Hvad med et godt eksempel egentlig betyder

Enhver diskussion af store ledere vil omfatte kliché é at de bedste ledere statuere et eksempel. Sagt i samtale, vil alle nikke og accepterer. Og hvis du afspejler personligt på attributterne for dem, du har villigt fulgt, vil du opdage, at fælles træk også. Det synes der er næppe tvivl om, at vi påvirke andre gennem vores handlinger, især når vi er i en lederrolle
Udfordringen er, at det isn &';. T bare store ledere, der er førende med et godt eksempel – vi alle er. Som en leder /supervisor /manager, er folk, der ser os. De opdager alt hvad vi gør – uanset om det er, hvad vi ville have dem til at efterligne. . . eller ej.
Da folk ser, og er ved at blive påvirket af vores adfærd, for bedre eller værre, det rejser en (meget) vigtigt spørgsmål.
Hvad er det eksempel vi ønsker at være indstillingen?
Denne måske virke som et simpelt spørgsmål, men jeg har fundet, at i praksis, det isn &'; t helt så klar; og selv når det er klart, det isn &'; t så let. Hvis din vision af “ førende med et godt eksempel &"; er at skabe en slags cadre af mini versioner af dig selv, du er misforstået. Den vandt &'; t virkelig skabe de resultater, du ønsker, selvom din adfærd er fuldt fortjener at blive fulgt (udover det er uhyggelig i en b-film science fiction slags måde)
Hvad “. Fører med et godt eksempel &"; bør betyde, er, at vores handlinger påvirke andre til at opføre sig og reagere på måder, som vi anser for værdifulde og passende for vores organisatoriske resultater
Med andre ord, mens vi nødt til at fokusere på vores adfærd, det isn &';. t til ego formål, men for organisationen &'; s. fordel
Dette er også gjort mere vanskelig, fordi vi har svært ved at beskrive, hvad vi virkelig ønsker fra andre. Vi taler i højt niveau, vag sprog, der er meget svært at blive til adfærd, der kan emuleret af andre. Hittet parade af attributter folk siger, at de ønsker i teammedlemmer inkluderer: Restaurant • Engagerede og bemyndiget
• Fleksibel og åben for at ændre
• Fokuseret
• God holdning
• God arbejdsmoral
Dette er en god liste, men hvad gør disse ting egentlig som vi arbejder hver dag
Hvis du kan &'; t besvare dette spørgsmål klart, du kan &'; t “ bly eksempel &"; fordi du don &';. t ved, hvad eksemplet formodes at være
Med andre ord, hvis vi skal vise det gode eksempel i forhold til denne liste, har vi brug for at vide, hvad vi virkelig mener, og bestemme, hvad adfærd skaber dem resultater. For at besvare det underforstået i min titel spørgsmål, lad &'; s. Undersøge dit eksempel som den vedrører de fem punkter på listen ovenfor
Mens jeg kunne give dig eksempler på hver af disse idealer, og hvad den adfærd ville være, at i sidste ende isn &'; t meget nyttigt for dig, fordi, hvad disse ting betyder i din organisation stof mere end hvad de betyder for mig. Dit ejerskab af disse ideer og adfærd gøre en forskel. Så i stedet for at oversætte alle disse for dig, vil jeg give dig et eksempel til at hjælpe dig i gang
Hvis du ønsker engagement og empowerment, overveje følgende adfærd:.
&Bull; Lov som en ejer, tage beslutninger baseret på det højeste gode for virksomheden og målsætninger
• Vær proaktiv, spørg hvad du kan gøre for at hjælpe eller forbedre en situation
• Vær ansvarlig, erkende, at der altid er en del af projektet, eller resultere, at du kan påvirke på en positiv måde
• Prøv ting i tjenesten af ​​den ønskede mål. Og hvis du laver en fejl, ejer det og lære af det
Mens dette er blot en delvis liste, er det også min liste – hvordan jeg oversætter disse principper til handling. . For mig, hvis mine teammedlemmer er engageret og bemyndiget, de gør disse ting
Forhåbentlig vil denne korte eksempel gør tre ting: Restaurant • Får dig til at tænke og præcisere, hvad du leder efter fra dit team
• Får dig til at kigge i spejlet og se om du leverer de ting
personligt • Giver dig en proces til at oversætte, hvad du ønsker i den adfærd, der producerer det
“ bly eksempel &"; kliché é er en kliché é fordi det er sandt. Folk er påvirket af vores handlinger. Vores liv som leder ville være lettere, hvis vi kunne sige alle de rigtige ting og ved, at disse ord væsentligt ville påvirke vores team. Mens det ville være lettere, er det også urealistisk. Mens vores ord noget, hvad vi gør spørgsmål langt mere. Sagt på en anden måde, andre ser vore fødder mere end vores læber.
Hvis vi ønsker, at vores indflydelse til at være positiv og produktiv, skal vi være klar på, hvad vi ønsker fra andre, og derefter sørge for vores handlinger (såvel som vore ord ) at støtte det. Når vi gør det, er vi foran med et eksempel på en bevidst og produktiv måde
.