The Big Nøglen til Organisatorisk beslutningsprocesser

Workshops og foredrag om beslutningsprocessen centrum omkring værktøjer, data og processer. Den tankegang går, at for at træffe de bedste beslutninger, skal de bedste data være tilgængelige og anvendes korrekt. Og da vi ofte har masser af data, vi har brug for værktøjer til parsing, analysere, forstå og vise disse data.

Disse værktøjer og tilgange er vigtige og kan skabe betydelig klarhed til de beslutninger, der skal foretages på store projekter og komplekse problemer. Udfordringen med denne uddannelse og tankegang er, at vi tænker problemløsning og beslutningstagning handler om den rigtige tilgang, det rigtige værktøj og nok data.

I en indstilling forskning eller laboratorium, der kan være korrekt.

Men det sandsynligvis isn &'; t det miljø, du arbejder på Du arbejder i den virkelige verden - en rodet sted fyldt med undtagelser, komplikationer og mennesker.. Desværre for fortalerne og leverandører af de komplekse beslutningsprocesser værktøjer, dette messiness betyder, at mens de værktøjer og metoder er vigtige og nyttige, de falder kort for at give os præcis, hvad vi har brug for.

Når vi træffer beslutninger i den virkelige verden organisationer, er der to faktorer, som de modeller og værktøjer don &'; t tage hensyn:

Den relative hastende afgørelsen – hvor hurtigt skal det gøres
Betydningen af ​​engagement – hvor vigtigt er det, at folk er enige med, støtte og vil gennemføre beslutningen

Og uden at tynge disse to faktorer ind i din beslutningsproces du vandt &';.. t træffe de bedste beslutninger

hastende karakter eller hastighed antyder den relative behov for dybt involverede værktøjer fra starten. Den vejer faktor her er – hvor hurtigt er denne beslutning kræves? Når det haster er højt, og vi har brug for at komme videre med det, de komplekse værktøjer til vores rådighed er overflødige. Dette kan synes at være en oplagt erklæring, men det skal siges, fordi nogle gange processen kommer i vejen for beslutningen.

Den relative betydning af buy-in og aftale med andre, er den anden faktor at veje. Hvis afgørelsen skal gøres hurtigt, engagerende andre for deres ideer eller data kan tage for lang tid; men når vi beder folk for input eller inddrage dem i beslutningsprocessen, får vi mere ejerskab og buy-in.

Organisatorisk beslutningstagning handler om mere end de processer og data (så vigtige som de er) , det handler også om den hastighed, der skal taget beslutningen, og hvor vigtigt det er, at folk er klar til at overholde, handle og gennemføre denne beslutning.

messiness kommer til dels fordi hastighed og købs- i konkurrerer faktorer. Vi kan hæve buy-in med tidsforbrug, og buy-in kan lide, når hastigheden er af afgørende betydning.

Hvilket efterlader os med dette spørgsmål. . .

Hvordan kan vi bygge buy-in uden at øge den tid, det

Det er et stort spørgsmål, der fører os til “? stor nøgle &"; lovet i titlen.

Der er en nøgle til organisatorisk beslutningstagning, der kan give hastighed og buy-in til at vokse uafhængigt eller endda på samme tid. Det isn &'; t om dataene eller fakta, den proces, vi &';. Ve brugt eller ROI

Det &'; s tillid

Hvis du vil have beslutninger, der er mere fuldstændigt og effektivt gennemført i. din organisation, på kortere tid, opbygge organisatorisk tillid.

Har dine teammedlemmer har tillid til dig og din dømmekraft?

Har du tillid til dem, og deres erfaring og visdom?

Know at når svarene på disse spørgsmål er eftertrykkeligt ja, de beslutninger, du foretager kan gøres hurtigere og med større aftale, uanset den fremgangsmåde, der for at komme der.

Værktøjer, metoder og processer er vigtige, og jo mere af dem, du har i din værktøjskasse, jo mere effektiv vil du være på at løse problemer og træffe beslutninger. . . og. . . tidsforbrug indrømmelse, bygning og få tillid vil betale større udbytte, end du måske har tænkt, før du læser denne artikel

Her &';... s til bedre beslutninger, mere effektivt gennemført