Top 6 Effektiv ledelse egenskaber

Selv de mest effektive ledere mister deres vej lejlighedsvis. Trods bedste indsats, du glemmer, hvor meget indflydelse du har, og hvordan din handling (eller passivitet) påvirker miljøet på arbejdspladsen. Disse seks træk er almindelige årsager.

Ineffektiv ledelse egenskaber
1) Undgå Konflikt
Når du undgå konflikt, du giver væk magt. Vær ikke bange for at få de hårde emner. Face dem og invitere andre til at gøre det samme. I en lille virksomhed jeg coachet, ledelse konsekvent undgået beskæftiger sig med kronisk sene. Frustrerede medarbejdere slået hinanden, grupper polariseret, og kundeservice lidt. Så snart som leder begyndte at holde samtaler, han havde været at undgå, adfærd ændres og medarbejdere afslappet, at kende den rette person var ansvarlig.
Når du ikke holder andre ansvarlige, du tillader uacceptabel opførsel for at fortsætte. Folk har brug for ledere. Og en af ​​dine primære funktioner er at gøre det lettere at energien af ​​konflikt.

2) Fremme usund konkurrence
Konflikt er en måde, hvorpå holdene kommer til at kende hinanden og forstå mål, roller, processer, og foretrak måder at interagere. Managed godt, kan konflikter tilskynde tidligere uhørte stemmer, nye ideer og bæredygtige løsninger. Dog vil bruge skjulte dagsordener og kneb til at skabe interpersonelle konflikter såre dig og dit team. Når du fremme usund konflikt, misbruge dig magt. Effektive ledere fremmer tillid, respekt og åbenhed.

3) At se Kun Hvad er der galt
Når din søgen efter kvalitet og løbende forbedringer er øverste, er det nemt udelukkende at fokusere på, hvad der ikke fungerer. Hvad enten give individuelle eller hold feedback, starte med, hvad der virker. En af de bedste lære fra The One Minute Manager (Blanchard og Johnson) er, hvor let det er at lægge mærke til og give positiv forstærkning. Hvad du kigge efter er, hvad du får. Fokus på hvad der virker, og du får mere af det.

4) Under alle kredit
Vi lever i en konkurrencepræget kultur og sætter pris på rave anmeldelser. Desværre kan denne konkurrencemæssige skævhed forårsage ellers velmente ledere til at gå glip af ægte guld, der stammer fra at dele kredit: teambuilding, gensidighed for støtte, og en sund arbejdsplads. Den gode nyhed: Det er nemt at gøre: Restaurant • Tilbyd ros hvor det er muligt
• Fremme nye ideer ved at anerkende dem
• I teammøder, lytte aktivt og validere, hvad folk siger
• Løbende søge at give kredit til andre.
Mere kredit, ros, og anerkendelse, du giver, jo mere får du.

5) Controlling Alt
Selv for store ledere, dette er en af ​​de hårdeste ineffektive lederskab træk at administrere. Dit job er ikke at kontrollere. Dit job er at lede og inspirere. Brug din magt til at uddelegere ansvar og fremme hold problemløsning. Give medarbejderne tid og mulighed for at udvikle deres egne projekter og løsninger. I sin bog, Drive, Daniel Pink taler om magt autonomi, Mastery og formål som ydeevne motivatorer i det 21. århundrede organisation. Den australske softwarevirksomhed Atlassian giver medarbejderne 24 timer autonomi hvert kvartal. Dette en dag har ført til innovation og engagement i hele virksomheden. Tilsvarende Google inviterer ingeniører til at fokusere 20% af deres arbejdstid på kreative projekter. To udfald: Google Nyheder og gmail. Giv dine folk selvstyre så vidt muligt.

6) Fokus udelukkende på Goal
I 1970'erne, John Adair udviklet en simpel tre-cirkel model for ledere på Sandhurst Military Academy. De tre cirkler: Opgave, Team, og individuelle. Mens dine prioriteringer kan kræve at fokusere på en bestemt cirkel for en tid (opgave, for eksempel), magtfulde ledere holde alle tre cirkler i tankerne.

1. OPGAVE: Skal vi udføre det mål, vi sat ud for os selv
2?. TEAM: Er Team fungerer godt sammen
3?. INDIVIDUEL: Hvordan den enkelte gør i hans /hendes vej

For at holde fra at blive for opgave-orienteret:?
&Bull; Gør periodiske hold check-ins
• Afsæt tid til aktiviteter, der hjælper folk forbinde på et dybere plan
• Mødes med teammedlemmer individuelt
• Fokus på opgaver og relationer

Når du finder dig selv sidder fast ...
... spørge, om en eller flere af de seks fælder holder dig der
. &Nbsp.;