Forbedring af din holds præstation - 4 Tips om afbalancering Ansvar

Tænk på dette udtryk for et øjeblik: “ du skal tage mere ansvar for dit arbejde &";! Hvis du er ligesom mig, kan dette være et udtryk, du har brugt i fortiden for at udtrykke din frustration over de sølle indsats af dine underordnede, ansatte eller holdkammerater. Men lad &'; s tænker over det et øjeblik – er ansvar noget håndgribeligt at nogen bogstavelig talt kan samle op og sat i en trillebør? Naturligvis ikke; så hvad kan vi gøre for at hjælpe vores kolleger hæve deres spil ved at tage mere ansvar
Et Definition
Hvis du skriver i “? ansvarlighed &"; ind i dit ord-processor &'; s synonymordbog, hvad får du for det første synonym forbundet med ansvar? I minen er det “ skylden &" ;. Dette var lidt bekymrende for mig, så jeg kiggede op Collins synonymordbog. Meget til min lettelse “ duty &"; kom op som den primære betydning. The Oxford ordbog definerer ansvar som “ mulighed eller evne til at handle selvstændigt og træffe beslutninger uden tilladelse &" ;. Fordi ansvaret så stærkt forbundet med skylden det er derfor, jeg føler, at organisationer har et problem med at få deres folk til at tage ansvar. Efter alt, hvem ville være modig nok til at tage ansvar, hvis de fik skylden, når det hele gik galt? Dette gælder især i organisationer, hvor en skylden kultur er fremherskende.
Som coach Jeg forstår, at ansvaret spiller en afgørende rolle i at forbedre ydeevnen. Jeg vil tage denne opfattelse et skridt videre og sige, at for hold til at nå deres potentiale, må lederne sikre, at ansvaret er afbalanceret blandt sine medlemmer. Ansvaret uforholdsmæssigt delte årsager vrede og frustration, som fører til stress og angst blandt teammedlemmer. Dette er en af ​​de hyppigste årsager til indre friktion, hvilket fører til lav moral og høje niveauer af medarbejder utilfredshed. . Hvis lov til at gå ukontrolleret dette kan resultere i din nøgle talent at blive så desillusioneret, at de søger mere meningsfyldt og tilfredsstillende arbejde med din konkurrence
hvorfor det &'; s vigtigt at afbalancere Ansvar
Ledere har pligt til at dele holdet &'; s ansvar jævnt blandt alle sine medlemmer. Dog dysfunktionel ledelse kan være helt tilfredse med at ignorere problemet og lad sovende hunde ligge, fordi der i mindst det arbejde er at få gjort. Ledere kan blive fristet til at rationalisere, at det virkelige problem er, at ldquo &; du kan &'; t forventer alle til at komme på sammen &"; og konkluderer, at der ikke er problemer. Vanskeligheden med denne tilgang er, at dine stjerne kunstnere, der normalt vil tage for meget ansvar og i sidste ende denne stamme vil tage sit præg. Du kan forvente et fald i ydeevne som et første tegn på, at noget ikke er helt rigtigt, efterfulgt af lange perioder med fravær. Behøver jeg sige mere?
Forstå problemet
Så hvordan kan vi afbalancere ansvar retfærdigt? Længe før jeg svarer, der lader forstå problemet lidt mere. Inden et hold er der to ekstreme former for adfærd, der kan findes i forhold til, hvordan teammedlemmer reagere på ansvar. På den ene side kan du få holdspillere, der er alt for ansvarlige, og på den anden, har du dem, der undgår ansvar for enhver pris. Med denne dynamiske der er to iboende problemer, at hver teamleder vil stå som de søger at readdress balancen i ansvaret inden for deres hold:
hjælpe overdrevent ansvarlige holdspillere give slip på nogle af deres ansvar
hjælpe de ansvar-shirkers påtage sig deres rimelige andel af holdet byrde.
Jeg vil bekvemt at ignorere det første problem, fordi min erfaring at løse dette problem kræver delikat coaching og hjælpe de alt for ansvarlig medarbejder genkende og ændre deres selvbegrænsende mønstre.
4 tips til at hjælpe Re-Balance Ansvar
forudsætning bag dette indgreb er, at ansvaret ikke er noget, der kan gives; det er noget, der skal tages. Det minder mig om en historie, hvor en person blev rydde deres hus og de havde en stor fryser, at de ønskede at give væk. De anbringes fryseren uden for huset med et skilt på det at sige “ jeg er i god stand, skal du tage mig og bruge mig &" ;. Fryseren sad der i dage, og ingen var interesseret. Ejeren kom op med en brainwave og placeret et nyt skilt på fryseren. “ Til salg &pund, 200 eller nærmeste tilbud &" ;. Den nat fryseren blev stjålet! En simpel reframe er nogle gange alt, hvad vi nødt til at hjælpe folk gør meningsfuld forandring
Ledere kan bruge deres magt og deres svig til “. Frivillig &"; nogle ansvarsområder væk fra deres alt for ansvarlige spillere. Disse ansvarsområder derefter stillet til rådighed for omfordeling. Her er et par tips til at lette dine tanker som du søger at afbalancere ansvarlighed i dit team:
Gør ansvar et attraktivt tilbud. Hjælp medarbejderen se, at ved dem at tage mere ansvar dette betyder, at de har mere kontrol, personlige valg og frihed. At tage ansvaret er en nøgle til vækst, udvikling potentiale og skabe et sundere selvværd.
Opret og pleje et miljø, hvor ansvaret er efterspurgt. Gør det nemt for nogen til at tage ansvar. Tilbyd intern coaching og støtte, mens folk bliver bekendt med holdningen hos ansvar.
Belønne holdning at tage ansvar. Finde unikke måder at belønne folk for at tage ansvar. Anerkendelse er altid en god måde at gøre dette.
Penalise skylden kultur. Dette er nøglen – når skylden overflader efter et tilbageslag, og det vil i de kulturer, hvor det er udbredt – være klar til at slå den ned. Arbejde hen imod at forstå, hvad der er gået galt i stedet for at straffe folk, fordi de har haft modet til at tage ansvar i første omgang
.