7 Principper for Ledere i Managing Transition

1. Deal i fakta ikke rygterne

- Lær alt hvad du kan om de ændringer videre og formidle fakta til dit team

2. Oprethold åben 2 vejs kommunikation
- Spørg åbne spørgsmål for at fremme diskussion og opbygge relationer inden for dit team /organisation
- Eksempler på åbne spørgsmål er:.?
- Hvordan laver du
- Kunne du tænke dig at tale om det
- Nu hvor du &';?? ve haft tid til at tænke over det, hvad har du det
- Vedligeholdelse /Forøg din tilstedeværelse
- Stay synlige. Overvej følgende måder at vedligeholde tilstedeværelse med dit team eller organisation:

3. Holde fokus på mål, og om at udføre meningsfuldt arbejde
- Jævnligt coach og opfølgning på arbejdsopgaver Y - Bevar din almindelige medarbejdere mødeplan
- Overveje yderligere møder for at sikre en hurtig kommunikation af seneste relevante oplysninger. Sørg for, at dit team don &'; t høre vigtige oplysninger fra andre, uden for teamet
- Opsætning 1:. 1 møder med direkte rapporter, eller bruge mere tid på at administrere ved at gå rundt
- Opretholde tæt kontakt med din chef, at sikre, at du har den mest up-to-date information
- Gentag centrale budskaber. Selv om det føles som om du er over-kommunikere eller gentage dig selv. Det giver dine medarbejdere for at høre og behandle meddelelser, når de er klar, og det fremmer klarhed og konsekvens i forståelse.

4. Være selvbevidste
Forstå dine egne følelser, så du bedre kan leve sig ind i dit team medlemmer &'; tanker og følelser. At være selvbevidste kan hjælpe dig forudse medarbejdernes reaktioner og planlægge et passende svar.

5. Forudse, hvad du kan &'; t plan
Brug din viden om dit team til at hjælpe dig forudse deres behov. Skræddersy din kommunikation til at matche, hvad du allerede kender.

6. Gør hvad du siger, du vil gøre
Model adfærd, som du gerne dit team til at matche. Når man står med en følelsesmæssig situation være empatisk, handle meget rolig og sænk din stemme. Se dit kropssprog

7. Udnyt ressourcer til rådighed for dig
Du kan være en del af en større organisation, men selv hvis du &'; re ikke er der mange værktøjer og ressourcer til rådighed for at hjælpe dig med at kommunikere og hjælpe dit team under organisatoriske forandringer. Eksterne konsulenter, ekstern rådgivning organisationer såsom ACAS, internet ressourcer, business link, dine kontakter og støtte netværk mv
.