Bedste strategier til at målopnåelse proces!

SMART målsætning bør være en individuel proces, men manager uundgåeligt
tager en aktiv rolle i at vejlede og støtte deres teammedlemmer gennem
processen.

Her er et par vigtige skridt til en succesfuld Smart målopnåelse proces:

1.take tid til at beskrive og præcisere, hvad SMART Mål er (specifikke, målelige, opnåelige, relevante, timebound) hvad er deres mål, deres funktion, og hvordan vil de holde dine medarbejdere fokuseret at opnå de ønskede resultater. Øv forberede mål udsagn med dem og gøre tilgængelige prøver af SMART mål. Giv dem tips og strategier om, hvordan du opretter deres mål udsagn: smarte, specifikke, målbare mål altid at besvare spørgsmål som: Hvad skal vi gøre, hvordan, hvornår, hvor meget osv

2?. Tydeliggøre forskellen mellem mål og målsætninger: vi opnår mål, og vi gør målsætninger. Målsætninger er midlet til opstilling et mål. Normalt tager det flere mål at nå et mål. En handling verbum begynder alle mål. Mål er asscociated med resultater, som er de endelige produkter og fungere som punkt for referencer, der sikrer, at alle aktiviteter og målsætninger er på rette kurs.

3. Kende og dele målene i organisationen. Det er vigtigt at forestille og kommunikere det store billede for alle medlemmer af dit team, og hvordan deres job og roller passer ind det store billede. Dette letter en lettere og realistisk målsætning rejsen samt hjælper landskab fremtidige retninger.

4. Ved indstilling smarte mål opmuntre dine teammedlemmer til at omfatte personlige mål: uddannelse, kompetenceudvikling og andre ambitioner på et personligt plan. Denne måde, de er motiveret til at oprette og opnå mål, der gavner dem og virksomheden.

5. Analyser deres mål for at bestemme handling trin. Identificere potentielle udfordringer og
gøre kapacitet assesmens for at give en realitet-test umulige mål.
Endelig, guide og vejlede dem gennem processen med at kanalisere deres mål i en handlingsplan.
Handlingsplanen vil den endelige outcone af smart målopnåelse proces. Det ville virke som en meddelelse og arbejdsdokument og en registrering af resultater. Det er kompromitteret og afsluttede aftale af de mål, grænser, forventede resultater, tidslinjer, ressourcer, metoder til at nå dem, fordele, nødvendige støtte osv Indikatorer til måling af resultater er udviklet på dette stadium.

6. Hjælp struktur deres proces ved at levere værktøjer som mål indstilling formularer.

7. Ofte overvåge planen. Give flere værktøjer og støtte, hvis det er nødvendigt. Sommetider teammedlemmer kan føle over-streched og kan vise bivirkninger som modstand, time management spørgsmål osv Gøre tid styringsværktøjer let tilgængelige for dem. Endnu vigtigere: Fejr succes
!.