Ændre og (positiv) Følelser

For år i uddannelse rundt om i verden, jeg har sagt – “ Der er altid en følelsesmæssig komponent til at ændre &"; Og folk har typisk nikkede i enighed. Efter alt, vil personlige erfaringer fortælle nogen det er sandt. Der har været ændringer i dit liv, du var begejstret, og dem, hvor dine følelser var, lad &'; s. Sige, mindre positiv

Men generelt organisationer handler, som om de data og fakta vil herske dagen med . enhver ændring

Der er ingen perfekte PowerPoint dæk til at kommunikere, indflydelse og mester forandring – det &'; s ikke nok. Og fordi den følelsesmæssige brik i puslespillet mangler, ignoreres eller nægtet, vi aren &'; t meget god til at skabe organisatorisk forandring (og det er en af ​​grundene til mange visning enhver organisatorisk forandring med en vagt øje fra start)
Så hvad kan du, som leder gøre for at vende denne udvikling, og få bedre resultater fra din ændring indsats?

Du kan genkende, værdi og håndtere de følelser relateret til at ændre. I &'; ll tale om anerkendelse af, og lytte til folk &'; s indledende følelser i en fremtidig stilling, men i dag vil jeg fokusere på, hvordan man som leder kan bruge positive følelser til at hjælpe folk forberede sig på, anerkende og endda forandring <. br>

Mens der er mange positive følelser, Barbara Fredrickson, en berømt Positiv psykolog har opført det, hun kalder Ten Core positive følelser. Disse følelser kan udforskes mere i Barbara &'; s bog, Positivitet. Til vores formål, vil jeg nævne dem og kort tale om, hvordan du kan anvende og modellere dem i en organisationsændring situationen

De positive følelser

Før du læser videre – her er advarslen. Hvad der følger isn &'; t for kynikere og ikke-troende. Og for hver følelse, der følger, kan du være i stand til at tænke på en ændring eller situation, hvor det, jeg foreslår vandt &'; t arbejde. Leder du efter grunde til ikke at bruge disse oplysninger, vil efterlade dig med graden af ​​ændring succes, du allerede har. Hvis du er tilfreds med det, har du ingen grund til at læse videre alligevel.

punkt, udfordringen og muligheden er at lede efter måder, du kan bruge disse følelser som en individuel, skabe mere effektive forandringer, bedre relationer, mindre stress og meget mere. Salg

glæde. Hjælpe folk se det store billede af ændringen – formålet med det. Ofte folk er utilfredse med detaljerne eller arbejde, der kræves af dem i starten af ​​ændringen. Men når folk ser, forstå og tro på “ stor, hvorfor &"; for ændringen, kan glæde virkelig blive en delt følelser.

Taknemmelighed. Ofte gange på kort sigt, ændringer ser katastrofale og kaotisk, men når de ses senere med perspektivet af tid, at ændringen var en positiv. Minde folk om de oplevelser. Få dem tænke over, hvordan tingene vil se senere, og det vil være lettere at føle taknemmelighed.

Serenity. Sindsro bøn er nøglebegrebet her. Serenity kommer, når du ved, er i stand til at acceptere forandringer og tage ansvar for den del, der er dit. Hjælpe folk se, hvor de kan gøre en forskel, og hvad der er uden for deres kontrol – og genkende begge.

Renter. Mens status quo er en kraftfuld ting, når vi opdager noget nyt, vi føler en følelse af mulighed. Når du hjælpe folk får interesseret i nogle komponent, eller resultatet af ændringen; når du anspore nysgerrighed, du oprette den magtfulde følelser af interesse.

Håb. Håb kommer i spil, når omstændighederne ser trist og ting aren &'; t går godt for os. Vi har alle været i de situationer og sandsynligvis følt det midt i en organisationsændring, og alligevel håb er troen på, at tingene kan, og vil, forbedre. Vis din håb. Hjælpe folk se forbi i dag, og du vil være stimulerende denne følelse.

Pride. Stolthed vokser, når vi har investeret vores tid og kræfter i noget, der betyder noget, eller gør en forskel, og det lykkedes. Pride i de rigtige mængder kan køre stor ydeevne. Hvordan kan du hjælpe folk se stolthed i det nuværende arbejde og i resultaterne af ændringen, de er midt i?

Amusement. Morskab er en social følelser, der ikke kun gør os til at grine, men driver os til at dele kilden og positive følelser med andre. Delt latter kan bryde stress, skifteholdsarbejde tænkning og sætte udfordringer i det rette perspektiv. Hvordan kan du gøre det seriøse arbejde for forandring mindre alvorligt?

Inspiration. Der er muligheder for at finde inspiration overalt, når vi ser. Det allerbedste ledere ser disse eksempler, deler disse eksempler og hjælpe andre bliver inspireret også. Kig efter, og hjælpe andre omkring dig ser ægte menneskelig ekspertise og eksempler på handlinger, der vil gøre en forskel. Den bedste del af inspirationen er, at det trækker os ud af os selv og vores situation, og opfordrer os til at forbedre os fra den inspirerende situation eller eksempel.

Awe. Awe er nært relateret til inspiration. Når vi hjælper folk se den store vision for en ændring – hvordan det vil have en positiv indflydelse selv, organisationen, kunden eller omverdenen – vi hjælper folk se ændringen som værende en del af noget ædelt eller større end os selv.

Love. Kærlighed og ledelse definitivt gå sammen. I &'; ve skrevet om det før, (her er et eksempel), og det isn &'; ta fejl, at jeg medtaget det på denne liste. Hjælpe folk elsker deres arbejde, deres mission, deres formål og hinanden. Disse følelser vil hjælpe folk bevæge sig gennem de udfordringer og usikkerhed for forandring mere end nogen anden enkelt ting.

Mine kommentarer her har været nødvendigvis kort. Min intention har været at ikke udtømmer de måder, du kan tænke over og bruge disse følelser, men snarere at anspore dig til at anvende dem i din egen måde til dine egne situationer. Det er måske ikke let, men det vil være umagen værd

Hvis du ønsker at blive en mere effektiv leder, tilmelde dig vores gratis gave her
. &Nbsp.;