. Effekt af en engageret arbejdsstyrke
  4. Lederudvikling I Organisationer - en vigtig faktor i succes
  5. Hvad har Ledere har til fælles?
  6. Finde Corporate Succes Gennem Transformational Leadership
  7. Fire trin til at løse konflikter
  8. Hvor Etisk Lederskab kan tiltrække velstand og lykke
  9. Ændre og (positiv) Følelser
  10. Bly fra hvor du er
  11. Business Leadership: Opsamling konkurrencefordel
  12. Den rolle Lederskab i Salg og Operations Planning /Integreret Business Planning
  13. Organisatorisk Lederskab udvikling og effektiv Overvejelser
  14. 12 Lederskab Erfaringer fra far til at hjælpe mig Spil en større spil
  15. At være en stærk leder trods af en dårlig Boss
  16. Vigtigheden af ​​Trust
  17. Ledere kan drage fordel ved at skabe en Lean Six Sigma Infrastruktur
  18. The Power of Building Kraftfuld partnerskaber til at tjene penge på din Passion - Olivia Lobell
  19. Hvordan Træning Lederskab kan være gavnlig for alle
  20. Ledere kan ikke være uddannet