Dilemmaer være i Business # 1: Good Choice -Disappointing Outcome

Min klient Madeleine er for nylig blevet ansat som økonomichef for en international virksomhed. Hun er overvældet i øjeblikket, fordi hun er at lære de reb af hendes nuværende position, mens underbemandet og midt i ansættelse på nye medarbejdere. Hun &'; s i en lage

Carl, en direkte rapport fra Madeleine &'; s, der plejede at være en lige kollega før Madeleine &'; s forfremmelse, er, og har været ulykkelig i en årrække. Carl har klaget til Madeleine alle disse år, og nu, at Madeleine er i stand til at gøre noget for at hjælpe Carl der &'; s noget hun virkelig kan gøre i dette øjeblik, underbemandet og overvældet. Carl truer med at forlade, hvilket ville sætte Madeleine i dybere angst; hun bare kan &'; t råd til at miste Carl og på samme tid, kan She &'; t råd til den tid og energi taget op af Carl og hans behov. Dette er et dilemma for Madeleine.

Madeleine er forpligtet til at opfylde sine forpligtelser til sin chef og hans chef, der fører tilsyn med det europæiske marked. Hun har brug for Carl at blive og gøre, hvad &'; s kræves for at opfylde denne forpligtelse. Hun &'; s også forpligtet til at sikre hendes kolleger og direkte rapporter bliver serveres effektivt af hendes lederskab. Hun ved, at det ville være bedst at lade Carl forlade, men hvordan vil hun styre?

At være i sådan et dilemma udfordrer ledere og udøvende ens. Er der en mulig win-win-situation her, eller er Madeleine over for en win-taber eller din grundlæggende ingen vinder denne gang. Nogle gange det sker, du ved

Et aspekt af mit arbejde som en executive coach, som jeg kan lide så meget sidder med min klient i et dilemma som Madeleine står og udforske, hvad &'; s. Muligt. I betragtning af, at resultatet i denne aktuelle situation vil skabe mere frustration for Madeleine, hun stadig har til at vælge, hvilke udfald vil skabe den mindste mængde af stress på hende, hendes hold og virksomheden. Det tager en masse tilstedeværelse og modenhed til at være sammen med sådan et dilemma.

Hvordan man håndterer en sådan omstændighed? Madeleine står over for en stor fed være-med; en omstændighed, der udfordrer hendes følelse af at være ansvarlig, pålidelig og integritet som et selskab officer. Hun &'; s kæmper med sin identitet som en person, at ledere og hendes team kan regne

Det &';. Er ikke, at hun kan &'; t gøre arbejdet; det &'; s ikke, at hun &'; s ineffektive; det &'; s, at der i dette øjeblik hendes omstændigheder leverer udfordringer, hvor hun mener hun har brug for at få det hele gjort, og okay; . Men dette er umuligt, givet hende nuværende situation

Der &'; s ingen rigtige eller forkerte, gode eller dårlige, i en situation som denne, at Madeleine står overfor. Men det menneskelige aspekt af hver af os, der frygter for vores arbejde, er vores omdømme, vores respekt og tillid, hoste strategier, forsøger at slukke brande så hurtigt som muligt, så for ikke at blive fundet ud af så inkompetente og udskiftelige.

Madeleine prioriterer sine forpligtelser derefter organisere sin tænkning til at afspejle disse forpligtelser. Noget eller nogen kan have til at blive ofret. Hvordan hun vælge? Er hun vælger at vælge baseret på hendes frygt for, at hendes chef vil irettesætte hende for hendes manglende performance. Er hun vælger at vælge baseret på allerede at blive overvældet og miste Carl vil sætte hende under endnu mere? Er der en anden måde at se på dette? Er der et andet sted, hvorfra man kan vælge?

Vi alle ansigt øjeblikke i vores arbejde og personlige liv, når der er en no-win situation. I don &'; t synes, det betyder noget, at Madeleine er nyt for dette niveau af ledelse og lederskab; hun &'; s op til hendes øjne i alligatorer. Hvad nu?

Her er min pointe. Vi kan &'; t få det rigtige hele tiden. Når vi kan &'; t få det rigtige, hvordan kan vi være med dette dilemma, især når så meget synes at være på spil

Selskaber køre som om hvert sekund tæller?. Madeleine &'; s dilemma vil stoppe uret ene eller anden måde. Så vurderer, ikke fra panik, ikke af frygt, ikke fra utilstrækkeligheder, men fra hvad valg, i dette øjeblik vil være mest effektiv, er nøglen. At vælge at vælge fra jordet klarhed og et niveau af modenhed, der afspejler tilliden til sig selv; villigt opgive frygten for konsekvenserne – det er det gode ledere og ledere gør. Du gør dit bedste beregnede gæt på, hvad &'; s bedst at gøre, så lad gå. Hvis du &'; ve gjort dit bedste – hvad mere kan man forvente af dig selv?

Dette er den mest udfordrende sted at være for enhver virksomhedsledelse eller forretningsmand. At give slip på din tilknytning til at gøre det rigtige for at behage alle. Vælge fra integritet og professionel visdom er den bedste nogen af ​​os kan gøre. Hvorfor spærreild os med selvforklejnende selvstændige tvivl og kritik. Lad chips til at falde og være sammen med dig, som har gjort det bedste. Anerkend udfordringen og være sammen med den erfaring, der kommer med ikke at være perfekt, ønsket og værdsat.

De mest effektive ledere og ledere i enhver virksomhed indstilling vælger uden frygt for konsekvenserne. Det kræver mod at tage et standpunkt til din kompetence, dit valg for øje, og hvem du er bag den rolle, du spiller på arbejde.

Madeleine er faktisk i en perfekt situation. Hun står visse fiasko, da hun vil stå mange gange i sin karriere. Dette er en mulighed for at udforske denne område af Big-Fat-Be-Med. Dermed vil hun indse en dybere, stærkere, mere ressourcestærke selv; en, der ikke længere vil blive kontrolleret eller påvirket af frygt
.