Betydningen af ​​ikke-finansielle Medarbejder motivationsfaktorer

Arbejde i dag overvejende besat af generation X, generation Y, og store årgange. Hvor den moderne arbejdsplads har været igennem store metamorfose, har arbejderne manifesteret nogle større ændringer i deres holdninger til arbejdet. Beskæftigelse i dag har en meget anderledes definition for arbejdstagere, end det havde et par årtier siden. &'; Arbejde er en central del af den menneskelige tilstand. Folk lever liv på arbejdspladsen. De er bekymrede, deprimeret, fokuseret og energisk &'; (Weiss & Rupp, 2011). Adlerian principper belyse, hvordan mennesker har en dybere og diversificeret oplevelse udvinde mening og identitet fra arbejde. Arbejdet er ubestridt en væsentlig egenskab af at være menneske ligner enhver anden menneskelig egenskab. De fleste arbejdsgivere opretholde forestillingen om, at den grundlæggende kompensation skal være anstændig nok før medarbejderne kan komme til at sætte pris på yderligere incitamenter. Faktisk finansielle aspekter som løn og fordele er afgørende for at lukke enhver ansættelse deal men der er et bredere spektrum af elementer, der skal gennemgås af arbejdsgiverne til intellektuelt engagere deres arbejdsstyrke (Miller, 2011).
Sådan spektrum af elementer er omtalt som '; bløde faktorer &'; af Mercer (2011) og menes at foretage betydelige bidragsydere mod forudsige medarbejdernes motivation og engagement. &'; Den globale analyse viser også, at ikke-finansielle faktorer spiller en fremtrædende rolle i at påvirke medarbejdernes motivation og engagement-en konstatering af, at kunne vise sig nyttige for arbejdsgivere budgetbegrænsninger &' står over for; (World på Arbejdspladsen, 2011). Nogle af de pivotale ikke-finansielle medarbejder engagement og motivationsfaktorer karakteriseret ved Mercer &'; s (2011) undersøgelsen er: respekt, work-life balance, relevans og formål arbejde, kvaliteten af ​​team og ledelse, evnen til at udtrykke en &'; s selv frit og udvikling af karriere potentiale mv Irvine (2011) i sin artikel vundet ud af kvaliteten af ​​ledelsesstil faktor og understregede på betydningen af ​​&'; små håndbevægelser &'; som at skrive noter, der kan tilskynde til medarbejdernes præstationer på dag til dag basis, eller søger tilgivelse efter vrede eller frustration udbrud. Der er derfor mere til medarbejdernes engagement og motivation end blot monetære incitamenter. Der er rigelig ikke-finansielle faktorer uden for riger af økonomisk kompensation til ansatte. Hvis sådanne faktorer identificeres korrekt for medarbejdere, vil det ikke kun finde den professionelle niche for arbejderne, men også hjælpe de fleste organisationer at nå deres højdepunkt ydeevne.

Referencer
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Oplever arbejde: et essay om en person-centreret arbejde psykologi. Industrielle og organisationspsykologi 4, 83-97.
Irvine, D. (2011 marts 11). Den rolle, som finansielle vs. ikke-finansielle "incitamenter" i medarbejdernes motivation. Hentet fra http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, Oktober 31). Ikke-finansielle faktorer ses som nøglen til at forbedre motivation. Hentet fra http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

verden på Arbejdspladsen. (2011, den 28. oktober). Medarbejderloyalitet falder på verdensplan, ikke-finansielle faktorer drive medarbejdernes motivation. Hentet fra http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.