Gavn for sikkerheden Debriefing - Udvikling af en kultur for Læring gennem Erfaringer

Organisationer skal besidde både formelle og uformelle læring strukturer til at tilpasse og trives, og sikkerhed debriefing færdigheder lært fra en kvalificeret konsulentfirma er netop sådan en struktur, der er en nødvendighed i ethvert hurtigt skiftende miljø. Enhver, der ikke har erkendt behovet for kontinuerlig læring i moderne forretning har gået glip af en af ​​de mest betydningsfulde erfaringer i de seneste årtier. Kræfter hastige globale forandringer kan gengive begrænset faglig dygtighed sætter forældet næsten overnight. Desuden til organisationer, der ikke løbende revidere deres antagelser om deres driftsmiljø (dvs. markeds-) eller lære om tendenser via uden rådgivning vil snart står forældelse eller irrelevans.

Desværre, det fulde spektrum af fordelene ved en ordentlig sikkerhed debriefing er ikke bredt forstået. Den mest åbenlyse fordel ved debriefing er dens basisprodukt, lektionen lært. Men dette er kun en af ​​mange fordele. Ordentlig debriefing træning med et konsulentfirma giver et stærkt og afgørende struktur for at opretholde evnen til at lære og fremskynde oplevelse.

Hvad er fordelene ved en ordentlig debriefing lært af et konsulentfirma? De er talrige og falder i to hovedkategorier. Det første er der de erfaringer - de diskrete, håndgribelige produkter, der dukker op direkte fra debriefing processen. Så er der det lederskab, kulturelle og immaterielle fordele, der opstår fra den faste praksis debriefing.

Materielle Fordele ved Debriefing

Først sikkerhed debriefing konkluderer formelt en opgave eller projekt. Dag, man ofte hører udtrykket "lukke sløjfen". Selv om det er indlysende og enkel, bør man ikke undervurdere betydningen af ​​at søge lukning på en opgave eller projekt. Når du arbejder med et konsulentfirma med speciale i debriefing, vil du lære det er et tilfredsstillende og produktivt middel "lukke løkken". Det giver os mulighed for at konfrontere, hvad der har eller ikke har opnået og komme videre. Og når sikkerheden debriefing udføres jævnligt, det holder organisationen fokuseret på nutiden og fremtiden snarere end fortiden.

For det andet søger en streng debriefing proces dybereliggende årsager for at konstruere "erfaringer". Det er ikke nok blot at spørge, hvorfor det lykkedes eller mislykkedes noget. Ofte er der er dybt indlejret og svært at genkende kræfter på arbejdet. Bare på udkig efter de åbenlyse årsager (de "hvordan er") ikke afdække de virkelige kræfter ("hvorfor er"). Ordentlig debriefing træning med et konsulentfirma vil lære dig, at de skadelige grundlæggende årsager kan gnave og vokse til at inficere organisationen hvis venstre adresseløse. Tilsvarende gavnlige grundlæggende årsager, der fortjener næring, kan dø af omsorgssvigt, hvis ikke identificeret. Sikkerhed debriefing giver mulighed for at sortere gennem uklarheder i vores komplekse organisationer og forbedre kernen organisatoriske niveau.

For det tredje, når årsagerne er identificeret, handlingsrettede og specifikke "erfaringer" er udviklet. En god konsulentfirma vil fortælle dig, at erfaringer kræver at der træffes foranstaltninger, og en enkelt person bør være ansvarlig for at gennemføre dem. En lektion lærte kan kræve ændringer eller ændringer af eksisterende processer, procedurer, standarder, regler eller bestemmelser. Det kan kræve en yderligere udvikling af en plan eller et program til at løse den egentlige årsag. Eller kan det simpelthen være en liste over trin for andre at udnytte i fremtidige opgaver og planer. Da erfaringerne er skrevet i en udtrykkelig måde, kan de opbevares og stilles til rådighed for andre i fremtiden. Eller kan de blive meddelt alle i organisationen via nogle passende medium.

Endelig gennem lektion lærte, sikkerhed debriefing lært rigtigt fra et konsulentfirma giver en hurtig og enkel metode til at behandle forbedring. Da debriefs forekommer hyppigt, søge årsagerne, og producere handlingsrettede erfaringer, disse lektioner kan løse procesforbedringer uden unødvendige og langsom kedsomhed af metoder som Six Sigma.

kulturelle fordele ved Debriefing

Gennemførelsen af ​​hyppige og hele organisationen debriefing er det første skridt til at ændre og forbedre det generelle organisationskultur. Det er en øvelse, der ligesom streng motion, forbedrer vores velbefindende på mange måder.

Edgar Schein, måske den mest respekterede lærde på organisationskultur, siger: "kultur er resultatet af en kompleks gruppe læreproces." Det er svært at overvurdere betydningen af ​​sikkerheden debriefing som netop sådan en "gruppe læreproces". Debriefing er den hellige kunst læring. Det er det forum, hvor vi absorberer indhøstede erfaringer fra os selv og hinanden - på godt og ondt. At tage ansvaret for denne proces, kan en erfaren konsulentfirma hjælpe dig ritualize det og udvikle det, og tage kontrol over din organisationskultur. Som Schein har advaret, hvis ledere ikke styre deres kulturer, vil deres kulturer styre dem.

Den slags kultur, debriefing hjælper med at udvikle et af læring, åbenhed og ærlighed. Den grundige og oprigtig karakter af ordentlig debriefing udsætter sandheden. Sikkerhed debriefing kræver en ærlighed, der kan være ego-blå mærker. Men når man får fortiden, at sandheden-fortæller hurdle, finder man, at en sådan ærlighed og åbenhed opnået som en del af erfaringer er smitsom og spredes til daglige adfærd. Et af de primære mål for konsulentfirmaer med speciale i debriefing er at begrænse folk fra at tale bag hinandens ryg og i stedet uddanne medarbejderne om, hvordan du aktivt opsøge hinandens råd og udtalelser.

Sikkerhed debriefing hjælper også ledere etablere større tillid mellem dem selv og deres team. Når et hold grundigt diskuterer hinandens bidrag til gennemførelsen af ​​en opgave eller et projekt, de kommer til at kende hinanden og forstå hinandens unikke udfordringer og forhindringer. Desuden har de afdække de kompleksiteter, der udfordrer dem og lære bedre til at hjælpe hinanden i forvaltningen disse udfordringer.

Endelig sikkerhed debriefing færdigheder opnået fra et konsulentfirma giver erfaringer for hele organisationen forbedringer. Selvom debriefing begynder ved meget taktiske eller dag-til-dag operationer plan bør den praksis debriefing kaskade opad i organisationen. De grundlæggende årsager, der er opdaget på hvert niveau, selv når disse årsager kan være tvetydige, kan være krydsreferencer til at identificere tilbagevendende grundlæggende årsager. For en organisation som helhed, en analyse af tilbagevendende grundlæggende årsager er det mest kraftfulde løbende forbedring værktøj det kan besidde. En sådan analyse giver en kapacitet til at identificere eller selvstændig diagnosticere et væld af organisatoriske svagheder.

Som et læringsværktøj, og i udviklingen af ​​en læringskultur, sikkerhed debriefing er afgørende. Vi lever i en verden med hurtige og ofte voldelige forandring, som vi ikke har nogen reelle kapacitet til at forudsige. Erfaringer i dag kan redde os i morgen, men kunne blive irrelevant i næste uge. Og mens viden om den virkelige verden er forgængeligt, kan rituelle debriefing færdigheder lært fra en troværdig konsulentfirma hjælpe dig med at holde friske og opdateret
.