Everyday Lederskab: Det er en Inside Job

Ledelse Som en livsstil

tror Alt for ofte, vi, at lederskab er det domæne af dem med anerkendt autoritet, og titlen til at gå med det:. administrerende direktører, præsidenter, ledere, borgmestre

"I en verden, der er så hastig forandring som dette, er vi nødt til at tænke anderledes om ledelse," siger Susan Collins, forfatter til vores børn ser: Ti kvalifikationer til Førende Next Generation til succes. "Førende er ikke gjort af de få i høje steder, men af ​​forældre og lærere og ledere og dem, der gælder -. Alle arbejder sammen om at skabe den verden, vi ønsker"

Når vi vover at stå op for vores tro eller til at følge op på vores store drømme og ideer, når vi handler, som om det, vi siger og gør i verden anliggender - og sager i høj grad -. Vi er førende

Med andre ord, lederskab er en livsstil , et udtryk for vores fulde og bedste natur, vores unikke gaver. Og det starter på indersiden.

"Alt stiger og falder på lederskab," John C. Maxwell skrev i sin bog De 21 Uundværlig Kvaliteter af en leder. "Hvis du kan blive leder du burde være på indersiden, vil du være i stand til at blive leder, du ønsker at være på ydersiden. Folk vil gerne følge dig. Og når det sker, vil du være i stand til at tackle noget i denne verden. "

Lederskab i aktion

Fordi lederskab er uløseligt forbundet med, hvem vi er inderst inde, hver leder har en anden stil. Nogle bly med deres excentriske, karismatiske selv om fuld, charmerende display. Andre ledere bærer ingen bannere og lyd ikke Trompeterne.

Uanset deres individuelle stil, ledere, der genererer høj ydeevne i individer og organisationer gør de samme generelle slags ting, ifølge James M. Kouzes og Barry Z. Posner. Kouzes og Posner, forfattere af The Leadership Challenge, har tilbragt mere end 20 år forsket lederskab, herunder 70.000 undersøgelser, 1.000 skriftlige casestudier, og 100 dybdegående interviews. Deres forskning afslørede følgende fem fælles praksis for eksemplariske lederne af alle sorter (iværksættere, community arrangører, afdelingsledere eller forældre):

1. Model vejen. Ledere fastlægge principper, skabe standarder og sæt eksempler, der etablerer miljøet for den måde arbejde vil blive videreført. Ligesom forældre, ledere modellere den slags adfærd, de ønsker at se. For eksempel, en udøvende tog i løbet af en lang, opslidende dag op til en vigtig produktlancering hele hendes team til en drive-in film i eftermiddag at slappe af og rydde deres sind. Ved at tage tid til at slappe selv, demonstrerede hun stor lederskab, og i den proces mindede hende gruppe, at det ofte de enkle ting som genopretter orden og balance, og hjælpe generere klare-minded løsninger.

2. Inspirere til en fælles vision. Ledere ser ud over horisonten af ​​"hvad er" at bredden af ​​"hvad kunne være", og de gør det med den lidenskabelige tro på, at de kan gøre en forskel. Hvad enten gennem magnetisk tiltrækning, eksemplarisk modellering eller stille overtalelse, de hverve andre i disse drømme eller inspirere andre til at forestille deres egne drømme. "Ledelse er kunsten at mobilisere andre mennesker til at ville kæmpe for delte forhåbninger," Kouzes og Posner skrev.

3. Udfordre processen. Ledere er altid på udkig efter innovation, ikke for innovation skyld, men for at forbedre status quo. De er ikke bange for eksperiment og risiko, og de anser fejltagelser og fiaskoer som læringsmuligheder. For eksempel peer mægling gruppe, en udøvende bragt over fra New Zealand gjorde fantastiske arbejde uddannelse gymnasieelever i den unikke metode, men faldt fladt på den midterste skoleniveau. "Vi lærte, at junior high studerende har brug for en anden tilgang," den udøvende sagde. Ingen fejl der, bare lære.

4. Aktiver andre til at handle. Eksempler ledere fremme samarbejde og motivere ekstraordinære hold meget den måde, forældre gør. De tilbyder ressourcer, skabe de nødvendige grænser, vælte barrierer og guide efter behov - alt i navnet på at skabe muligheder for andre til at lykkes. En del af den måde, de gør det, er ved at være opmærksom på hjørnestenene i gensidig respekt, tillid, menneskelig værdighed og empowerment.

5. Tilskynde hjertet. Ledere anerkender de bidrag og behov i det menneskelige hjerte. De fejrer resultater, give kredit, sige tak, og holde håb og beslutsomhed i live ved at gøre folk føler sig som helte. Der er hundredvis af måder at anerkende, hvordan folk har bidraget til din gruppes vision, mission, værdier og mål -. De eneste begrænsninger er ens kreativitet og oprigtighed

Lederskab som forholdet

Værdsættelse rolle hjertet i ledelse, Kouzes og Posner gør sagen for at forstå ledelse som et forhold, en, der kræver pleje og omsorg.

"Uanset om det er en-til-en eller en-til-mange, som hidtil eller udfordringer i ekstraordinære tider, lederskab er en sammenhæng mellem dem, der stræber efter at lede og dem, der vælger at følge, "Kouzes og Posner sagde. "Nord, syd, øst eller vest, succes i erhvervslivet, og succes i livet har været, er nu, og vil være en funktion af, hvor godt vi arbejde og spille sammen."

Når vi træde frem og føre hver dag, finder vi, at vi gør en forskel til succes for vores foreninger, brancher, hjem, samfund, og lever -. og det giver os betyder

Spørg Coach henvender spørgsmål og bekymringer Assn fagfolk om deres karriere. Send dine spørgsmål til marshall [AT] mbrownassociates.com
.