Hvad der kræves for at vinde i dag

Jeg har modtaget mange spørgsmål fra virksomhedsejere og ledere om, hvordan at holde andre ansvarlige, så de kan føre deres hold til at opnå ekstraordinære resultater

Dette er lektion # 6 ud af seks lektioner I &'; ve lært om være en leder, der effektfuldt besidder andre ansvarlige

Jeg er villig til at støtte teammedlemmer, når de don &';.. t følge op på deres forpligtelser eller ord

Jeg tror alle kraftfulde og effektive ledere er virkelig trænere på hjerte. Som en leder (og coach) Jeg støtter mit hold i deres vækst og udvikling. Jeg don &'; t få skuffet, når teammedlemmer don &'; t lykkes i at nå deres mål, ellers jeg wouldn af &'; t være en effektiv coach.

Mit job er at bevare klarhed og bo klart af mine overbevisninger og domme omkring succeser og fiaskoer. Mit primære fokus og intention er at coache og udvikle de mennesker på mit hold

Mit hold &'; s. Spillet er vind /tab. Mit spil er at udvikle individer til at være høje kunstnere. Jeg kan &'; t råd til at sidde fast i de op-og nedture. I &'; m lægge mit team i et klasseværelse, hver gang de don &'; t vinde.

Før jeg siger noget til dem siger jeg til mig selv, “ I &';. m forpligtet til bemyndigelse denne person &"; Hvilket er meget anderledes end den typiske tilgang “ I &'; m forpligtet til at gøre denne person forkert &";.

Som coach, jeg står i tilsagn om ikke at være skuffet, når mit hold gør ikke &'; t opnå deres resultater. I stedet I &'; m forpligtet til dem, vokser og udvikler fra spillet, at de &'; re spiller.

Som en leder gennem mit engagement i visionen, min personlige vækst og mit team &'; s vækst, de ønskede resultater er uundgåelige i det lange løb
.