Syv Lederskab Erfaringer fra Great Basketball Coaches

Det første jeg husker at købe med mine egne penge, jeg tjente var en basketball.

Basketball GymAs en dreng, da jeg var ikke `t arbejde på gården, ofte var jeg skyde kurve. Mens min high school karriere gået i stå for en række forskellige årsager (bliver små, 5`9 ", og som har mononukleose som en sophomore didn` t hjælp!), `Ve altid elsket spillet.

Mens jeg stadig elsker at hente en bold, drible og skyde, de fleste af mit fokus nu er på at se, især college spil.

Tid brugt ser og virkelig observere disse spændende spil har fået mig til at tænke de erfaringer, vi alle kan tage fra de betalte ledere af disse hold -. hovedet trænere Selvom du er ikke en basketball fan, jeg opfordre dig til at læse videre, fordi de erfaringer er stærke for alle -. ventilator og ikke-fan både

Disse syv lektioner er forstærket for mig af de bedste basketball trænere. Kig efter de erfaringer, du kan anvende i dag. Salg

Gode trænere flex deres system, men ikke deres filosofi. Alle store trænere har en coaching filosofi. De ved, det tager færdighed i alle faser af spillet, men det `s deres filosofi, der informerer deres fokus Nogle trænere altid har store igen stiger hold;. nogle fokus på en hurtig pause lovovertrædelse; nogle er defensiv minded. Men hvis deres nuværende lineup giver dem forskellige styrker, kan de bøje deres system eller foretage justeringer til bedst at drage fordel af den nuværende talent. Ikke-basketball ledere skal gøre det samme - fokus på din kerne filosofi, men alligevel være fleksibel i implementering baseret på omstændighederne og talent på dit hold

Gode trænere måling af resultater.. Selvfølgelig er gevinster og tab målt, men de bedste trænere måler langt dybere end som så. Assist om omsætnings- nøgletal, antal offensive rebounds, antal stjæler, og frikast procent i de sidste fem minutter af spil er blot nogle få eksempler. Hvad de kan måle i deres sammenhæng er næsten endeløs. Trænere, der fokuserer på igen stiger vil have dybere og mere omfattende igen stiger foranstaltninger, som de følger. Disse foranstaltninger informere dem om fremskridt, udviklingsbehov og meget mere. Den vigtige lektie for os er, at de måler de ting, der er vigtige for at vinde, baseret på deres filosofi. Vi må gøre det samme, hvis vi ønsker at opnå toppræstationer.

Gode trænere praktiserer alt (i en række forskellige måder). Opsyn for college basketball hold begynder flere uger før spil. Og når sæsonen begynder hold stadig praktiserer de fleste hver dag (herunder have walk throughs og film sessioner på kampdagen). De praktiserer fundamentals og simulere bestemt spil situationer, så spillerne er forberedt til enhver situation på gulvet. De fleste ledere i organisationer ligger langt på dette område. Tager du eller giver tid til walk throughs, praksis og gennemgang af resultater? Er du tillader og hjælpe folk forberede de hårde situationer, der kan opstå på deres job? Hvis ikke, er dette en mulighed område for dig og dem, du fører.

Gode trænere genkende og udnytte passion og entusiasme. Har du nogensinde set en rigtig frakobles basketball coach? Ligesom ikke-atletiske ledere, forskellige trænere har forskellige personligheder, og derfor deres lidenskaber og entusiasme kan manifestere sig forskelligt, men de alle viser lidenskab - typisk så tydeligt, at selv den sidste person i arenaen ved, hvordan træneren føles fra øjeblik til øjeblik. De alle er begejstrede, og de alle støtte og udvide passion og entusiasme deres hold. Er du gør det samme?

Gode trænere er produkter af deres trænere. Watch college basketball for lang, og du vil høre om "coaching træer." Denne træner coachet under den fyr, som faktisk spillede for coach X. Coaches naturligvis nyde godt af et netværk af tidligere chefer (en lektion for os), men det bedste også regelmæssigt kreditere deres tidligere trænere og mentorer i at hjælpe med at udvikle deres færdigheder og filosofier. Generelt I`m ikke sikker på de fleste ledere er så bevidst klar over, hvad de har lært af deres tidligere chefer. Der er to lektioner her. Gør det til en prioritet at lære af de bedste, og reflektere og erkende, hvad lektioner og principper, du har lært af andre, som du kan anvende til dig selv som leder. Og give kredit til dine trænere, så ofte som du kan!)

Gode trænere definerer deres hold bredt. De bedste trænere vil have deres spillere til at lykkes både på og uden for banen. De bedste trænere starte eller udvide disse "Coaching træer" ved at udvikle deres assisterende trænere. Den bedste kollegium trænere anerkende den rolle, de spiller som en del af den større organisation (et universitet eller i deres tilfælde). Ledere kan lære af dette eksempel også. Når du definerer din rolle i store træk du tillader dig selv at få større gennemslagskraft og mere overordnede succes.

Gode trænere træner! De aren `t kun ledere eller ledere. De faktisk træner! De erkender, at en vigtig del af deres job er at udvikle andre og hjælpe dem med at nå deres potentiale. Måske de har en fordel, fordi deres jobtitel er træner. Din titel kan ikke minde dig om denne prioritet hver dag (og du kan sige, at du har andre prioriteter). Men hvis man ser nærmere på de andre dagligdags opgaver af cheftræner vil du finde mange af de samme opgaver og distraktioner, du står overfor, men alligevel det bedste "trænere" do not stop-coaching. Den bedste "ledere" shouldn enten
.