Dilemmaer være i Business # 4: Vokseværk

En klient af mine, Hui Zhong, kaldte mig i går lidt bedrøvet. Hun er i produkt ledelse som en informations analysator til en international koncern med hovedsæde i Silicon Valley, Californien

For et par måneder siden Hui Zhong, udtales hoy-Zong, begyndte at læse en bog af Robin Sharma – Den leder, der havde ingen titel. Hun begyndte at praktisere nogle af de øvelser, som tillod hende at strække og udvide sin komfort zone til at omfatte flere af hendes autentiske ledelsesstil. Dilemmaet er dog, at hun udøver og strækker at udvide sit repertoire, hun &'; s oplever vokseværk, der bringer med sig ubehag, usikkerhed, frygt og usikkerhed. Hun er at finde det distressful og ubehageligt at flytte den måde, hun viser sig i hendes arbejde, usikkert, om det vil gøre hende mere attraktiv for forfremmelser, og alle, der går sammen med dem. Hun ved, at hun &'; s på rette spor med hensyn til at dyrke større professionalisme og effektivitet, men hun er er i tvivl om, hvorvidt disse træk virkelig gør en forskel i virksomhedernes verden, hvor flash og charme ofte vinde fremme. Er hun virkelig gør den smarte ting, hvis hun &'; s ønsker at få mere synlighed og blive anerkendt for det, hun bringer til rollen som leder? Hun &'; s i et dilemma

Som vi ændre og vokse – som vi kassere hvad der ikke længere tjener, vi befinder os midt i et spring. Det &'; s meget spændende og foruroligende på samme tid; med praksis, vil de langsigtede belønninger være lethed og smidighed i dyrkning og udvikler sig i til den person og lederen, vi siger, vi ønsker at være.

Der er dem, der forventer, at med den rette uddannelse og retten forbindelser vil det være let at stige til toppen. Der er dem, der spiller spillet på den rigtige måde, og forventer, at den rigtige måde vil få dem resultatet, de ønsker. Ingen ved rigtig, sikker, og alt for ofte vi mister vores sjæl for at finde ud af.

Som Hui Zhong slipper hendes egnet uddannelse, forbindelser og spille spillet hensigtsmæssigt i tjeneste for at udforske autentiske ledelsesstile, hun bliver udløst, og kollapser i angst, svage, sårbare og uværdig. I de første par øjeblikke, kan hun næsten ikke stå. Hun fortæller dog, at hun kommer sig i løbet af få minutter.

Hui Zhong er en model af elasticitet. Der er mange, der ikke kan stå udløses ind føle sårbare, svage og utilstrækkelige, og de gør, hvad de kan for at undgå denne oplevelse. Deres uvilje mod at dyrke og styrke denne afgørende kapacitet vil lide under virkningerne af nogen forfremmelse. Hui Zhong tager personlige og faglige risici, der på indersiden føles nogle gange, som om hun &'; s ikke og vil aldrig komme sig. Det &';. Sa invaliderende momentan følelse, men hun ved, at for at gøre det på nogen anden måde er ude af integritet

Denne intense praksis udvikler muskler, der kræves til den type ledere fleste organisationer er virkelig sulten efter. Hvad &'; s på spil for Hui Zhong er hendes personlige identitet som en vinder, og som en perfektionist. Hun &'; s sætte det hele på spil fordi hun ved i hvilken grad hendes egoic-selv har indflydelse hendes valg for øje, hvilket gør ikke &'; t tjene hendes hold eller hendes organisation på den måde, har hende til at føle som en rigtig leder – en der tager alt deres egne personlige behov og ønsker af hensyn til de mennesker, hun arbejder med, og arbejder for.

Selvom der er tonsvis af bøger på markedet om lederudvikling, så få mennesker rent faktisk tage op praksis med at flytte deres personlige perspektiv til noget mere. Personlig vinding vs. faglig integritet; den erfaring og angst for at dyrke selvbevidsthed samtidig udvikle lederskab kapacitet, der uundgåeligt fører til beherskelse; . samtidig fjerne manipulationer og politiske bevæggrunde, der er uforenelige med virksomhedens visioner og opgørelser over integritet

Jeg foreslår at Hui Zhong at hun selv at være eksperimentet – en udforskning. Hvad gør hende værdifuld for hendes selskab, i mit sind, er, at hun er villig til at være i “ I don &'; t ved, &"; finde ud af, hvad &'; s. ud over de spil, og politiske motivationer og manipulationer, der rent faktisk begrænser mulighederne inden for de fleste organisation

Hun er at lære at hun isn &'; t formodes at vide eller have lettere eller rigtige måde at bevæge sig gennem en transformative proces sådan at hun er i – Hun er kun at observere, vidne og vurdere, bemærke, hvad der virker, og hvad der gør ikke &'; t; derefter foretage mindre ændringer i, hvordan hun er ved at blive, og hvad hun gør; og derefter igen mærke til, vidne og observere. Dette er vejen til beherskelse, innovation, inspiration, frihed og uselvisk lederskab

Som enhver af os, ligesom Hui Zhong, dyrker modstandskraft til at bevæge sig gennem denne proces, vi &';. Ll udvikle ikke kun visdom og beherskelse men vi &'; vil være i stand til at give andre til at udforske, vidne, og eksperimentere også. Dette er for mig den mest effektive form for lederskab – gør plads for andre at udforske, eksperimentere og opdage for sig selv innovative stilarter førende

Dilemmaet – dette valg-punkt mellem én type succes, og den anden, hver trækker Hui Zhong og holde hende på hegnet, selvom dette sker langt mindre grad end før. Hvad hun i øjeblikket praktiserer – hvor hun sætte hende opmærksomhed, vil uundgåeligt bringe hende ind i lyset, fordi hun anerkender og ære hende højeste sandhed. Min overbevisning er, at dette er en bæredygtig, sundere og mere effektiv måde at lede og vil uundgåeligt blive anerkendt for sin værdi – vokseværk og alle.

Dette er ikke en nem vej, bør heller ikke være. Vi vil ikke dyrke stærke og innovative ledere ved at lade dem rejse godt slidt sti. For virkelig at være en stor leder, hver af os bliver nødt til at blive eksperimentet, omfavne de øjeblikke, hvor vores resultater er spændende og monumentale i deres virkninger
.