Tips til at motivere dine medarbejdere

Der er ingen tvivl om, at det er meget svært at finde et job. Men for iværksættere, er det vanskeligere at fastholde deres medarbejdere. At være iværksætter, skal du sikre, at din virksomhed er fyldt med folk, der er begejstrede i at komme til dit kontor regelmæssigt. I denne forbindelse skal du holde dine medarbejdere motiverede. Du bør indgyde en følelse af selv-motivation i dem. I dette aspekt, er du nødt til at belønne dem for deres små og store resultater fra tid til anden.

Her er nogle tips til at holde dine medarbejdere motiverede.

Genkend deres ideer

Hvis nogen af ​​dine medarbejdere kommer til dig med en ny idé eller en løsning på et konkret problem at han /hun mener er for velfærden for din virksomhed, ikke ignorere dem. Det er et tegn på at han /hun bekymrer sig for din virksomhed ligesom dig. Støtte hans /hendes ideer kan gøre ham /hende føler motiveret, og han /hun kan vise sig at være det mest værdifulde aktiv for din virksomhed i de kommende år.

Prøv at give den enkelte medarbejder

Du bør lægge bestræbelser på at give hver eneste individuelle medarbejder i din virksomhed. Må ikke se, om deres rolle er lille eller stor i din organisation. Du kan ikke overse deres bidrag til væksten i din virksomhed. Husk hver eneste bidrag, om små eller store skaber indvirkning på din virksomhed.

Lad ikke Kedsomhed Creep i deres Minds

Lad ikke dine medarbejdere føler keder. Husk kedsomhed skærer ned effektivitet til en stor plan. Hvis kedsomhed fortsætter i lang tid, kan en medarbejder forlader dit firma også. Give dem en pause når det er påkrævet. Vært små partier i dit firma for at fejre små resultater. Start rekreative begivenheder i dit firma til at juble op dine medarbejdere fra tid til anden.

Fejr Hver små og store milepæle

Altid spare lidt tid til at fejre milepælene i din virksomhed. Glem ikke at fejre din medarbejder &'; s fødselsdage, arbejde jubilæer, personlige milepæle mv

belønne din Manpower

Glem ikke at anerkende resultater og resultater af dine medarbejdere. Alle ønsker at få anerkendt. I erkendelse dine medarbejdere kan øge deres effektivitet og produktivitet.

Lyt til dem

Du bør lytte til dem. Det er den letteste ting, du kan gøre for dine medarbejdere, selv om det virker meget svært nogle gange. Tag dig tid til at lytte til deres forespørgsler og problemer, og give dem apt løsninger.

Tilskynde venskabelig konkurrence

En konkurrencepræget miljø baner til højere produktivitet. Du bør opmuntre dine medarbejdere til at deltage i en sund konkurrence og tage nye udfordringer. Det vil ikke kun arbejde til gavn for din virksomhed, men vil også øge deres personlige vækst også.

Target Mål, der er opnåelige

Indstilling mål er vigtig. Du bør dog sørge for, at dine mål er opnåelige, og du kan nå dem med hjælp af din arbejdsstyrke. Indstilling urealistiske mål vil ikke kun sætte dig i vanskeligheder, men det vil også gøre dine medarbejdere føler frustrerede og ineffektiv.

et godt eksempel på Leadership

At være ejer af virksomheden, bør du være i stand til at lede din arbejdsstyrke på en positiv måde. Dine medarbejdere er hvad du gør dem. De skal føle sig kompetent og behagelig at arbejde med dig

Desuden bør du forsøge at gøre tingene interessante og opmuntre dine medarbejdere til at lære nye færdigheder
. &Nbsp.;