Ledere nødt til at definere, præcisere og kommunikere

Jeg tror, ​​det er, fordi vi har et behov for altid at komplicere alting i vores liv og virksomheder, vi forårsager os en hel masse unødig stress og ubehag. Det er oftere end ikke den enkle løsning eller løsning, der leverer de bedste resultater i sidste ende

Action Idé:.

Det er klart at definere og kommunikere resultaterne hvert medlem af personalet er forpligtet til at opnå? Sørg for, at hvert medlem af personalet har den specifikke færdigheder, viden og attributter, der kræves til en vellykket støtte lederen at opnå de resultater, de ønsker
Udvikle målekriterier, som vil give lederen til konsekvent at måle hvert teammedlem &'; s præstationer. Hvert holdmedlem skal have en krystal klar forståelse af deres rolle i at levere på visionen og hvad der kræves af dem hver dag. De skal også være i stand til nemt at måle deres præstationer så ofte som nødvendigt for at se, om de handlinger, de tager er på linje med de resultater, de har brug for at opnå med og for holdet.
Udvikle en kultur i deres team og organisation, som vil understøtte den overordnede vision og hver enkelt. Når kulturen understøtter vision og hver medarbejder har den rette indstilling og attributter til at understøtte visionen succes er uundgåelig.
Fyld dit Organisation med den rette kaliber af mennesker

Den vigtigste rolle enhver leder er at finde og holde den bedst mulige personale, der kan støtte deres vision, som de har sat for deres hold eller organisation. Det bliver da klart, at blive en magtfuld recruiter og holder af god kvalitet personale er en af ​​de vigtigste roller nogen stor leder skal besidde. Succes eller fiasko af en leder eller organisation er afhængig af de mennesker i organisationen, og dermed fylde dine hold med de rette mennesker skal behandles med finesse og dybe tanker.

At finde de rigtige mennesker

De fleste ledere jeg taler til at sige, at de arvede folk i deres team, og som sådan er der meget lidt, de kan gøre for at ændre tingene. På kort sigt de er korrekte, men de bør ikke tillade, at de har arvet de forkerte mennesker, for at holde dem fanget i en cyklus af dårlig team præstationer. Den bedste måde at starte er at først oprette et meget klart billede af, hvad den perfekte person til enhver position ville se ud. Definere omhyggeligt deres egenskaber, færdigheder, viden og vigtigst hvilken holdning de skal have. Man kan aldrig vide, om nogen er egnet til at fylde enhver position, medmindre du har oprettet denne krystalklart billede af, hvad du rent faktisk søger. Kig på enhver rekruttering drev som en mulighed for at opdage folk, der er et ideelt match til enhver position i din organisation

Du skal klart definere følgende områder:.

Hvad resultater er denne nye medarbejder ansvarlig for at opnå? Hvilke færdigheder, viden eller specifik egenskaber vil de nødt til at nå disse resultater?
Hvad måling kriterium vil du ansøge til konsekvent at måle deres præstationer? De skal have en klar vision om, hvad der kræves af dem, og de skal være i stand til at måle deres præstationer så ofte som muligt at se, om de er på rette spor.
Hvad er den nuværende kultur i organisationen, og hvilken holdning og attributter skal den nye person besidder til at passe sammen med de nuværende folk.
vide præcis, hvad du ønsker

Det er umuligt at foretage nogen positive forandringer i dit team, hvis du ikke ved præcis, hvad du ønsker, og præcis hvem de perfekte mennesker til at udfylde hver position i dit team eller organisation. Den bedste måde at starte denne proces er at først skrive en meget detaljeret beskrivelse af de resultater, du ønsker, hver person at opnå. Jo mere detaljeret beskrivelse af de jobkrav, jo lettere vil det være at identificere den rette person til at udfylde denne stilling. Dette giver dig mulighed for at få klarhed om præcis, hvad du har brug for fra en ny person, og giver dig mulighed for at definere, hvordan du vil måle effektiviteten af ​​den person, der vil fylde den nye position.

Opret en køreplan for din Teams Succes

Dette detaljeret beskrivelse er i kraft et klart omrids eller køreplan for hvert medlem af dit team; de vil have en klart defineret ramme, klart definere dine forventninger, og de vil også forstå deres individuelle jobkrav også. Når du er klar over præcis, hvad hver person i dit team eller organisationen skal gøre, er det klogt at derefter definere den type egenskaber, viden og færdigheder denne person skal besidder til at udføre disse opgaver hver dag. Den mere hver medarbejder er i stand til at bidrage til den samlede kultur, som understøtter den overordnede vision. Jo lettere vil det være at lykkes som et team.

Denne definition skal først nøje overveje de nuværende folk i organisationen. De mennesker, der har de kvalifikationer, viden og evne til at flytte holdet retning af at nå deres vision. Enhver ny person, som du ønsker at bringe ind i teamet, skal have den rette indstilling og tankegang, til at passe i kulturelt med alle eksisterende mennesker, der er egnede til at hjælpe holdet nå det overordnede vision.

Find den rigtige person

Det er temmelig indlysende, at medmindre du ved præcis, hvad du leder efter i den nye person, vil det være umuligt at finde den rigtige person. Det er altid langt lettere at investere tid i klart at definere, hvad du ønsker fra den nye person og få den perfekte person, end det forsøger at omskole og forme den forkerte person, efter at du har lejet dem. Når du fylder dine teams med de rigtige mennesker, der besidder alle de rigtige egenskaber til at opfylde behovene i organisationen, alting bare fungerer og alle gør, hvad de skal gøre for at fremme succes i teamet eller organisationen. Det er langt klogere at rekruttere de rigtige folk i første omgang, end det er at forsøge at ændre den forkerte person, efter at du har ansat dem.

Når du har en klart defineret billede i dit sind om, præcis hvad du er søger i en ny medarbejder, du er udstyret til at begynde at søge efter dem, og når de dukker op, vil du blive bedre rustet til at vide, at de er den rette person til jobbet
.