6 måder at opbygge tillid At Work

Trust – det &'; s udtrykket brugt hyppigt rundt hele tiden, når det kommer til ledelse og organisationskultur og med god grund. Intet bygger en solid kultur bedre end dyrkning en pude af tillid og intet skader en organisation mere end en manglende tillid til dem, der fører den.

For sådan en enkel, lille fem brev ord, kan tilliden ofte være udfordrende at udvikle og vedligeholde i enhver organisation. Men det kan gøres! Trust skal begynde fra toppen skal udvikles hele organisationen. Hvis topledelsen ikke er tillid det giver opfattelsen af, at det er alle for sig selv og åbner op rationale for at opbygge en kultur af mistillid.
I en nylig episode af UQTV titlen "The Leadership Relationship" Jeg fat på spørgsmålet om tillid og hvordan kritisk det er at skabe bæredygtige virksomheder. Se den her http://www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/what-makes-a-good-leader/

Her er seks trin til at hjælpe dig med at udvikle tillid til din arbejdsplads:

1. SANDHEDEN FORTÆLLE

Ledere, der er tillid fortælle sandheden, selv når det er lettere at lyve eller udelade facts.There er ikke sådan noget som &'; den &'; sandheden. Der er kun &'; din &'; sandhed, så praksis bliver en sandhed Teller - jo mere du fortæller din sandhed op foran, jo mindre rengøring op du &'; ll nødt til at gøre.

Hvis der er en værdier redegørelse for den organisation, der omfatter alle ord om ærlighed, tillid og integritet begivenhed mere så - skal du sikre dig at handle, tale og leve disse værdier før forventer personale til.

2. Gøre gode

Når en leder gør det rigtige til gavn for hele organisationen snarere end deres egen personlige dagsorden, de er holdt op som eksempler på integritet for andre at følge. Dette forstærker det kraftigste en ekspansiv kultur af tillid.

Når en leder gør, hvad der er praktisk eller gavnligt for dem, og ikke for alle det opstiller en mistroisk, counter produktive kultur, hvor personalet føler sig berettiget til at se ud for sig selv i stedet for at gøre, hvad der er mest gavnlige for hele virksomheden .

3. Vær konsekvent

En sikker måde at dyrke mistillid er, når ledere begynder at sige én ting til direktionen eller bestyrelsen og give et andet budskab til deres personale. Dette gør personale føle, at de bliver manipuleret, behandles som børn, og bruges til at gøre deres manager se godt ud.

Byg motivation og tillid ved at give personalet mulighed for at føle på tillid til, at du deler en konsekvent budskab uanset publikum.

4. STOP et afslag

Tilbageholdelse er som at tage et barberblad til et selskab kultur og alle de relationer inden det. Tilbageholdelse er grobund for catastrophising som i mangel af nøjagtig og rettidig information rygter spredt. Ofte rygterne male et værre billede af situationen end det ville eksistere, hvis sandheden at vide.

tilbageholde oplysninger giver medarbejdere det budskab, at de ikke er til at have tillid til at kende sandheden, og derfor opstiller en kultur af mistanke og mistillid, der rygter kun vil foder og brændstof.

6. FEJRE Entydighed

En af de mest almindelige klager, vi hører på arbejdspladserne er favorisering og uretfærdig behandling. Behandle alle retfærdigt, konsekvent og give kredit til dem, der fortjener kan være en udfordring, som vi alle har vores egen fordomme og personlighed præferencer.

En af udfordringerne for lederskab er at se ud over personlige præferencer og tydeligt se det unikke værdi eller UQ (unikhed kvotienten), at hver person bringer til organisationen. Forestil dig den motivation, engagement og pude af tillid du kunne bygge i din organisation ved at anerkende og fejre UQ i hver enkelt medarbejder.
Ønsker at opbygge tillid på arbejdet? #StartwithU
.