Ledere er konsistente

Lederen af ​​en organisation er bannerfører for det, “ højre &"; ligner. Han ville ikke være i stand for lederskab, hvis han ikke repræsenterer hvad organisationen værdier, og, formentlig, vil have mere af. Naturligvis tilhængere søger at efterligne leder på grund af den fremtrædende position, hun holder. Men hvad sker der med en organisation, hvis, bag kulisserne, lederen er et dårligt eksempel på, hvad organisationen handler om? Hvad hvis den førende skinner foran hans overordnede endnu behandler hans underordnede dårligt? Hvilken effekt vil denne type leder har på produktiviteten i organisationen?

En måde for ledere at sikre, at de præsenterer et godt eksempel er at fokusere på at være konsekvente. I dette tilfælde, konsistens betyder, at ledere er pålidelige og stabil i deres handlinger, kommunikation og adfærd. Sammenhæng er vigtigt, fordi det viser folk, hvordan til “ handle &"; inden for rammerne af organisationen. Hver follower vil se leder efter spor om, hvordan at operere i miljøet.

At være konsistente viser et niveau af pålidelighed og stabilitet, at tilhængere i stigende grad vil komme til at stole på. De ved, hvordan du vil reagere, når tiderne er gode, men endnu vigtigere, de ved, hvordan du vil reagere, når tiderne er dårlige. Når en krise er nært forestående, kan dine folk regne med dig at være en stabil, rolig, kompetent og selvsikker leder? Hvis en leder ikke er konsekvent i sine handlinger, kommunikation, politikker mv, vil hans folk være usikker på, hvor de står, hvilket vil få dem til at blive meget risikoaverse og fokusere mere opmærksomhed på, hvordan lederen opfører i stedet for at fokusere på . det job, de bør gøre

Ledere kan ikke tillade sig at være inkonsekvent, fordi uoverensstemmelse racer usikkerhed; usikkerhed fører til bekymring og bekymring; bekymring og bekymring resultat i manglende fokus og nedsat ydelse for organisationen. Konsistens af en leder, på den anden side, er vigtigt, fordi det viser folk, hvordan at operere inden for rammerne af organisationen. Sammenhæng giver et miljø med forudsigelighed for tilhængere; med andre ord, tilhængere ved, hvad de kan forvente fra lederen. Som en leder, at være forudsigelig giver folk mulighed for at få et niveau af “ sikkerhed &"; om, hvad du vil gøre i forskellige situationer – folk skal være i stand til at læse din puls og være i stand til at bedømme det præcist oftere end ikke. Selvfølgelig, ingen er den samme hele tiden, men det centrale er her at være så konsekvent som muligt.

Lederen er ansvarlig for at formulere, hvad de acceptable former for adfærd er, og hvad det betyder at være et medlem af organisationen. Lederen skal tage en aktiv rolle i udformningen af ​​organisationen &'; s “ se &"; og “ føler &" ;. Dette er en ledelse opgave, som aldrig bør uddelegeres. Uundgåeligt, vil kulturen tage på personligheden af ​​lederen, så den ofte anvendte kliché é ;, “ så går den leder, så går organisationen … &"; er sandt, fordi tilhængere tendens til at tage deres stikord fra den person i toppen.

Husk, folk hører, hvad du siger, men vigtigst af alt, de ser, hvad du gør som leder. For eksempel vil tilhængere se lederen at se, hvordan han reagerer i krisetider eller høj stress. Hvis lederen bliver hektiske, overvældet, og feriesteder på at lange ud efter sine tilhængere i fremtiden hans folk kan være tilbageholdende med at identificere problemer, som påvirker sundheden for organisationen. Dine folk er altid ser! Dine handlinger og adfærd vil bestemme, hvordan de reagerer på dig i fremtiden
.