Effekt af en engageret arbejdsstyrke

En Towers Perrin undersøgelse af 86.000 medarbejdere på verdensplan, hedder det, at kun 14% af den globale arbejdsstyrke er stærkt engageret på jobbet. Disse personer føler en forbindelse til deres arbejde og virksomheden og en passion for, hvad de gør. De er fokuseret på jobbet og begejstrede det arbejde, de gør. De er højt potentiale medarbejdere, der hjælper organisationen bevæge sig fremad. Når et flertal af medarbejderne er meget engagerede, virksomheden får stærkere omsætningsvækst, lavere omkostninger og højere indkomst end virksomheder, der er mindre engageret.

En særlig nedslående konstatering af Towers Perrin undersøgelsen er, at 62% af medarbejdere kun moderat indgreb og ca. 25% er frakoblet. En undersøgelse fra 2005 af Gallup meningsmåling viste, at kun 55% af arbejdsstyrken USA ikke er engageret. Gallups forskningen også, at med den tid, medarbejderne har været med en organisation i seks måneder, mindre end 40% er engageret.

En nylig undersøgelse af virksomhedsledere fandt, at tæt på tre fjerdedele af disse ledere anser medarbejderengagement at være kritisk vigtige for den konkurrencemæssige succes for deres virksomheder (Accenture, Outlook 2005). Således dens afgørende, at vi løft den moderat kobles til og fra med et højere niveau af engagement.

Hvad er definitionen af ​​engagement? Engagement er defineret som medarbejdernes vilje og evne til at bidrage til selskabets succes, som i sidste ende kommer ned til folk ønsker at investere det ekstra niveau af skønsmæssige indsats, der adskiller udestående kunstnere fra resten af ​​flokken. (Towers Perrin Working dag: Forståelse Hvad Drives Medarbejder Engagement, 2003)

Hvad er fordelene ved højere engagement.? Meget engageret arbejdstagere mener, at de kan:...

· Bidrage til forretningsmæssige resultater

· Impact kvaliteten af ​​deres virksomheds produkter

· Affect kundeservice

· Impact koster i deres job eller enhed

·. Gør en forskel i deres virksomhed (således er mindre tilbøjelige til at forlade efter et andet job)

Artiklen, Udnyttelse af Effekt af en engageret arbejdsstyrke, som Accenture, Outlook 2005 beskriver de ti bedste måder at positiv indflydelse medarbejderengagement:

1.Rewards og anerkendelse

Sørg for, at anerkendelse og belønning er klart og konsekvent bundet til job ydeevne og overordnede forretningsmæssige resultater.

2.Human kapital infrastruktur

Sørg for, at dine menneskelige ressourcer systemer giver ledere med de data, de har brug for at udføre deres arbejde på en rettidig, præcis og konsekvent måde. Engagerede medarbejdere er leveret af deres organisationer med de ressourcer, de har brug for effektivt at gøre deres job.

3.Learning management

Giv de læringsmuligheder, der er nødvendige for medarbejderne at udmærke sig på deres nuværende job og til at vokse i nye.

4.Knowledge ledelse

Giv medarbejderne mulighed for at finde den viden og de ressourcer, de behøver for at fungere optimalt.

5.Performance vurdering

Give hyppige, direkte præstationsvurderinger. Organisationer, der udfører denne proces godt have 52% højere medarbejderengagement scoringer end organisationer, der udfører det dårligt.

6.Workplace design

Opret et fysisk arbejdsmiljø befordrende for høj ydeevne.

7.Employee relationer

Kommuniker detaljer om større organisatoriske ændringer og iværksætte programmer for at reducere de negative konsekvenser af sådanne ændringer på moral og produktivitet.

8.Career udvikling

Give hyppige og personlig opmærksomhed på medarbejderens karriereudvikling og planlægning.

9.Human kapital strategi

Sørg for, at HR-programmer og politikker er konsekvent og retfærdigt for alle medarbejdere.

10 .Recruiting

Recruit fra en pulje af mennesker mest sandsynligt at blive ansat med din organisations mission.

Lær mere om at være en effektiv leder ved at læse mine 80 + gratis artikler om udøvende lederskab.
.