Lederudvikling - En indisk Dilemma

Lederudvikling er noget, som organisationerne betaler en masse opmærksomhed på i Indien. Lad os forstå, hvorfor indiske ledere nødt til at have en tankegang skift til at være fortrolig med denne rolle
I den indiske kontekst, hvad der har forrang – Konkurrence eller samarbejde? Er vi lærte at trampe over mennesker for at lykkes? Er succes er baseret på hvor du er i hakkeorden? Er vi pleje og skabe lige elitære management kandidater eller vi fremme udviklingen og væksten af ​​samfundsrelevante ledere, der vil bidrage til udviklingen af ​​ledere?
Tag eksemplet med Siddhartha GautamaBuddha.
Siddhartha Gautama blev født i 563 f.Kr. i Lumbini, Nepal som en søn af Shuddhodhana, kongen af ​​Kapilavastu. Det er interessant at bemærke, at når Siddhartha blev født, havde astrologer forudsagt, at prinsen ville renunciate de bekvemmeligheder i den materialistiske verden, og i stedet vælge en vej spiritualitet. Efter at have hørt dette, kongen Shuddhodhana besluttet ikke at lade Siddhartha ud af slottet vægge, så at han ikke kunne opleve virkeligheden i verden udenfor. Det var den dybeste ønske om kongen, at hans søn ville opfylde sin drøm en dag ved at blive en konge.
Siddhartha, nu en intelligent ung mand, forlod for rammerne af sit palads én dag, og så visse ting, der ændrede hele løbet af sit liv. Han første gang så en meget gammel mand, der knap nok kunne gå, så en syg mand, der var i alvorlige smerter, og endelig et lig. Da han aldrig havde været udsat for smerte før, påvirkede disse seværdigheder ham enormt. At se hans kvaler, hans vognstyrer forsøgte at forklare ham, at smerte og død - begge var uundgåelig i et menneskeliv.

Denne episode tvang ham til at revurdere sit liv. Kong Shuddhodhana se sin søn &'; s kamp fik ham gift med en ung og smuk prinsesse, Yasodhara. Selvom Siddhartha var involveret i hans ægteskab, fremherskende i hans sind var de seværdigheder, han havde set. Det var kort efter fødslen af ​​sin søn Rahul, at Siddhartha mønstrede op mod til at følge sit hjerte. Så en dag heleft slottet og hans materielle liv, mens hans kone og søn var i dyb søvn
Prins Sidhhartha &';. Far havde fået at vide, at hans søn &'; s kald ville være at gå den vej af spiritualitet-dette ikke stoppe ham fra at forsøge at forme sit liv. Hvordan alt dette forbindelse til emnet for denne artikel om Lederudvikling
selvstændig tænkning, samarbejde og åben kommunikation er? Alle meget vigtigt for en lederrolle. Men vores indiske kultur ikke fremmer disse egenskaber i vores ungdom. Vores forældre diktere vores valg af karriere, ægtefællen vi bliver gift til og konkurrencen er det &'; navnet på spillet &' ;. For at blive uafhængige ledere tænkning, er det vigtigt for os skifte vores tankesæt og vedtage måder at interagere, som er det modsatte af, hvad vores fundament blev bygget på
.