Hvorfor 44% af Dagens ledere er utilfredse med deres medarbejderes Performance & deres egen meddelelse Style

Fyrre-fire procent af erhvervsledere på forskellige niveauer og en række industri kategorier rapporterede skuffelse i resultaterne af deres ansatte ydeevne, i en undersøgelse for nylig foretaget af Ledelse & Arbejdsplads Kommunikation Expert Spring Weisman.

I undersøgelsen, hvis resultater blev offentliggjort i denne uge, 70% af dem, der kæmper virksomhedsledere tror også de har brug for en ny tilgang til, hvordan de kommunikerer, så de bedre kan motivere til bedre resultater.

Ledere reagerer på undersøgelsen angivne betydelig frustration i at motivere deres folk på grund af en række centrale faktorer, herunder:

• En manglende evne til at samle teammedlemmer til at fokusere på et fælles mål,
• Beskæftiger sig med en manglende sammenhæng mellem medarbejdere og
• Medarbejdere søger uden for sig selv på grund af sub-par ydeevne
• Medarbejdere udøver undskyldning beslutningstagning og
• Medarbejdere, der deltager i distraherende adfærd, der tager opmærksomheden væk fra jobbet ved hånden.

Et andet stort problem for disse organisatoriske ledere var en mangel på tid til at investere i at forbinde med deres team medlemmer, både som en gruppe og også individuelt, i én-mod-én diskussioner.

Dette er grunden til disse ledere rapporterede de følte de havde brug for en ny tilgang til, hvordan de kommunikerede med deres ansatte for at forbedre ydeevnen.

På trods af at rapportere en investering på 37 % af deres tid på at kommunikere en-til-en til at motivere medarbejderne til at opfylde forventningerne til deres rolle ydeevne, virksomhedsledere reagerer på denne undersøgelse følte, at de havde brug for at ændre deres tilgang.

Grunden til dette ønske om at ændre deres tilgang til deres eget lederskab kommunikation er, at 37% af en leder &'; s samlede kommunikation tid kommunikere en-til-en er væsentlig, og afkastet af deres investering ikke er tilstrækkelig

Der er tre måder at løse. dette spørgsmål:

• øge den tid, der er afsat til en-en-en kommunikation med medarbejdere (jeg vil anbefale at hæve det til 50%)
• forbedre deres stil og budskab, så det fører til adfærd og holdning ændringer, der fører til præstationsforbedringer Restaurant • evaluere den type en-til-en samtaler leder er at have med deres teammedlemmer, og justere for at opnå bedre resultater. Der er tre primære typer af en-til-en diskussioner en leder måtte have:
o problem /problembaseret
o ydeevne baseret
o karriere baseret

For at forbedre en individuel hold medlem &'; s præstationer mere tid skal investeres i ydeevne og karriere diskussioner og mindre på spørgsmål /problemer

En anden afgørende beslutsomhed ledere skal gøre, er, om den manglende resultater skyldes en individuel &'; s. attitude og motivation eller deres færdigheder, talenter og evner.

Uden at afgøre, om problemet er en af ​​holdning eller en af ​​evner, der er en høj-sandsynlighed den forkerte løsning vil blive anvendt potentielt forårsage mere stress, frustration, et tab af .. ressourcer, og fortsatte skuffelse i resultater