Hvorfor teambuilding ikke virker i en recession

I hårde økonomiske tider lavere salg udløser behov for omkostningsreduktioner og en slanket arbejdsstyrke.
Konsekvenserne er normalt afskedigelser og de tilknyttede smerter af usikkerhed, lav moral og desillusioneret personale, der er over-arbejdede og understregede

Når vi konfronteres med disse discomforting og negative følelser, måske blandet med nogle skyld, det medfører ofte en panikhandling til “. at gøre noget &"; at ordne det.

Typisk, der kan tage form af nogle store inciterende “ hold &"; begivenhed med en optimistisk tone, eller en off-site teambuilding begivenhed at styrke moralen og få alle, der arbejder ordentligt sammen.

Men ifølge Hilary Briggs, administrerende direktør for produktivitet specialister R2P Ltd, da disse former for aktiviteter er på plads under disse omstændigheder, virkningen er ikke helt positiv.

“ Disse begivenheder har tendens til at slå folk ud endnu mere; de genkender kontanter er stram, og se nogle overdådige begivenhed som hyklerisk, især hvis det vigtige spørgsmål om færre mennesker gør en lignende mængde arbejde ikke bekæmpes &"; forklarer Hilary

“. Hertil kommer, at hvis de &'; har været i begivenhederne før hvor intet er sket (sandsynligvis fordi ledelsen tyet til det når tiderne var dårlige snarere end som en del af en velgennemtænkt strategi) de er sandsynligvis være endnu mere kynisk og sværere at fremme i fremtiden &";

Team building arrangementer kan også føre til vrede, fordi de kræver at tage tid ud, og det forværrer overanstrengelse /stresssituation

Så hvis store team building begivenheder er ikke svaret – hvad er

Ifølge Hilary, det &';? s ikke at off-site teambuilding arrangementer er dårlige – de kan være meget kraftfuld og levere gode resultater. Timingen skal dog være rigtigt

Hvis du &'; re mod ovennævnte situation Hilary har nogle råd:. En bedre taktik kunne være at starte med en mere praktisk tilgang til at opnå forbedringer på kort sigt, snarere end en store prangende teambuilding øvelse. Denne mindre mere praktisk strategi kan lægge grunden til mere dybdegående teambuilding i fremtiden – når tiden er inde. Praktiske aktiviteter omfatter,

1) Anerkend situationen og overanstrengelse og stress osv og tage ansvar for det. Hvis vise empati kommer med besvær – tackle din Følelsesmæssig intelligens først!

2) Organiser fokuserede sessioner om specifikke problemer i forbindelse med arbejde eller muligheder for at forbedre produktiviteten. Sørg for, at disse møder er et maksimum på 45 minutter hver. Brug en ekstern facilitator, hvis det kræves – men hvis din linje ledere er ikke i stand til at føre gruppen – måske du holdt de forkerte mennesker ...

Sørg for klare handlinger kommer ud af sessionen og gøre teammedlemmer til ansvar for at følge op på de beslutninger, der træffes. Foretag de handlinger, enkel; Jeg arbejdede med mantraet “ 5 minutter om dagen til at gøre i morgen bedre &"; i 3 måneder - og accepterede den virkelighed, at nogle dage er det wouldn &'; t ske.

3) Indstil en klar tidshorisont. I min erfaring 100 dage er en tidsramme, der er lang nok til betydelig forbedring, men ikke så længe, ​​at folk tror, ​​det &'; ll aldrig ske. Prioritere handlinger, der kan gøres inden for denne tidsramme. Du kan komme tilbage og gense Langtidsforanstaltninger senere. Det centrale er at komme i gang og derefter fortsætte med at tage skridt i retning af dette mål.

4) Skab en stærk vision om, hvad ting kunne være. Formidle denne vision og hjælpe resten af ​​holdet ser det, og føler det også. Folk har brug for håb og noget positivt at hænge på under overgangen

5) anmeldelse, hvordan det &';. Der foregår og justere. Det &'; s vigtigt at få resultater, og derefter bygge videre på disse. Så længe det &'; s gjort på en objektiv måde og fokuseret på fakta, regelmæssige anmeldelser af fremskridt, herunder åben diskussion af blokke og nye udfordringer, er en central del af at opbygge en højtydende kultur

Denne fremgangsmåde kan. være mindre prangende end nogle high-prestige, feel-good begivenhed, men tage disse praktiske skridt vil ikke kun hjælpe dine medarbejdere til at føle sig mindre stressede og mere engageret igen, de &'; ll faktisk få dig bundlinje resultater så godt. Det &'; s ikke at team building arrangementer bør undgås – bare, at timingen skal være rigtigt
.