Fem måder at skabe større Vision

Hver leder handler førende, forsvarer eller endda kørsel forandring. Og hver bog og artikel om at gøre, som vil tale om vigtigheden af ​​visionen for den ændrede tilstand. Der er en god grund til at – en vision af den ændrede tilstand du vil have folk til at bevæge sig i retning er afgørende for en succesfuld forandring
Så du læse råd som:.
“ Opret en vision &";
“ Gør det overbevisende &";
&ldquo ; Hjælp folk se, hvad du se &";
Alt dette er sandt, men ufuldstændig. At rådgivning gør ikke &'; t går langt nok
jeg vil give dig nogle konkrete ideer til at skabe og kommunikere en vision, der vil gøre en forskel, om du er en administrerende direktør eller en første linje vejleder, men måske især hvis du er en. . første linje vejleder (eller en hvilken som helst leder under C-suite)
hjælpe folk (Really) Se det
Måske endda du don &'; t se visionen klart nok, hvis det er tilfældet, skal du starte der. Men lad &'; s antage, at du ser visionen klart
Det &';. Er ikke nok
Hvis visionen kommer til at tiltrække engagement nogen, skal de klart og helt se, føle og fornemme visionen selv.. Hjælp folk se hele billede af, hvad det vil se ud, når succes er opnået /ændringen har været en succes. Det vil tage nogen tid, og nogle hjælp fra dig. Gøre mere end at beskrive det fra dit perspektiv – spørge folk, hvad det vil se ud, lyst, og selv lugt ligesom når ændringen har været en succes. Hjælp folk kan se, at fremtidige stat klart, i al sin herlighed. Når der ønskede fremtid føles og synes virkelig, det vil være mere overbevisende. Det ultra-holografiske billede gør det nemmere at genoprette forbindelsen til denne vision i fremtiden, især når ændringen er svært, og folk kan &'; t se, at fremtiden
Gør det Om Hvorfor
I sidste ende, at ændringen isn &'; t om resultatet så meget som det handler om hvorfor det er vigtigt, eller gør en forskel. Når vi kan hjælpe folk se ikke kun selve ændringen, men hvorfor det er vigtigt, vil det gøre hele forskellen. Når du tænker på en vellykket forandring indsats, folk altid ved, hvorfor indsatsen bliver brugt. Når folk forstår hvorfor, de vil holde fokus på dette resultat.
Hjælpe andre finde deres Hvorfor
organisation har en hvorfor, har du en hvorfor. Uanset om de er ens eller ej, gør ikke &'; t virkelig noget, så længe begge trækker folk til det ønskede resultat. Tager at et skridt videre – . dit team (eller enkeltpersoner på det) kan have et andet formål, og hvorfor at de ser for ændringen
Så længe folk har en tvingende grund til, at de vil arbejde hen imod ændringen, shouldn dig &'; t pleje, hvad deres grund er .
Brug mindre tid at overbevise dem om din grund hvorfor, og mere tid på at hjælpe dem med at finde deres egen
Hjælp dem til at tro det kan ske
En vision kan være klar og spændende og ønskeligt, men hvis folk don &'; t tror, ​​der er nogen måde, de kan opnå det, det vandt &'; t være meget kraftfuld. Når visionen ses tydeligt, hjælpe folk begynder at se, at det er muligt at få der! Giv folk grunde til at tro, understøtter deres tro, og støtte alle positive fremskridt. En nås vision er en mere kraftfuld en.
Lytte til deres bekymringer og bekymringer
du måske tror det går ud over selve visionen, og du ville være delvist korrekt. Det gør ikke &'; t ændre betydningen af ​​dette punkt. Når du hjælper folk se visionen, kan de have problemer. De kan være bekymrede, kan de se risici. Den tid til at behandle alle disse ting er så tidligt som muligt.
Spørg folk om de risici, de ser og hvad der generer dem om ændringen. Derefter lukke op og lytte til deres svar. Nogle vil være misforståelser – Det vil overflade, som de don &'; t endnu forstå ændre sig fuldstændigt. Nogle vil være nervøs, og når folk har en chance for at lufte deres bekymringer, ofte følelser falder. Nogle vil have merit og de kan hjælpe dig med at forbedre vision, justere planen eller på anden måde øge succes for projektet eller ændring
uanset udfaldet, at tage sig tid til at høre folk &';. Bekymringer og udfordringer er en positiv til . generelle succes din ændring indsats
Denne liste kan udvides, og alligevel det giver dig en god værktøjskasse til at komme i gang i de fleste situationer – uanset om du er indledende ændringen selv, eller du støtter en ændring overleveret til dig
.