Visdom Fra Dysfunktionelle ledere

I løbet af mine første år som ansat et par af mine foresatte kørte mig til mit Vid &'; s ende. Sikre, at de var nice, og jeg ville have til at være fair og sige de betød godt men efter min mening var de fuldstændig inkompetent som ledere og ledere. For at gøre det værre folk på ydersiden bruges til kommentar til mig, hvor heldig jeg var at arbejde for sådan en stor person.

Jeg troede jeg var den eneste, der følte denne måde. I løbet af de seneste fem år, der arbejder som en ledelse coach dog, har jeg opdaget, at desværre var jeg ikke alene. Dette scenario er faktisk ret typisk og mange af mine coaching klienter kommer med krig historier om deres uduelige leder

At være et glas fuld slags kvinde, jeg besluttede at pakke dette fænomen og spurgte mig selv -. Hvordan gør så mange ledere med sådanne åbenlyse dysfunktioner formår at stige til og forblive i fremtrædende, ledende roller?

Heldigvis i min egen karriere, blev jeg velsignet med adskillige stand mentorer og ledere, der har givet mig gavn for kontrast. Stadig, der arbejder for dysfunktionel par bedt mig i første omgang at tage mit håbløse situation med hjem – kritisere, klager og nagende øret off hvem ville lytte. Gang over den indledende klynker om disse uduelige ledere fik mig til at søge en vej op eller ud, motiveret mig til at arbejde ud af, hvad det var, der revet på mig så dårligt, så jeg kunne finde en ny vej uden disse problemer.

Den visdom af denne proces var, at set i bakspejlet, jeg lærte langt mere om stor lederskab fra et par dysfunktionelle ledere, end jeg nogensinde lære af de fremragende dem. Den smerte, de forårsagede mig var en stærk læring stimulans for følgende lektioner:

Self-Motivation –
Intet som en dysfunktionel de-motiverende at tvinge en til at køre sig til at fortsætte med at lykkes på trods af vejspærringer.

Kreativitet –
kedelig lederskab kræver personlig kreativitet for at finde inspiration i nye måder at gøre tingene uden for normen

Tålmodighed –
Dette er sandsynligvis den største lektie jeg lærte, og er en væsentlig lederskab kvalitet. Tålmodighed under dårlig ledelse betyder ikke, jeg er venter dem til at handle,
det betyder jeg udholdende trods af deres handlinger.

By-Gones –
beskæftiger sig med stress af at arbejde under denne dysfunktion har lært mig at være mindre fordømmende og mere tilbøjelige til at give støtte. Hvis du lader fortid være fortid, og tillid til, at alle gør deres bedste med det, de kender på det tidspunkt mindskes hermed en masse af din frustration og gør dig mere medfølende.

Så hvis du finder dig selv en dag arbejder for en dysfunktionelle leder, tage hjertet. Indstil din hensigt at være taknemmelig for den visdom og lederskab værktøjer, som du vil lære gennem processen. Du &'; ll være glad for du gjorde
.