Leader Uden Abonnenter

turn around af begivenhederne for alle har et formål, om det &'; s fra dårlig til god eller god til dårlig. Og en leder måske tror, ​​han er en leder nu, er måske ikke rigtig leder efter alle. At &'; s hvorfor der &'; s formål hver tur af begivenheder i vores liv.

Alle omkring ham angår ham med magt og myndighed. Han er frygtet og respekteret af sine arbejdsgivere og hans medarbejdere. Han er den største ejer af de store selskaber, der taler millioner og milliarder af penge i byen og de omkringliggende provinser. Han driver luksuriøse biler, havde palæ og egenskaber overalt. Men når den økonomiske depression trækker sine aktiver og rigdom, bliver hans historie rigdomme til klude. Og de mennesker, der bruges til at respektere ham var ingen steder at støtte og følge ham. Hvad skete der med disse mennesker?

I løbet af sin levetid var han beslægtet med penge og magt kun
Han levede uden en familie, der elsker ham. At &'; s, hvorfor han gør ikke &'; t føler for sine ansatte og' når de havde forklaring om familiemæssige anliggender eller familie nødsituationer. For ham arbejde er mere vigtigt, fordi det &'; s hvor penge er afledt for deres levende. Hans liv udvikler sig omkring at blive rig, investere penge og erhverve flere penge. PR til ham involverer samarbejde med folk, som han tror, ​​han kan drage fordel for erhvervslivet alene. Dem, han betragter som nonsens indsamling ligesom sammenkomster, religiøse invitationer, og osv bør ikke være en del af hans hektiske tidsplan.

Han var en ensom person,
På trods af de ting, der omgiver ham, hans liv er ensomt. Han gør ikke &'; t vide, hvordan til at acceptere nederlag og fiasko som &'; s hvorfor selv virkeligheden i sin ensomhed, han ikke kunne acceptere. Efter at han viser og flaunts for verden, at han er stærk, og han har alle de rigdomme i verden, han gør ikke &'; t vide, hvordan at fylde tomheden i hans hjerte. Hans konstante uhøflighed og manglende respekt for sine medarbejdere resulterede at foragte sin tilstedeværelse. Hans stolthed overmander hans karakter som &'; s, hvorfor han gør ikke &'; t ønsker at vise medfølelse for nogen. Thanksgiving fest for ham, er ikke mening, fordi han ikke har nogen familie at blive genforenet med. Et associeret vovede at invitere ham til middag, men han var hurtig til at afvise invitationen og endda fornærmet personen som at være påtrængende i hans liv.

Han havde en ulykkelig barndom
Han var et forladt barn. Han vidste aldrig sine forældre og blev rejst af en brutal mand, som kun fodre ham, når han har noget at tjene til dagen. Han boede med smerte og had i hans barndom dage. Han har aldrig oplevet at være glad og ubekymret. Han gør ikke &'; t ved, hvordan det føles at blive elsket og plejes. Han voksede op rå og hård. Ingen venner med ham, fordi han var sig udenfor og bister. Men hans trøst i livet er hans intelligens, der bragte ham stipendier. Han udøvede magt uden pasning, hvem han vil snuble i stien. Og han gjorde, hvad han sigter mod at være. Han havde magt og rigdom.

Fra klude til rigdomme – Riches til Rags
Hans historie ville have været noget at lære af, hvis ikke årsskiftet begivenheden. Den samle rigdomme var gået sammen med magt og prestige. Men historien ikke ende der, fordi det var begyndelsen på hans realisering af livet. Livet troede ham til at være ydmyg og være taknemmelige. Og lederen, der ikke har nogen tilhænger før, da han havde rigdom og magt, har fundet en ny mening med livet. Hans rigdom og magt var borte, men hans liv som leder og lærer bragte ham dyb følelse af at leve. Han blev en kraftfuld højttaler for folk, der ønskede reelle rigdom og magt. Da hans jordiske rigdom og magt var der stadig, han har ingen tilhænger. Men da alt var væk, bortset fra hans taknemmelighed og ydmyghed, alle fulgte ham. Lederen, der ikke har nogen tilhænger før, bliver leder med tilhængere på grund af hans forandring i livet
.

lederskab

  1. Den karismatiske leder - Diamant Ydelse
  2. Brug ledelsesfilosofi at øge din effektivitet
  3. Fire enkle Leadership spørgsmål at stille dig selv
  4. Personlig udvikling for ledere
  5. Renegade Lederskab:? At være en Trailblazer
  6. Ledelse Effektivitet: Førende under pres
  7. En frisk (og Vigtigt) Kig på styrker og svagheder
  8. Betydningen af ​​Brain Gym især til dem i lederroller
  9. Finde Online Casino Slots
  10. Brug Mentoring med Team Building for at opnå en stærk Hold
  11. KRISEN: En Opskrift på godt team arbejde
  12. Kvinder eller mænd-Hvem er mere effektive ledere?
  13. Ledere er altid på Stage
  14. Er de 5 Classic Træk af effektive ledere Alle der er til det?
  15. Leder kan være det smarteste i rummet, men er ikke smartere end Værelset
  16. Personlig udvikling: 7 rigtig smart vaner af vellykkede Champions
  17. 3 kritiske elementer til Forbedring Medarbejder performance
  18. Fem måder, du kan lære noget i dag
  19. Leder eller Fool:? Hvilken Hat Er du Iført
  20. Forskellen mellem feedback og rådgivning